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营销策略: 人力资源管理: 第73页
 绩效考评，考什么？
(曹子祥，中国营销传播网，2006-09-26)
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一、从“什么样的企业是好企业？”谈起
“什么样的企业是好企业？”这一看似简单的问题，其实，并不是几句话就能回答清楚的。因为，站在不同的角度看待它，会得出不同的结论。分别阐述如下：
老板心目中的好企业，一定是“赚钱的企业”，如果企业不赚钱，当� ... ... (阅读: 3621，行业: 其它)
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企业必须构造留住精英的四个环境
(张一飞，中国营销传播网，2006-09-22)
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企业的成功最核心的就是能够建立一支有力的干部队伍，而很多企业正是为以下问题而感到苦恼：“为什么有能力的人不愿意来我这个组织？培养出来的精英们老是跳槽？”。笔者总结企业平时在积聚人才的经验基础上，总结了留住人才所必须构建的四个环境 (阅读: 8663，评分: 8.42分/71人，行业: 其它)
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轮岗经理人如何挥舞权杖？
(景素奇，中国营销传播网，2006-09-18)
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企业做到一定规模时，轮岗便会经常发生——无论是各大业务区之间的轮岗，还是各管理中心的轮岗，抑或是管理中心与各业务群之间，以及各大区之间的轮岗。尽管同在一个系统内，但有些人轮岗成功了，有些人却轮岗失败了，而成败其实都与轮岗经理人如何用权有关。
... ... (阅读: 6712，行业: 其它)
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人才供求何时才能够对称？
(李刚国，中国营销传播网，2006-09-11)
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参加过无数场的人才招聘会，面试过无数次的求职者，总觉得企业对人才的要求越来越苛刻，而求职者的心态也越来越浮躁，人才在供求之间存在着及大的不对称性，而且这种不对称性是愈演愈烈。
一方面企业缺乏人才，急需人才，于是“不拘一格”招人才，但是真正人� ... ... (阅读: 3627，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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淡季如何让下属走出低迷？
(吕谏，中国营销传播网，2006-09-08)
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目前大部分行业均有淡旺季之分，旺季不用说，大家忙得不亦乐呼，业务团队是精力充沛，也没有时间去想哪些事情。而随着时间的推移，进入了淡季，业务上不是很忙，则自己带领的团队斗志低靡，状态消沉，那样即使自己曾经是驰骋疆场的营销英雄，也会陷入无暇分身� ... ... (阅读: 5573，评分: 10.00分/6人，行业: 其它)
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古代“CEO”的一次绩效考核
(江南布衣，中国营销传播网，2006-09-07)
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绩效考核是一系列相关概念的总和，包括：工作要项，绩效标准，评估，评估面谈，在职辅导等。其实，绩效考核古来有之。在刘向整理的《战国策》和司马光编纂的《资治通鉴》里，就记载着一个齐威王田因齐赏罚分明的故事。 (阅读: 2027，评分: 8.40分/5人，行业: 其它)
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经销商的薪酬平衡术
(刘会民，《糖烟酒周刊》，2006-09-01)
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一样的工资，不一样的掏法，结果大相径庭。有的经销商发得巧妙，既激励了员工，又加强了管理；有的经销商发得“痛快”，但却没留住人才，没提高利润。这就涉及到经销商管理中的薪酬平衡问题，那么经销商该怎么给员工发工资呢？
从“底薪”到“基本工资”：名 ... ... (阅读: 6315，评分: 7.00分/4人，行业: 其它)
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谈处方药营销团队的激励问题
(左华，中国营销传播网，2006-08-31)
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最近和我的老板聊到团队激励的话题，在目前处方药营销竞争非常激烈的情况下，如何有效的激励团队里的每一位员工，共同完成团队的销售目标，确实是一个值得我们思考的问题。
下面我首先谈谈什么是激励？大家都听说过“望梅止渴”的典故：三国时曹操征张绣，行� ... ... (阅读: 5752，评分: 9.08分/34人，行业: 医药/西药)
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谁扼杀了员工的忠诚？
(庞亚辉，中国营销传播网，2006-08-30)
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“现在的人，自私自利的太多，根本不考虑企业的利益”，“员工的忠诚度是越来越低，今天干的好好的，明天就可能撂挑子走人”、“现在的企业员工，荣华富贵易，同甘共苦难”。。。。。。
以上企业经营管理者的类似抱怨，我们也许并不陌生，集中的体现就是企� ... ... (阅读: 4315，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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员工的“上船心态”
(孔庆奇，中国营销传播网，2006-08-30)
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几日前，一位从事人力资源的朋友一句感叹之言，让我甚感惊讶。他说道经他“慧眼”录用员工成百有千，但回想起评估他们的表现时，而感到他们表现最佳的时候竞是在当初来公司应聘的时候！”除了惊讶，同时也感到这句话好象很熟悉，其实在和其他沟通过的人力资源� ... ... (阅读: 4149，评分: 9.62分/8人，行业: 其它)
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如何消除绩效管理的体外循环？
(高强，中国营销传播网，2006-08-29)
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绩效管理的体外循环
在我们走访的许多企业中，发现绩效考核经常会出现这样的情况：业务部门员工的考核目标由直线主管来下达，而员工目标的日常工作情况、完成情况则由一些职能部门来检查考核，如企管部、办公室等。而企业最终还要向职能部门经理要部门结果。� ... ... (阅读: 6833，行业: 其它)
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攻心为上，三招惊醒梦中人－－也谈唤醒团队植物人的方法
(李玉国，中国营销传播网，2006-08-29)
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几乎在所有的营销团队中，都会存在着一些团队植物人！这已经成为一种普遍的现象。说是植物人，并不是不会说话或者完全处于昏迷不醒的医学所定义的生存状态，而是对整个团队漠然处之，事不关己就高高挂起，对于工作缺少应有的激情等消极的态度。
按照惯有的特� ... ... (阅读: 3801，行业: 其它)
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别让业绩考核误发展
(王正齐，中国营销传播网，2006-08-29)
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如果你的眼里只有业绩考核,单纯为了任务而去做事,不仅不利于业绩的提升,反而会妨碍其它方面的发展.要做业绩,但同时要超越业绩考核,以获得职位和能力的双重提升.做业绩不仅要有道,而且要善于抓住提升的机会,千万别让业绩考核误了你的发展 (阅读: 3334，评分: 9.00分/3人，行业: 其它)
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绩效面谈如何不再难谈
(高强，中国营销传播网，2006-08-28)
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只做考评而不将结果反馈给被评估者，考评就失去了它的激励、奖惩和培训功能，反馈的主要方式就是绩效面谈。通过绩效面谈，让被评估者了解自身绩效，强化优势，改进不足，同时将企业的期望、目标和价值观一起传递，形成价值创造的传导和放大机制，促进企业的持� ... ... (阅读: 6879，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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如何提高“甄选”销售人员的准确率
(王建，中国营销传播网，2006-08-28)
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估计在选人中没有任何一个职业象销售人员一样难以选择，很多人把甄选销售人员当成是“赌博”。经常是我们看上的，而且认定一定会出成绩的销售人员，到头来可能一事无成，那些我们认定一定会出问题的人，反而在我们的“白眼球”中成绩卓著；那些我们认定具有所� ... ... (阅读: 5707，评分: 9.04分/21人，行业: 其它)
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绩效沟通，让考核摆脱走形式
(高强，中国营销传播网，2006-08-25)
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案例：
在笔者走访的一家企业中，发现该企业虽然实行了绩效考核，但没有考核沟通环节，不仅没有绩效反馈面谈程序，平时上下级也很少就绩效问题进行沟通。因此，企业的绩效考核运行就成了这个样子：主管下达目标，员工接受目标，平时主管和员工各干各的，到考� ... ... (阅读: 7302，评分: 8.00分/5人，行业: 其它)
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论基层管理体验的几种方式
(孙文军，中国营销传播网，2006-08-24)
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最近，笔者多次与基层销售人员沟通，关于管理与被管理的问题作一些调研，在新的销售形势下，为如何做好基层销售管理工作找些依据，同时，销售领域出现的多种复杂而尖锐的问题，多少年来沉积在市场当中，被遗忘别忽视，被看作是一种理所当然，因此，来自基层的� ... ... (阅读: 2371，行业: 其它)
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如何进行有效授权
(高强，中国营销传播网，2006-08-21)
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现在许多企业的管理出现了奇怪的背离现象，管理者越来越忙，往往从早忙到晚，节假日也不休息。而许多员工的责任心好象越来越差，缺乏工作激情，整个企业的工作效率日渐低下。这种现象发生后，主管们有没有考虑过，当自己忙不过来的时候，是不是做了许多下属该� ... ... (阅读: 8192，行业: 其它)
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如何发现真正的培训需求？
(高强，中国营销传播网，2006-08-18)
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培训费力不讨好
A企业是一个高速发展的企业，产品畅销大江南北。老总很重视培训，他深知在变化莫测的市场中，培训是提升企业竞争优势不可或缺的法宝。该企业的培训也开展的轰轰烈烈。但良好的期望并没有带来良好的结果，在盘点时发现：培训虽然花了很多钱，但 ... ... (阅读: 6857，评分: 4.00分/2人，行业: 其它)
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打造零售职业经理人的职业忠诚度
(储盈，中国营销传播网，2006-08-18)
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“2004年，何炬等12位原国美旧部组成了易好家的管理核心层，并扬言要与国美、苏宁、永乐等家电连锁巨头抗衡，3年后进入全国家电连锁前三强”，虽然国美已经收购易好家，取得了最后的胜利，但是国美付出的代价也不小。而“叛逃”经理人的代表何炬也成为了这个事 ... ... (阅读: 2260，行业: 商业/百货零售业)
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