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营销策略: 人力资源管理: 第77页
 为什么倒下的多是“老将”呢？
(朱志明，中国营销传播网，2006-02-13)
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前不久，在几个客户的酒会上，听讲XX家电品牌在该区域的老牌代理商给换掉了，压了一仓库的货。现在的厂家真没道德，动不动在搞大人家的肚子后，就来个“过河拆桥”，“另觅新欢”。我在一旁只有无奈的笑笑：家家都有一本难念的经啊，时世所逼啊！企业要回款，� ... ... (阅读: 3672，行业: 其它)
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项目团队如何做到“薪”平“企”和？
(伍晋明，《中外管理》2006年第二期，2006-02-08)
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项目团队因其灵活而适应市场需要，但同时也给HR管理出了很多难题。而化解难题的关键，在于对员工职位与薪酬的动态管理。
随着客户需求向多样性与小批量方向发展，“定制服务”被更多企业采用。在这种情况下，项目团队制出现了。这一制度通过成立虚拟和临时的 ... ... (阅读: 3055，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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经理人应对老板插手的慢四步
(景素奇，《中外管理》2006年第二期，2006-02-07)
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为什么老板做不到“放手过程，只要结果”？
经理人的“拿我是问”当真能够规避老板介入吗？
对话：都是插手惹的祸？
笔者：“你为什么离开××企业？”
经理人：“咳，甭提了，那老板……我正按部就班地执行既定计划，突然老板插进来指手画脚，而且不了 ... ... (阅读: 8501，评分: 8.22分/27人，行业: 其它)
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下属是上司的朋友该怎么管？
(晓庄，《中外管理》2006年第二期，2006-02-07)
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如果你的下属和你的上司是朋友，你做何对应？
怕了？躲了？还是该出手时就出手？看看这位经理人的故事吧。
这位下属有背景……
张凯（本文人物均使用化名）是公司的部门经理，最近他遇到了一件非常头疼的事儿：下属王臣总是故意和自己作对。王臣在公司工 ... ... (阅读: 4140，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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红包博弈论－－巧借激励塑造高绩效企业关系
(钟震玲，中国营销传播网，2006-01-23)
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“一入江湖岁月催”。
转眼年节又至，值此辞旧迎新、论功行赏的关键时间，红包粉墨登场。红包的出现，意味着职场上各路兵马也到了一定“钱”坤、一展“钱”程的尖锋时刻。
勿需讳言，红包，在某种意义上对企业员工的去留、来年的工作积极性等诸多方面起到� ... ... (阅读: 3158，行业: 其它)
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索尼的“换血术”
(颜圣仁，中国营销传播网，2006-01-18)
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研究它是手段，借鉴它的过程，超越它是目的——本文撰写初衷。 (阅读: 4576，评分: 9.40分/5人，行业: IT)
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如何打造“唐僧团队”
(韦华伟，中国营销传播网，2006-01-13)
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《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总� ... ... (阅读: 4390，评分: 9.00分/6人，行业: 其它)
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保健品传统营销套路：寸步难行！
(于斐，中国营销传播网，2006-01-13)
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不难想象，众多从事保健品传统营销手法的企业正在遭遇凄惨、悲凉的局面。这其中包括曾经一度品牌红火、广告招摇的大企业，如今出现了市场下滑销售萎缩的困境，试想，几年来一贯的顺风顺水，虽不至于高歌猛进，也不会面临如今的寒风彻骨吧，但严峻的现实客观� ... ... (阅读: 3086，评分: 9.00分/3人，行业: 医药/保健品)
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也谈私营企业的用人的通病
(尧舜安，中国营销传播网，2006-01-04)
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当今许多私营企业在用人问题上，长期以来陷入了“先家族而后企业”的怪圈，不少企业首先考虑的是家族成员怎样安置，但从不认真考虑这种安置对企业合不合理，对公司有不有利，能不能调动全体员工的工作积极性等。这种用人机制上的僵化性特点，具体表现在以下几� ... ... (阅读: 2587，行业: 其它)
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“挖人”奇招：巧把“上家”变“本家”
(周胜，中国营销传播网，2005-12-26)
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急需高手却招不来，着急！招来高手却解决不了问题，更着急！很多人才意识较强的经销商正处于“更着急”的交困境地，出路何在？ (阅读: 3190，评分: 8.17分/6人，行业: 其它)
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新任领导如何开展开工作？
(郭祥海，中国营销传播网，2005-12-20)
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05年8月份我们公司的销售部进行了改革：把销售部的成员分成7个小组，我被任命为第六小组组长，手下有几个“兵”。这几个“兵”是公司新招聘过来的，没有什么销售经验；来公司3个多月了，一分钱都没有拿回来。这种情况应该如何是好？后来经过努力的结果是在一周 ... ... (阅读: 2890，行业: 其它)
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企业员工管理，要善用“萝卜”与“大棒”
(庞亚辉，中国营销传播网，2005-12-15)
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“公司员工的工资在当地是中上水平，但是企业还是招不到人，这是企业的普遍问题了”，嘉利企业是一家制鞋公司，老板吴总很是困惑，“但是现在的车间现场管理比较乱，问他们为什么老是搞不好呢？他们回答，不好管，给他们罚款他们就不做，到时哪里还有人！”吴� ... ... (阅读: 3611，行业: 其它)
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刘备：我拿什么降伏你？
(马千里，中国营销传播网，2005-12-07)
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三国中最不讲仁义的，大家公认是吕布，有“三姓家奴”之称。然而综观刘备创业初期，其实也不比吕布好到哪里去。到处跳槽、坑害老板、强占地盘、恩将仇报，能想到的坏事儿，他都干过了。 (阅读: 3150，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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团队盘点，爆发合力
(毛小民，中国营销传播网，2005-12-05)
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每年临近年末，各个企业都会进行人事调整，那么做为一个新上任的销售经理或接管新区域的销售经理来讲，如何对自己将要进行共事的团队进行盘点，使其在将来的工作中告别个人英雄主义，爆发团队合力呢？
销售经理第一次和团队见面需要明确的几件事情：
1．相互 ... ... (阅读: 3862，评分: 7.50分/2人，行业: 其它)
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实施人力资源变革，促进管理升级
(章建新，中国营销传播网，2005-12-01)
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1985年哈佛商学院终身教授麦克.波特提出“价值链”理论，表明企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和 ... ... (阅读: 2647，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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猎头：按图索骥还是慧眼识英才
(陈建文，中国营销传播网，2005-12-01)
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个性化的工作通常要求个体的高素质，“猎人”一般应有广博的知识、丰富的社会经验、平和的心态、优秀的人格、良好的沟通能力和责任心强等综合素质，而非简单的懂得介绍职位，搜索人才。 (阅读: 2084，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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“股权换诚心”的尴尬
(王建，中国营销传播网，2005-11-30)
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好的习惯有时候成了培养惰性的罪魁祸首。10几年来刘总事无巨细均事必躬亲，创业时的风雨已经养成了老部下习惯听从差遣的习惯，没有了刘总这个顶梁柱，其他人就成了没有主见的 “植物人”。但面对销售额1个亿，人员1000人的中型企业，从生产、供应、研发、销售� ... ... (阅读: 2975，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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新品牌企业需要什么类型的人才？
(吕谏，中国营销传播网，2005-11-25)
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二十一世纪什么最贵?
人才！
这虽然是电影中的一句经典的话，但也充分说明21世纪的企业竞争无疑是人力资源的竞争，优秀人才是企业的宝贵财富。因为在竞争激烈的今天,谁的人员优秀，谁就有了在竞争中领先的一项重要资源。所以选拔一批符合企业发展要求，具有� ... ... (阅读: 7661，评分: 8.73分/15人，行业: 其它)
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如何在中小企业进行人力资源规划
(章建新，中国营销传播网，2005-11-24)
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中小企业因为其规模及管理水平等原因，往往忽略了对人力资源的规划工作，因此在人力资源管理方面出现人员素质跟不上企业发展要求，人员流失严重，人才断档，人才引不进来、留不住等现象，限制了企业的发展速度，同时企业丧失了很多发展机会，难怪连联想的刘传� ... ... (阅读: 3715，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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企业管理者激励员工的五个技巧
(王宇晖，中国营销传播网，2005-11-23)
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在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发，而不是惩罚。 (阅读: 4157，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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