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营销策略: 人力资源管理: 第75页
 四个哲学思辨支持企业开发人力资本
(钟震玲，中国营销传播网，2006-06-22)
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诚如德鲁克所指出：企业只有一个真正的资源：“人”。
当“以人为本”的思潮越来越主导现代管理，“员工活力管理”、“企业情商（EQ）管理”、“感性领导”等话题在越来越广的企业范畴引起了瞩目与广泛的讨论。从人资部门到非人力资源部门，如何选对人、用好� ... ... (阅读: 3153，行业: 其它)
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朴素哲学对于营销人的5点启示
(李玉国，中国营销传播网，2006-06-21)
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营销人时时刻刻考虑的就是如何能够最大化的实现销量、市场份额、品牌美誉度等各项技术指标，但是现实是残酷的，普天之下，每天有不计其数的营销人在为销售指标的完成而四处奔波，殚精竭虑！真正象孟子所说“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其� ... ... (阅读: 4071，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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优化人力资源配置：确保一把钥匙开一把锁
(牛奔，中国营销传播网，2006-06-19)
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如何把握驻外业务人员和经销商的关系，一直以来是众多厂家人力资源部一直在探求和摸索的一项管理模式。更多的企业在谈到管理时无外乎围绕士兵职责第一条“服从命令听指挥，坚决完成任务，任何情况下，决不背叛公司”。 (阅读: 3532，评分: 8.50分/2人，行业: 食品)
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从《分粥的故事》谈营销激励机制
(黄焱、李天保，中国营销传播网，2006-06-12)
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近日在<<读者>>杂志上读到了一则小故事，很受启发，引发了我们很多关于营销分配与激励机制建设的思考，故事大意如下：
有七个人曾经在一起工作，他们每天的共同劳动成果是一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。天天要分粥，一是粥有稠与稀，二� ... ... (阅读: 7233，评分: 7.00分/3人，行业: 其它)
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老板为何要收回经理人的权杖？
(景素奇，中国营销传播网，2006-06-02)
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经理人要做事拿不到权杖会难受，可拥有了权杖后又被糊里糊涂收回，更难受。
经理人往往闹不明白自己的权杖为什么被收回，于是便开始揣测老板收权的心理动机，甚至不乏阴暗心理。其实，经理人权力被收回的原因是多方面的，而且往往是多种复杂因素交织在一起。� ... ... (阅读: 10035，评分: 5.80分/10人，行业: 其它)
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招聘优秀销售人员的有效步骤
(常冠军，中国营销传播网，2006-06-01)
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销售队伍是执行企业策略，传播品牌信息，实现经营目标的核心承载者。优秀的销售队伍通过准确的市场信息、严密的访问计划、熟练的谈判技巧以及良好的售后服务不断提升销售业绩。本文叙述了国内招聘销售人员现状及后果，提出了切实可行的招聘步骤及注意事项。 (阅读: 9295，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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谁是“植物人”
(杨永华，中国营销传播网，2006-05-30)
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● 潜藏地区:所有存在区域市场和区域团队的地方
● 主要症状:思维僵化，浑身无力
● 患者人数:不计其数
这里所说的“植物人”不是生理学和医学意义上的植物人，而是指长期处在一种特定的环境里，随着生活和工作习惯的形成，从职业发展的角度看已经处于一种� ... ... (阅读: 6102，行业: 其它)
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营销人成功必过技能三道坎
(杨永华，中国营销传播网，2006-05-29)
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彼得原理告诉我们：每个人的发展过程中都会被推到力不胜任的工作岗位上，而成功者就是从一个又一个力不胜任的工作岗位上走过来的。也就是说每个人发展的过程就是自身综合素质与能力不断提高的过程，但这种过程就是不断过坎的过程。事实上，营销人的提升与成功� ... ... (阅读: 9078，评分: 7.67分/3人，行业: 其它)
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《逃离外企》：一场世界500强的面试全过程解析
(俞雷，中国营销传播网，2006-05-19)
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香格里拉饭店坐落在西湖边的北山路上，背靠着宝石山的余脉，正面对着的是西湖十景之首的“苏堤春晓”。这个饭店是不参加星级评定的，但却是杭州公认最好的饭店，普通一间不靠湖的标房的价格都在一千块以上。
北山路是一条非常美丽的路，一边是西湖，一边是 ... ... (阅读: 16606，评分: 8.40分/75人，行业: 其它)
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新官“功课”：如何摆脱前任阴影？
(《中外管理》2006年第五期，2006-05-19)
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案 例
新任市场总监的烦恼
晓 庄
王涛是一家知名IT公司的产品市场总监，刚上任不久就遇到了令人头疼的事情。
王涛研究生毕业后，就被导师留在了自己创立的软件公司工作。由于热情坦诚，勤奋聪明，并且具有全局观念，所以王涛深得上司赏识，不久就升任了公司 ... ... (阅读: 4367，行业: 其它)
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恰恰是股权，软化了经理人的权杖
(景素奇，《中外管理》2006年第五期，2006-05-18)
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在我接触的离职经理人之中，有不少是因为股权问题。当我问其为什么离开××企业时，回答往往是：“甭提了，老板答应给股份，等企业做得差不多了也不提这回事了。我一提，他就以各种借口搪塞。对这些说话不算数的老板还给他干什么劲！”
此时，我就会给这样的� ... ... (阅读: 7413，行业: 其它)
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业务人员软硬薪酬
(曾祥文，中国营销传播网，2006-05-18)
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［编者按］
营销人每天都在评估与选择——无论是投资者、还是经营者；无论是零售企业、经销商企业、还是品牌运营商企业或生产厂家。
“人人心中都有一杆秤”；每个人、每个企业，都可以依据自己的“秤”来评估、来做选择的决策；
但是，“人心中的秤”一定� ... ... (阅读: 5044，评分: 8.80分/10人，行业: 其它)
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吕布难题：如何使用炸弹式人才？
(《中外管理》2006年第五期，2006-05-17)
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主持人： →景素奇：北京腾驹达管理顾问有限公司首席顾问 →杨 光：《中外管理》杂志执行主编
嘉 宾： →张立兴：原铁通人力资源总监 现国际人力资本网高级人力资本顾问
→刘 峰：京汉集团人力资源总监
→郑宏新：加拿大LVC国际投资集团副总裁 ... ... (阅读: 2816，行业: 其它)
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如何让营销团队真正高效起来
(侯军伟，中国营销传播网，2006-05-16)
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一个营销团队要想真正高效起来，团队成员之间的配合是基础，自动自发的高效的工作是目的，而过程管理是营销结果完成的保证，制度是根本，激励是动力 (阅读: 4769，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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虚实三招，让新人变“老”人
(崔自三，中国营销传播网，2006-05-11)
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营销新人，是销售团队里的一支生力军，营销新人的加盟，不仅给营销团队带来生机，而且还是销售团队保持活力的最关键要素。本文所指的营销新人包括两种，一种是刚踏出校门的“新新人类”，即刚毕业的学生，另一种是“半路出家”或从此类行业转入彼一类行业的转� ... ... (阅读: 3821，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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让人才有位而有为
(李东，中国营销传播网，2006-05-11)
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孟子曰：“尊贤使能，俊杰在位”。如果用人者已慧眼识才，且决定要用这个人才，却不给他像匹配的职位、地位、待遇，不授权给他，那么就难以实现“人尽其才，才尽其用”。 (阅读: 2915，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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用7S框架构建塔海尔中国（英文）
(江浩，中国营销传播网，2006-04-29)
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With the rapid expansion of Chinese market, Tuthill Corp. moved the regional headquarter of East North Asia from Hongkong to Shanghai to give better service to our valued Chinese customers. (阅读: 3453，评分: 8.89分/9人，行业: 其它)
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告诉你真实的中层
(张辰，《中外管理》2006年第四期，2006-04-14)
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中层经理是企业的核心人才，是能够推动企业发展的重要力量。不仅如此，中层经理人员还是人力资源的直接使用者和企业文化的直接传播者，中层经理将直接影响到人力资源的使用效率，影响到企业文化的传播。
那么，如此重要的中层经理们，他们会选择什么样的下属� ... ... (阅读: 5771，评分: 2.60分/20人，行业: 其它)
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基层员工的十大类型
(齐渊博，中国营销传播网，2006-04-13)
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4月8日9日，参与《现代家电》杂志社主办的“中国首届家电终端管理年会”，做为嘉宾出席论坛进行多次发言，期间和格兰仕、美的、尚朋堂、海尔、容声、万家乐、国美、TCL（幸福树连锁）等企业负责人进行了深度沟通以及现场PK。 (阅读: 7700，评分: 5.75分/12人，行业: 其它)
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浅谈老板的沟通艺术
(王震，中国营销传播网，2006-04-11)
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现代社会都在讲“人脉”，即在人际交往中如何构建自己的“人际关系群”。诚然，一个老总更要重视自己的“人脉”，只要掌握良好的沟通技巧，才能在生意场上如鱼得水，如虎添翼。笔者在商业零售行业浸淫近十年，深谙沟通的妙用，愿与此文与业内同行共飨。 (阅读: 9001，评分: 2.53分/23人，行业: 商业/百货零售业)
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