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营销策略: 人力资源管理: 第74页
 四轮驱动，让“植物人”跑起来
(郭旭，中国营销传播网，2006-08-16)
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“植物人”之所以不动，是因为团队内缺乏让“植物人”不得不动和个个想动的机制。区域经理可在自己的权限范围内，积极争取上司和人力资源部门的支持，进而在团队内导入“四轮驱动法”，让“植物人”加大油门去“越野”。
1.左前轮驱动——竞聘制 区域团队内 ... ... (阅读: 5687，行业: 其它)
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培训如何为企业战略保驾护航
(高强，中国营销传播网，2006-08-16)
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培训的悖论：培训无用与人才缺乏
在很多企业，我们看到这样一种悖论：一方面企业高速发展，人员能力跟不上企业要求，企业急需培训来迅速提高他们的水平；另一方面，企业对培训投入了大量的时间和金钱，但很多时候得到的结果往往是：培训无用，流于形式，培训� ... ... (阅读: 3606，行业: 其它)
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百度们“紧急迫降”式裁员伤害了谁？
(庞亚辉，中国营销传播网，2006-08-16)
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裁员，百度祭屠刀
又是一个突然裁员的例子。身为2005央视年度最佳雇主的百度，却在其周年庆典大会前夕，祭出“裁员的屠刀”：7月10日下午两点，百度企业软件事业部分布在北京、上海和深圳的所有员工被全部召集到各地的会议室中，几分钟后，他们被告之整个部门 ... ... (阅读: 3540，行业: IT/互联网)
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如何甄别真正的业绩英雄？
(高强，中国营销传播网，2006-08-15)
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人员做对了，我们奖励错了？
A企业是沿海一家从事相关多元化的企业，产业跨度从食品、药品、保健品等领域。这些年企业一直高速发展。但最近老总却感觉企业出现了很多问题，主要是企业销售增长趋缓甚至停滞，应收帐款举高不下；走货量很大，但利润很薄；销售费 ... ... (阅读: 4295，行业: 其它)
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突破目标考核的六大误区
(高强，中国营销传播网，2006-08-14)
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目标设计是绩效考核的核心环节。在很多企业，许多人对如何进行目标设计存在一些不恰当的理解，结果造成考核的偏差和失误，甚至流于形式。笔者就现在一些不恰当的目标设计，与大家一起分析，探讨解决之路。 (阅读: 3337，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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赏识管理启示录
(赵为民，《家电市场》，2006-08-09)
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2006年上半年在清华大学的公司培训时，在众多培训老师中，给我留下印象最深的还是心理学教授刘红松老师。刘教授讲的许多知识都是常识，比如赏识管理，作为管理者都知道赏识的重要性，比如上级对下级，同事与同事，同行与对手都需要赏识。如何在我们的工作生活� ... ... (阅读: 2878，评分: 7.00分/3人，行业: 其它)
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齐达内不是个好员工？
(谭长春，中国营销传播网，2006-08-04)
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2006年世界杯就这样结束了。
齐达内的一世英名就这样结束了。即使90%以上的球迷都原谅了他。即使马特拉齐受到了大众的唾弃！
不管过程发生的原因怎样，我们只在电视荧屏上看到了令人惋惜的结果。我们虽然过去对齐达内的球技及对足球的贡献还存在着尊敬，但现 ... ... (阅读: 5855，评分: 7.50分/4人，行业: 其它)
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浙江中小企业人力资源管理的瓶颈
(仇恒勇，中国营销传播网，2006-08-03)
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人力资源管理的瓶颈是浙江中小企业发展的重要瓶颈，正因为有了这个瓶颈，阻碍了企业从内部的生产、品质、采购、财务管理到对外市场、销售、服务等一切的经营活动，从而限制了企业的发展。 (阅读: 2628，评分: 8.85分/7人，行业: 其它)
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赏罚明，则将威行－－简单而又容易被人们遗忘的管理大原则
(付臣，中国营销传播网，2006-08-03)
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业绩考核体系就像一张“天网”，只要企业家将这张网拉起来，企业内的许多问题就会浮出水面！管理的精髓，其实是这样一条简简单单却常常被人们遗忘的道理——你想要什么，就该奖励什么；你不想要什么，就要惩罚什么！ (阅读: 1959，行业: 其它)
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中国民企老板“空降兵”之道的南北差异分析
(冯启，中国营销传播网，2006-08-01)
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随着市场经济的日趋开放和国际化，任何行业都用现代科学催肥技术般的速度进入了红海厮杀状态，我们所梦寐以求的蓝海壮观景色不是所有渴求的人都有机会得到和把握住机会。特别是那些靠手工作坊、小打小闹起家的老板们，虽然身价可超千万和上亿，要想突破更非易� ... ... (阅读: 4449，评分: 1.00分/2人，行业: 其它)
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业代“十力”
(朱志明，中国营销传播网，2006-07-25)
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一个业务代表如果想不断提高自己职业素质，个人认为首先要在以下十个方面狠很的要求自己，然后在逐步按照自己的职业生涯计划向前迈步，可能会有很大的帮助。
一、丰富的知识力
1、丰富的产品知识
此点包括自身产品知识、企业文化，还包括竞品的产品知识和� ... ... (阅读: 3564，评分: 4.00分/2人，行业: 其它)
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千万别将激励当恩赐
(罗兰桂，中国营销传播网，2006-07-19)
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探讨企业管理过程中是否建立健全的激励考核制度还是依据老板个人恩赐奖赏,分析恩赐奖赏的错误与危害,探究激励与恩赐之间的异同.建议管理者强化激励制度管理. (阅读: 3631，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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企业如何留住新员工
(张更生，中国营销传播网，2006-07-17)
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“流水不腐，户枢不蠹”，保持适当的员工流动率，不但可以优化公司组织的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，而且对企业未来的发展起到有效的推动作用，帮助企业早日实现组织愿景。
新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。新员工的加入� ... ... (阅读: 3743，行业: 医药/保健品)
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三大法宝治理销售经理的“灰色收入”
(艾育荣，中国营销传播网，2006-07-11)
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很多公司的销售经理都存在或多或少的“灰色收入”，已经成为一个顽疾，令不少管理者束手无策。这个顽疾是否就无药可医了吗？非也。这里有三大法宝可以对其进行克制。虽不能说药到病除，但至少可以减缓它对企业利润的毒害。
法宝一：建全管理制度，进行拦截
� ... ... (阅读: 3279，评分: 3.67分/6人，行业: 其它)
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人往“低”处走
(王常江，《市场圈》，2006-07-06)
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高薪、高职位，在多数跳槽者看来，这本是天经地义的选择。可换个角度想想，暂时屈尊低处，以退为进，是不是也能找到更好的跳板呢 (阅读: 6787，行业: 其它)
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催生“植物人”的16片“安眠药”
(郭旭，中国营销传播网，2006-07-04)
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团队“植物人”主要指团队里那些原来“能干”、现在“不动”的成员。他们之所以从“能干”到“不动”，直至昏睡不起，大多是以下16片“安眠药”所致： 第一片:好高骛远 原来“能干”且干出一番业绩之后，就觉得事事都很简单，眼光越来越高，手却越来越低， ... ... (阅读: 3405，评分: 8.00分/2人，行业: 其它)
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挖掘本心－－如何通过培训提高企业员工的真正执行力
(张会亭，中国营销传播网，2006-07-03)
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前言：
最近几年来，学术界、培训界有很多专家大师都在强调执行力，我们也看惯并听惯了太多有关执行力的著作和培训，并不断受到一些如：《自动自发》、《把信送给加西亚》、《没有任何借口》等一系列用“愚民”思想来“奴役”员工的“革命书籍”的骚扰。但只� ... ... (阅读: 4691，评分: 8.80分/5人，行业: 其它)
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如何规避经理人权杖膨胀？
(景素奇，中国营销传播网，2006-06-28)
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权杖的轮回怪圈
中国的本土企业无论是国有还是民营，往往大多陷入这样一种轮回的怪圈：经理人刚上任权杖疲软无力，执行力差，无奈之下，经理人不得不绞尽脑汁，斗智斗勇，掀起一场波澜壮阔的拉拢和粉碎的人事大斗争。几个回合下来，经理人逐步培养起支持自己 ... ... (阅读: 7257，行业: 其它)
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人力资源管理的“亲情理论”
(李学军，中国营销传播网，2006-06-27)
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一、 什么是人力资源管理的“亲情理论”
不管是大公司或小公司,在基层的岗位上或组织层级相对较低的组织结构中,通常会有部份人力资源是较高层级人员的亲属或朋友，这样的人力资源结构中人与人的关系我们通常称其为“群带关系”或“亲情关系”。在人力资源的应 ... ... (阅读: 2529，评分: 9.60分/5人，行业: 医药)
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欧莱雅“赢”销校园注意力
(夏由，《成功营销》，2006-06-22)
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不可否认，世界500强的欧莱雅是一家全才型的企业。“欧莱雅校园市场策划大赛”，既是一次校园大赛，也是公益与营销兼顾，品牌与人才兼得。 (阅读: 4588，行业: 化工/日化)
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