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 “蓝猫”抢滩儿童饮料市场
(高素英，中国营销传播网，2003-06-10)
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提到儿童饮料人们很自然想起酷儿，一个蓝色的大头娃娃以独特的姿态吸引着小朋友们的目光，意料之中酷儿成了去年果汁市场当之无愧的黑马。然而事隔一年，一只蓝猫横空出世，扬言要改写中国儿童饮料市场。 (阅读: 63707，评分: 7.55分/99人，行业: 食品/饮料)
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 GPRS大战CDMA－－中国联通、中国移动市场竞争案例
(一哲，中国经营报，2003-02-12)
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2002年，中国的移动通信市场一改往日的表面宁静，突然之间变得“充满血腥和杀气”，并连续上演了一连串精彩激烈的对攻战，而战斗的双方则是通信巨头———中国联通和中国移动。 (阅读: 123019，评分: 7.27分/98人，行业: 通讯/电信服务)
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英豪战江湖－－回眸2002年中国营销十大案例
(《成功营销》，2003-02-11)
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我们希望通过对这些事件的进一步反思，能够给中国的企业家和营销人更多一些启示。文章中的观点和分析或许幼稚，或许偏执，或许有失水准。但是，“少一些作秀，多一些理性，有更多启示”，是我们的初衷，也是目的。 (阅读: 119892，评分: 7.91分/196人，行业: 营销服务)
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案例讨论：中国营销传播网的网上卖书计划
(吴晓明，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-09-04)
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［说明］：
这是一个真实背景下的虚拟案例，是一个网上经营的典型问题。希望大家积极参与讨论，来帮EMKT出谋划策。
［案例］：
深圳市麦肯特企业顾问有限公司是一家面向企业提供培训和咨询服务的的顾问公司，曾经成功举办过多次极有影响的大型公开培训，� ... ... (阅读: 23176，评分: 8.07分/56人，行业: IT/互联网)
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实战孔府家－－营销篇
(高树山，《智囊》，2002-01-04)
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孔府家是白酒企业的一个代表，也是所有向新经济转型中想要寻求突破企业的一个代表。在此，我们筛选了孔府家集团在实行内部培训时市场营销与企业管理方面一些具有代表性的模拟训练案例，以供业内人士参考和广大读者探讨。 (阅读: 50643，评分: 7.65分/59人，行业: 食品/糖烟酒)
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佰康：只抓终端
(贾昌荣，智囊，2001-12-26)
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对于乳品行业来说，产品同质化的大趋势也已经来临，市场竞争主要表现为品牌和服务之争。只有抓住了这个根本，企业才有可能制定出高效的市场策略。 (阅读: 24945，评分: 7.49分/30人，行业: 食品)
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时尚是变化的，品牌核心是永恒的
(范侃，中国营销传播网，2001-12-03)
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不管是品牌形象信息，还是促销信息，最终目的都是希望改变和说服目标消费者的消费倾向，既然如此，传播，不应仅仅局限在纯广告信息的整合，而是利用和组合一切可传播的方式，在同等有效度的情况下，更应该避开传统大媒体，从而使广告预算更有效。 (阅读: 40716，评分: 8.16分/48人，行业: 化工/日化)
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平常渠道非常控制——娃哈哈集团市场营销案例
(吴晓波、胡宏伟，中国经营报，2001-11-21)
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宗庆后认为，品牌商面对经销商和消费者往往有一个本末上的判断。在他的理解中，品牌商在推导一个新产品时，首先应该做的一件事，是以强力把市场冲开，造成销售的预期，这期间要把所有的人、财、物力倾注到网络渠道上，培育起忠诚的客户群体。 (阅读: 115497，评分: 7.38分/76人，行业: 食品)
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同仁堂－－老字号经营的成功典范
(冯进茂，中国营销传播网，2001-11-13)
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老字号同仁堂勇于冲破传统商业模式的桎梏，积极向成功的现代品牌学习，重视对品牌资产的培育，开创了中华老字号焕发新生命的成功之道。希望其它老字号能从同仁堂的成功经验中得到启发，在现代的商业竞争中站稳脚跟，屹立于世界品牌之林。 (阅读: 48783，评分: 8.41分/60人，行业: 医药/中药)
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长虹背投攻略：中国家电的国际化变法
(罗清启，中国营销传播网，2001-11-12)
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中国家电业的在WTO之后，中国的家电业进入了新的国际化转型时期。在新的历史时代，中国家电业应该有自己的发展趋向。在整个业界为了自己的明天进行讨论的时候，长虹率先开始自己的战略转型。长虹的转型体现在它以背投彩电的导入为标志的“四转战略”上。 (阅读: 34221，评分: 7.91分/90人，行业: 家电/彩电)
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需要了解才能接近——“蚂蚁阿诺”儿童用品经营案例
(彭建真、张辉，中国经营报，2001-11-06)
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深圳蚂蚁阿诺儿童用品有限公司是由德国ＳＡＮＹＵ公司授权的中国境内“ＡＮＴＡＮＯ”（蚂蚁阿诺）品牌的独家运营商，全权负责中国境内蚂蚁阿诺品牌服装、文具、玩具等儿童综合用品的生产和销售。 (阅读: 32639，评分: 8.53分/17人，行业: 营销服务)
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一张王牌和十六张好牌——嘉里粮油（金龙鱼）经营案例
(中国经营报，2001-10-16)
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金龙鱼研制出了将花生油、菜籽油等同色拉油混合的产品，使色拉油的纯净卫生同国人的需求进行了结合。从调和油产品产生，就可以看出金龙鱼对消费需求的重视，创新加上多品牌策略，这也许就是金龙鱼能够成为业界老大，并且能够不断发展壮大的原因。 (阅读: 26121，评分: 6.00分/24人，行业: 食品)
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营销案例赏析: 名将之花的凋谢
(许泽人，深圳市因麦特企业顾问有限公司，2001-10-15)
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企业资源的整体质素的提升，是靠引导学习改进造血机能还是依赖输血进补强身健体。国内不少企业期望通过引进销售精英大换血组建空降兵团队来迅速提高销售业绩，但是失败的居多。知识经济时代是知识为王，知识是靠学习得来的。 (阅读: 31705，评分: 7.31分/32人，行业: 营销服务)
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东易日盛装饰公司经营案例
(中国经营报，2001-10-09)
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一个快速成长的品牌，在其成长过程中，至关重要的是塑造出品牌独具魅力的品牌个性。东易日盛的品牌个性源自公司全面实施质量营销战略所形成的品牌形象力、品牌竞争力。 (阅读: 21503，评分: 7.60分/15人，行业: 房地产/装修)
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水到渠成——三星显示器“渠道经营”案例
(韩彦、张辉，中国经营报，2001-09-05)
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道网络化是渠道模式发展的必然。传统的线性渠道模式造成厂商与最终消费者之间的距离过长，不能准确预见市场发展趋势和用户需求，而且传统的经销商多集中在大城市，对小城市的覆盖率不够，经销商很难实时、正确地掌握各种信息。 (阅读: 17059，评分: 5.73分/11人，行业: IT)
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利用断货契机进行坎级促销——康师傅饮料新品上市策划案例
(一帆，中国经营报，2001-07-19)
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康师傅瓶装清凉饮品系列（柠檬茶、酸梅汤）的上市策划案，借助于竞品统一所布建好的通路，利用统一新品断货的契机，从各方面切入，一举占领各个市场。为促使康师傅清凉系列饮品成功上市，采取了一系列巧妙实用的营销战术，如“坎级促销”等。 (阅读: 26214，评分: 7.21分/14人，行业: 食品/饮料)
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可采眼贴膜—素问堂的反常营销
(张继明，中国营销传播网，2001-07-02)
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可采是护理眼部肌肤的。几乎所有的眼部护理品都在诉求保湿、补充维生素C、E，可采却从中药调理入手，独创汉方“养眼法”概念，以多种中药植物科学配比而成，完全从保健的角度切入市场。 (阅读: 28654，评分: 8.51分/47人，行业: 营销服务)
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稀世宝整合营销策划案例
(经济管理在线，2001-04-02)
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在中国，打开知名度最迅捷的办法就是请名人名星作广告。借星出名，屡试不爽。而新星托新品最相宜，就是说要寻找最新明星。找新星关键在一个“准”字，要超前还不能走眼，要准确预测“星”的热度和走向，投消费者之所好。 (阅读: 18030，评分: 7.15分/26人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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肯德基在中国——“世界著名烹鸡专家”经营案例（下）
(张辉，中国经营报，2001-03-29)
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作为特许经营企业肯德基来说，其高标准的服务质量是它的生命线，也是它参与竞争的资本。为此，肯德基塑造了具有服务意识导向的强有力的企业文化，员工接受了肯德基的组织文化的同时，其各种繁复的规章制度也就深深内化在他们心中了。 (阅读: 31833，评分: 7.88分/17人，行业: 营销服务)
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肯德基（KFC）在中国——“世界著名烹鸡“专家”经营案例（上）
(徐朝、黄洁，中国经营报，2001-03-21)
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为国际餐饮巨头，肯德基值得探讨和深入研究的地方太多了，本案例也只涉及到其中 一小部分。肯德基为什么做这样的决策？肯德基是怎么执行的？又是怎样推进到位的？这是本案例最关注的三个问题。 (阅读: 38317，评分: 8.21分/19人，行业: 食品/方便食品)
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