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 乐喜纯净水在沈阳
(张荣，江苏财经信息网，2001-08-24)
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在具体推销手段方面，乐喜公司主要采取两种方式：一是指定专职业务员向大客户上门推销；二是针对最具潜力的居民消费开展面向小区的纯净水及饮水机促销业务。饮水机的销售不仅能够产生可观的直接效益，更重要的是还能开发长期稳定的关系客户。 (阅读: 8590，评分: 5.80分/10人，行业: 食品/饮料)
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旗手--A企业"售后服务"策划案例
(韩英伟、张辉，中国经营报，2001-08-24)
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目前各行业、各企业都在打服务牌，经常有软性宣传见诸报端。通过对一些知名企业的新闻传播的研究发现，售后服务是其中重要的一部分。但令人遗憾的是：企业在售后服务上的表态明确，但在阐述和公布标准上相对较模糊。 (阅读: 8254，评分: 7.60分/5人，行业: 营销服务)
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 远大理念创成功营销
(Stephen Chen，《世界经理人文摘》网站，2001-08-23)
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通常，大家都认为空调是提供室内舒适环境的一种产品。我们现在可以提供很好的产品。如果说我们满足于远大是一个空调公司，或者说做一个最出色的空调公司，我们就应该把空调类所有产品都做下来，而且都能做得很好。 (阅读: 6837，评分: 9.60分/5人，行业: 家电)
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案例分析:造车术
(杨小薇，IT经理世界，2001-08-23)
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在世界范围内，IT咨询业和作为其子业的网络咨询业也被视为方兴未艾的朝阳产业。据业界权威的统计数据表明：全球IT咨询业1998年的总收入为594亿美元，占咨询市场总收入的2/3。到2004年，全球IT服务市场总值可达到3000亿美元，其成长速度两倍于硬件销售市场。 (阅读: 4063，评分: 6.60分/5人，行业: 营销服务)
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应用无限合作为本——恒基伟业掌上电脑“增值合作”经营案例
(中国经营报，2001-08-21)
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恒基伟业增值合作计划的成功推出，必将加强企业移动信息处理能力，推动国内行业／企业的电子化进程。就像恒基伟业曾经成功启蒙、开拓了掌上电脑的大众化市场一样，增值合作计划将成功启蒙掌上电脑行业应用市场。 (阅读: 4931，评分: 7.50分/4人，行业: 营销服务)
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商界实战案例分析－－－丽花丝宝对红桃K
(余涛，中国营销传播网，2001-08-20)
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近三年来，丽花丝宝避开与主宰中国洗发水市场的宝洁和联合利华直接交锋，在销售终端上赁借不断的卖场促销，市场占有率不断上升，舒蕾和风影在全国的销量仅次于宝洁的“飘柔”。洗发水市场已经形成广州宝洁、联合利华和丽花丝宝三足鼎立之势。 (阅读: 13196，评分: 7.55分/31人，行业: 营销服务)
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以柔克刚——大连三洋制冷有限公司柔性管理案例
(王彦祥，中华企业内刊网，2001-08-16)
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柔性化管理在企业价值观下的自我约束、自我改善。柔性化管理也是以“刚性管理”的一些内容为前提和基础的，可以想象，没有规章制度约束的企业必然是无序的、混乱的，柔性管理也必然丧失其立足点。在某种意义上来说，柔性管理是刚性管理的“升华”。 (阅读: 6205，评分: 8.25分/8人，行业: 营销服务)
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篮球产品 投中市场——“华人”杯中美男篮对抗赛营销案例
(谢祁、林慧，中国经营报，2001-08-07)
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在体育竞赛表演市场的营销活动中，４Ｐ同样存在，产品、价格、渠道、促销这四个营销组合因素，仍然占据主导地位，赛事质量的高低，赞助额、票价定位正确与否，营销渠道选择是否合理，促销手段是不是有效，都决定着营销的成败。 (阅读: 5241，评分: 8.50分/8人，行业: 营销服务)
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近视产品 清晰销售——“亮点”颗粒(近视眼药品)武汉市场推广案例
(中国经营报，2001-08-02)
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我国近视眼疾病患者人数众多，其中青少年近视已经成为一个受到普遍关注的社会问题。这些人群经过长期发展形成了一个巨大的“近视市场”。这个市场对治疗近视的各种仪器、药品需求巨大，刺激着行业规模的扩大。 (阅读: 9827，评分: 8.13分/8人，行业: 营销服务)
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瑞格，随市场的节拍起舞
(薛云建、张宁武，中华企业内刊网，2001-08-02)
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小企业由于自身条件的限制，在市场推广上难以做大的投入，这就要求小企业在竞争的第一步——产品的和市场定位上就打好基础，同时小企业不仅要在销售推广中分析市场，更要在产品开发、成形前分析市场，以取得产品本身的先天优势，这样就可能收到事半功倍的成效。 (阅读: 4940，评分: 8.00分/7人，行业: 营销服务)
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尖峰敢破九重天——尖峰集团多元化经营剖析
(曹海、杨惠萍、唐兴宇，中华企业内刊网，2001-08-02)
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浙江尖峰集团通过实施多元化经营战略，使自己由原来的一个单纯的水泥制造企业，成为集科工贸为一体、以医药和建材制造为主业的新型企业，企业规模和经济效益实现了同步增长。这为处理多元化经营战略与提高企业竞争力之间的关系提供了一个成功的案例。 (阅读: 4319，评分: 7.71分/7人，行业: 营销服务)
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汤姆森的锦囊妙计——一次成功的旅游推广计划
(网大，2001-07-20)
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大多数度假者都很清楚自己出国休假的时间。工厂的休假日是早已排定的，去哪儿度假也是早做打算的。因此经营旅游业务，尽早销售是非常重要的。越是在你的竞争对手推出他们的活动之前尽早落实你的活动越有利。 (阅读: 8212，评分: 6.25分/4人，行业: 旅游)
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突袭进十强——海信2000年变频空调营销策划案例
(侯雪莲、张辉，中国经营报，2001-07-19)
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种种迹象表明，今年二、三线品牌使用低价策略的效果已经无法和去年的海信相比了，海信2000年变频空调营销策划方案是一次经过周密策划的“突袭”行动。如今，海信这次“著名”的“突袭”行动已经被业界认为是这几年来空调行业中影响最大的营销策划方案。 (阅读: 10730，评分: 6.00分/8人，行业: 家电)
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将你我变成我们——“联想1＋1”特许专卖店经营案例。
(中国经营报，2001-07-19)
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在电脑及相关外设产品同质化的趋势下，联想也在想方设法锻造自己的核心竞争力，而联想的真正优势是什么呢？品牌和渠道，联想多年来的成长之路已经告诉我们，其中很重要一点在于联想塑造出了自己的品牌，建立了自己强大的渠道队伍。 (阅读: 10367，评分: 5.60分/10人，行业: IT)
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理想要飞天 经营要落地--广东华帝集团经营案例
(张辉，中国经营报，2001-07-19)
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回顾华帝的成功之路，我们发现，华帝积极而不冒进，稳健而不保守，从品牌战略，到网络战略，再到服务战略，总是“领先半步”。据悉，华帝在2001年将实行特许加盟计划，准备在全国开设上千家特许加盟店，建立更完善的立体营销体系。 (阅读: 6954，评分: 7.15分/7人，行业: 家电)
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我要“寻宝”——“科龙空调/华宝空调千禧寻宝大行动”纪实
(肖志营、汤学君，中国营销传播网，2001-07-10)
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“寻宝”，对于大多数消费者来说，是一个具参与性、趣味性、创造性、互动性于一体的概念，尤其是消费者在参与“寻宝”活动的过程当中，能够有机会“寻”到空调、照相机等“宝物”，激活了消费者“笑傲江湖、“潇洒走一回”的潜在心理渴求。 (阅读: 5605，评分: 7.80分/10人，行业: 家电)
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组织文化与组织生命周期——列维•斯特劳斯文化案例分析
(萧作鹏，中国营销传播网，2001-06-21)
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列维公司在实际管理中采用了高度分权模式，并将授权问题与员工工作绩效紧密相连。这一举措在公司员工较少的创业阶段，具有决定性意义。高度参与公司管理和灵活自由的工作方式让员工的工作积极性得到很大提高，保证了公司的整体工作效率。 (阅读: 6735，评分: 6.71分/10人，行业: 营销服务)
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经理人论坛(2)
(许泽人，深圳市因麦特企业顾问有限公司，2001-06-11)
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战略的制定首先要依据企业组织内部的资源和环境，包括高层经营团队和核心业务团队在内的人力资源，不是战略制定后的资源配置，而是战略制订的前提。 (阅读: 6206，评分: 5.80分/10人，行业: 营销服务)
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恒寿堂宝力维上市策略思考
(张继明，中国营销传播网，2001-05-25)
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在今天，同类维生素产品本身的品质和功效差异不大，必须创造差异化特征，最有效的办法是从产品以外而与产品密切相关的特征着手，充分创造产品附加值，造成产品本身的差异特征，使产品更卓然出众，脱颖而出。 (阅读: 9581，评分: 8.08分/36人，行业: 营销服务)
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将70%的红利分给员工——慧聪资讯有限公司经营案例
(张辉，中国经营报，2001-05-23)
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慧聪清醒的认识到，现在它们取胜的法宝之一是制度优势，但当WTO以后，国外资本进来之后，所带来的新的国际资本新的产权制度，到那时，慧聪的制度优势将消失的无影无踪，这也是慧聪将提高管理、使管理适应国际化需求、增强企业内部竞争力作为头等大事的重要原因。 (阅读: 6825，评分: 7.62分/8人，行业: 营销服务)
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