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经营战略
 《本土品牌战略》书评与介绍
(王浅，中国营销传播网，2002-05-30)
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此书是作者十年来从未间断地从事营销广告与品牌战略实战策划的智慧结晶，书中案例以作者亲身策划、亲身经历为主。因此，是一本对中国企业具有直接指导意义的品牌战略专著。 (阅读: 22882，评分: 6.76分/44人，行业: 其它)
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市场定位与市场开发
(易激扬，《销售与市场》1995年第四期，2000-08-09)
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“市场营销”一词自八十年代末传入中国以来，已经为企业界所熟悉。随着我国经济的市场化进程，企业的经营者们逐渐意识到：成功的企业虽有许多不同之处，但是，它们都有一个共同的特点，即建立了一个以市场营销为龙头的经营机制，市场营销的成功与否是检验企业� ... ... (阅读: 44122，评分: 7.04分/60人，)
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做过销售经理再谈营销等
(《销售与市场》2000年第一期，2000-07-04)
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做过销售经理后 再谈营销
天津／杨华（区域经理）
这样说是因为以前也曾做过一些市场营销策划，而现在的感觉却大不相同，我由此领会了毛泽东主席的那句至理名言：“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习，从战争学习战争是我们的主要方法。”
常听� ... ... (阅读: 54111，评分: 6.08分/110人，)
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品牌联想的建构方式
(罗立，中国营销传播网，2006-11-02)
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毫无疑问，品牌联想能够提高品牌忠诚度，形成相对稳定的客户，藉以抵消竞争对手的营销努力。那么，我们如何建立并巩固消费者对品牌的积极的联想呢？ (阅读: 2360，行业: 其它)
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“传播”深爱 “卡位”速度
(谭贻国，中国营销传播网，2006-08-11)
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陈 敏： ·先后就读于湖南大学和上海师范大学，修读技术经济与管理、美术教育专业；
·毕业后在青岛海尔集团工作，主要从事市场销售和营销企划；
·1996年起在台北金卡多媒体科技有限公司工作，担任总经理特别助理兼行销处处长；
·1998年起在广东阜康集� ... ... (阅读: 2117，评分: 2.80分/5人，行业: 通讯/手机)
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生死边缘线，中小医药企业如何突围
(龙玺堂，《搜药》，2006-04-29)
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2005年，又算是医药保健品行业的多事之秋。随着药品市场竞争环境日益规范，国家相关部门对医药保健品的监管加强，顾客环境的逐渐理性，媒体可信度的下降，医药保健品同质化品种的泛滥，种种征兆与现象，是医药保健品的“冬天”已经来临了吗? (阅读: 2273，评分: 7.75分/4人，行业: 医药/保健品)
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家乐福：变色龙之道
(爱成、王逸凡，中国营销传播网，2006-04-28)
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家乐福深谙变色龙之道，达尔文进化论中“适者生存”的法则被它运用得得心应手。在家乐福的海外扩张史上，它除了不断完善全球信息系统、发挥自己在经营上的优势外，还因地制宜地开拓国外市场、采取落地生根的战略。 (阅读: 4757，评分: 7.17分/6人，行业: 商业)
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中小医药企业如何打好突围战
(龙玺堂，《搜药》，2006-04-28)
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2005年，可谓医药保健品行业的多事之秋。随着国家相关部门对医药保健品的监管加强，消费环境的逐渐理性，媒体可信度的下降，医药保健品同质化的泛滥，种种征兆与现象是否预示着医药保健品的“冰封期”已经来临了吗？ (阅读: 2895，评分: 8.00分/1人，行业: 医药/保健品)
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快速消费品20年营销变革
(尚阳，《东方企业家》2006年第4期，2006-04-25)
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走过三个发展阶段，经历了五大流派的竞争后，未来的出路，在于聚合中的跃变。 (阅读: 4148，评分: 8.68分/30人，行业: 食品)
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品牌营销进化论之三－－极致称雄
(卓轩、弘箫、小龙，中国营销传播网，2004-05-26)
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任何一项事物，运用到了极至，就会产生异乎寻常的结果，品牌营销也是如此。市场营销中，有多种多样的战术手段和营销工具，将不同的营销工具整合在一起形成营销合力是科学的营销思路，将个别的战术手段发挥到极至则是杰出的营销思想，且更能突出战术重点，形成� ... ... (阅读: 5870，评分: 8.17分/6人，行业: 其它)
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“拨乱反正”核心价值观
(韦华伟，中国营销传播网，2004-01-17)
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愿景、使命、价值观是企业理念很重要的三个要素，而价值观塑造则是企业文化建设的核心。一个企业的价值观会反映在企业经营的营销、研发、生产、财务、人力资源等各个方面； (阅读: 5684，评分: 9.14分/7人，行业: 其它)
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“放弃”——是一种战略智慧
(宋振杰，中国营销传播网，2004-01-16)
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放弃是理性的胜利，放弃是智者的选择。成功的企业是不断地进行理性的放弃才获得了持久的成功，而失败的企业则不能进行理性的放弃才导致了最终的失败。 (阅读: 9545，评分: 7.85分/34人，行业: 家电)
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中小企业的“另类”突围
(石章强，《经理人》，2004-01-15)
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在这过程中，最先受“排挤”的往往是中小企业，当市场景气时，大企业将自己的生产经营触角强行延伸到中小企业的传统领域；当市场不景气时，大企业又常常随意降低采购价格，拖欠货款，向中小企业转嫁困难。 (阅读: 6956，评分: 6.39分/15人，行业: 其它)
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全球性品牌的恐怖之梦
(杨有忠，中国营销传播网，2004-01-08)
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本土化的价值就在于成功的变身为寄生者，进而取得生存的资格，进而才能牟取超级利润，进而成为中国市场上的凤凰。 (阅读: 4751，评分: 7.00分/7人，行业: 其它)
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CEO的魔法石——评《最糟糕情况下的营销》
(江凤华，中国营销传播网，2003-09-12)
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一类是“要成为马得其那样人的人”，即你我周围那些不断追求自我成长和事业历练的营销人；一类则是“要寻找马得其那样人的人”，即有着伟大商业梦想的CEO们，他们知道，能让自己的帝国璀璨生辉的“魔法石”，就是有着那样特质的人…… (阅读: 12095，评分: 8.54分/108人，行业: 其它)
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第三只眼看招商
(铂策划、郭林，中国营销传播网，2003-06-23)
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我经常和客户说，一个好的招商策划公司必须应该是优秀的营销策划公司。让企业和经销商同时赚到钱，才是策划最大的成功。因此在招商的策划中，如何让经销商赚钱是最主要的。这一点做好了。后面的很多事情也就水到渠成了。 (阅读: 10559，评分: 8.52分/163人，行业: 其它)
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核心终端战略
(曾祥文，中国营销传播网，2003-06-18)
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制造商的工作重心，从“客户开发”转变为“提升客户的竞争能力”；制造商之间的竞争，从“决胜终端”转变为“由各自的核心终端之间决胜”；商战的主角，日益从制造商转变为零售商，或以各自的核心终端为龙头的“企业链”。 (阅读: 10480，评分: 8.62分/26人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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世纪品牌“奥兹莫比尔”的陨落
(段燚，中国营销传播网，2002-10-08)
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2001年前夕，在华尔街日报上刊载了一个令全球汽车界震惊的消息：美国通用汽车集团旗下有着103年辉煌历史的奥兹莫比尔（Oldsmobile，曾译为“傲世莫比”）将在未来几年内逐渐被淘汰，成为历史。 (阅读: 4640，评分: 9.33分/9人，行业: 汽车)
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微软:创建行业标准的企业设计
(方 晖，《总裁》2002年第二期，2002-02-20)
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行业标准模型（de facto standard profit model）最引人注目的特征是具有规模收益递增性。在规模收益递增的行业，大量的竞争者（从起点的设备制造商，至应用开发商，到用户）被吸入行业标准持有人的“引力场”。 (阅读: 5623，评分: 8.21分/9人，行业: IT)
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打造高成长企业，融入国际资本市场
(关德铨，《总裁》2002年第二期，2002-02-20)
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中国企业要打进国际金融市场，除了要把握时机、要自己有本身足够的条件以外，还需要和国际金融市场有很良好的沟通。沟通的过程需要中介，诸如象德勤这样的企业就是一个中外的桥梁，协助中国企业进入国际资本市场的桥梁。 (阅读: 4346，评分: 7.83分/6人，行业: IT/其它)
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