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经营战略: 经营观点
 运营人的两个发展路径
(老虎讲运营，中国营销传播网，2023-01-05)
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运营的范畴很广，各行各业都需要运营，各个岗位也都需要运营，运营庞杂而繁琐，但就像各种不同风格的人最终可以划分为男人女人一样，运营归根到底也可以划分为两个发展路径，一个是做内容，一个是直接流量变现。
大家可以想一下，你做的运营岗是不是都是围绕� ... ... (阅读: 39398，行业: IT/互联网)
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《论语的管理智慧（精华本）》自序
(马千里，中国营销传播网，2010-02-09)
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《论语的管理智慧》首次出版于2005年，到现在四个年头了。四年的时间，才够美国总统做一届的，实在不算长。但在我对这本书进行精简的时候，忽然意识到这短短四年之间，很多情形都发生了不小的变化。 比如，在这四年里，《论语》一书遭遇了大的际遇。2006年底 ... ... (阅读: 86099，行业: 其它)
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《论语的管理智慧》绪论：为什么是《论语》
(马千里，中国营销传播网，2005-12-08)
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一、反拉二胡
据说左撇子的人都聪明，我有个表弟就是个左撇子。有一次他拿了个二胡玩，刚一上手，就拿反了，因为他习惯左手拉弓子。大家笑话一番，他不好意思了，就换了持法，却显得更加笨拙。我说你不妨用你自己的方法试一下，他又恢复左手持弓，果然推拉自 ... ... (阅读: 55657，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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一个公司即将要倒闭的征兆有哪些?
(高新洋，中国营销传播网，2026-08-29)
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公司快不行了，怎么说呢，很多人以为是突然崩的，其实不是，是别的过程，崩之前都有味儿。
第一个征兆：现金流断裂。
账面上漂亮。银行里没钱。客户欠了一大堆收不回来，供应商天天打电话，还在吹牛，说下月回款
，下月回不了，他说那你下下月呢？现金流一断 ... ... (阅读: 8393，行业: 其它)
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商业“反共识”的迷思：精致的伪装与价值的底色
(锜善铨，中国营销传播网，2026-08-18)
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在当下的商业舆论场中，我们常能看到一种现象：一些在特定领域取得阶段性成功的创业者，开始频频输出“反常识”的观点。他们言辞犀利，情绪饱满，甚至直言不讳地否定经典的商业理论。
乍一看，这像是一位洞悉商业本质的“新派思想家”在布道。但如果我们剥开 ... ... (阅读: 6953，行业: 其它)
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强创始人即强枷锁：重塑企业增长的管理哲学思考
(李北水，中国营销传播网，2026-08-14)
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商业长期竞争拼的从来不是单人上限，而是组织下限。能走出“强人依赖症”，从依赖一个人的能力，沉淀一套可复制、自循环的组织机制，才是企业跨越周期的核心解法。 (阅读: 2076，行业: 其它)
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商海藏暗礁：分阶段读懂第三方诊断，以系统方法论破解经营困局
(薛家海，中国营销传播网，2026-07-09)
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导 语
笔者深耕医药行业二十年，其中担任企业总经理15年，算上管理咨询这三年，一晃二十余年转瞬即逝。我自己操盘企业时，遇到很多经营管理方面的问题，那时是不愿意请咨询顾问的，认为他们不可能比我对企业更熟悉，短时间内也不可能找到我的管理症结，也不� ... ... (阅读: 7135，行业: 其它)
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从槟榔成瘾，看"产品力即粘性"的底层逻辑
(王同，中国营销传播网，2026-07-09)
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2026年6月，广东市场监管部门明确表态，将系统论证把槟榔划为特殊管控品类，中国槟榔产业，彻底站在了命运的十字路口。 (阅读: 4000，行业: 其它)
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高内卷之下，是谁让一些企业走上了不归路？
(崔自三，中国营销传播网，2026-05-28)
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资料显示：“中国From EMKT.com.cn不仅是人口众多的国家，还以其癌症患者数量的多样性和增长速度的惊人之处而闻名。据最新数据显示，中国在全球185个国家中以457万新增病例的数量位居榜首，几乎是美国的2倍，印度的3倍，日本的4倍。而癌症死亡人数更是高达229. ... ... (阅读: 3094，行业: 其它)
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多疑之鉴：领导力的边界与"最后一课"
(薛家海，中国营销传播网，2026-05-27)
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"为什么能力越强的人，越容易犯致命错误？"
"为什么曾经的功臣，最后却成了刀下之鬼？"
这两个问题，比单纯的失败更令人脊背发凉。
真正杀死你的，往往不是你的短板，而是你最引以为傲的长板。
一、曹操的"多疑"：一把悬在头顶的双刃剑
曹操，雄才大 ... ... (阅读: 3757，行业: 其它)
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铁律执行：为什么你的战略总是落不了地？
(薛家海，中国营销传播网，2026-05-26)
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“为什么制度贴满墙，执行却靠人情？”“为什么KPI拆解到人了，大家却各自为战？”比“招不到人”更痛的，是“人来了，力不出；制度有了，事不成”。很多老板归咎于员工态度，引入军事化管理、搞末位淘汰。折腾一圈，执行力仍然一地鸡毛。真相是：问题不在员工 ... ... (阅读: 3457，行业: 其它)
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企业破局：立足“大”视界，打造新质“大”市场
(崔自三，中国营销传播网，2026-05-18)
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全球化，是未来不可逆的市场大趋势，虽然也会偶有曲折。
全球化之下，经济、文化以及信息流、商流、物流、资金流等，都会得到充分释放与融合，会推动人类文明的进步，并给企业带来巨大的成长空间。
放眼世界，企业市场，可以分为内生与外生市场。内生市场，� ... ... (阅读: 3232，行业: 其它)
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认知固化：为何你的经营逻辑“滴水不漏”，生意却一败涂地？
(薛家海，中国营销传播网，2026-04-28)
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前言：
在咨询实践中，笔者频繁遇到一类经营者：他们勤奋、有理念、善于总结，其商业逻辑自成闭环，听来无懈可击。然而，与其严密逻辑形成鲜明对比的，是节节败退的市场份额，乃至最终闭店的结局。本文试图剖析这背后的核心症结——认知固化，并探讨其作用机� ... ... (阅读: 7954，行业: 其它)
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真正的战略，是让团队 “不得不赢”
(李北水，中国营销传播网，2026-04-25)
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真正顶级的战略，从来不是指望团队超常发挥、拼命硬扛、靠激情弥补短板，而是创造一个 “不得不赢” 的结构。当结构足够稳健、机制足够清晰、布局足够领先，胜利便不再是偶然，而是必然；不再是奇迹，而是结果。 (阅读: 5810，行业: 其它)
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中小企业战略落地：夹缝中的突围之道
(薛家海，中国营销传播网，2026-04-17)
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引言：为何关注中小企业？
大企业有专门的战略部，有人才梯队，有预算支持，战略落地可以按部就班推进。而中小企业则面临截然不同的处境：老板身兼数职，资金有限、人才匮乏，还要面对大企业的挤压——战略制定或许不难，真正困难的是如何落地。
然而，困� ... ... (阅读: 2809，行业: 其它)
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红利没了、增长停了，快消老板的四堂必修课！
(袁灿乐，中国营销传播网，2026-03-26)
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当下快消品行业，正在经历一场前所未有的“冰与火之歌”。一方面，我们看到“产能过剩，需求放缓，增量消失”成为行业主旋律。传统的增长逻辑——开厂、铺货、砸广告、压库存——正在全面失效。另一方面，我们却又欣喜地看到，燕京啤酒靠“U8”大单品实现了45% ... ... (阅读: 4375，行业: 其它)
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圣贤智慧开辟企业基业长青之树
(杨海军，中国营销传播网，2026-02-09)
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当下，中美贸易战如同一场没有硝烟却惊心动魄的全球性博弈，持续吸引着全世界的目光。商人出身的特朗普，宛如一颗投进世界政坛平静湖面的巨石，激起了层层汹涌的波澜，其一系列举措给全球经济格局带来了深远且复杂的影响。
在经济领域的这场较量中，我们的专 ... ... (阅读: 4599，行业: 其它)
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企业“过冬”系列五：经济低迷，企业最重要的市场与营销十大难题“问答”
(崔自三，中国营销传播网，2026-02-09)
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一问：经济低迷，消费降级，价格内卷，我们的市场还有出路吗？
答：任何朝代，民生都是第一位的。古人也讲：无农不稳，无工不富，无商不活。这些都是一个国家的经济张力之所在。就像食品行业，是日不落行业，因为人人都需要它。具体到每个行业与领域，如果你� ... ... (阅读: 3439，行业: 其它)
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不懂《商战》，是做不好定位的！
(谷马昌，中国营销传播网，2026-02-09)
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《商战》是定位理论不可分割的重要组成部分，很多企业既使前期给品牌做了定位，由于不懂《商战》，或找到的定位不合适，或运气好找到了合适的定位，最终却无法建立定位，导致经营效果不彰。 (阅读: 3286，行业: 其它)
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经营，是一场对抗熵增的修行
(锜善铨，中国营销传播网，2026-01-30)
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企业停滞的根源，不在市场，而在老板的认知与经营哲学。本文以“熵增”为镜，揭示价值锚点、组织心智、利益机制与时间信仰如何共同构成反脆弱的经营系统——真正的增长，是一场对抗混乱的修行。 (阅读: 3304，行业: 其它)
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