中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营观点

本栏目篇文章

经营战略: 经营观点


  全文 做减法,让你的企业不再一美遮百丑 新 (陈一拙,中国营销传播网,2017-07-14)
做减法是另一种管理方式,是做加法的一体两面,看了“大企业的四个减法法则”后,是认同这篇文章的,所以静下来琢磨这篇文章,在此基础上佛头著粪。让我们看到在这样的环境下还有另外一条新赛道。 (阅读: 1251,行业: 其它)

  全文 趋势比人强 新 (路胜贞,中国营销传播网,2017-07-12)
通常90%的新项目会失败,但总会有10%的机会留给一批创想者。比如三只松鼠,比如江小白。但是,你今天倘若再对章燎原说,“我投资给你2个亿,你再给我造一个三只松鼠出来”,你看章燎原的反应。 毫无意外,章燎原是采取的是摇头的态度。正所谓时势造英雄,此一 ... ... (阅读: 755,行业: 其它)

  全文 线式传播到圈式传播 抓住“品性”更要抓住“人性” (陈利军,中国营销传播网,2017-06-22)
媒体改变世界,技术改变媒体。移动互联新技术的运用,让如今的广告业发生了翻天覆地的变化,传统媒体遭遇寒冬,新媒体快速崛起。 (阅读: 1997,行业: 其它)

  全文 竞争,就是智慧和实力的较量 (龚福利,中国营销传播网,2017-05-26)
绪 言 2017年5月12日及13日,我得友鑫蓝色军团共56名精英举行了为期两天的拓展训练。此次训练的项目多,内容多,复杂程度比以往都要大。从整体来看,此次活动展示了我得友鑫团队的风采,就是:团结、勤奋、务实、拼搏!达到了预期的效果和意义。 人生难得几 ... ... (阅读: 5141,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 连政府都以“人民的名义”自黑了,企业的老爷们您就别端着了 (苗庆显,中国营销传播网,2017-04-19)
“人民的名义”刷屏,我们能否复制这样的成功? “你永远无法打倒躺着的人”,自黑式营销的威力,我们真的知道吗? (阅读: 4530,评分: 9.00分/2人,行业: 其它)

  全文 大单品引导后跨界时代减法营销 (吴国栋,中国营销传播网,2017-04-11)
在品牌运作初级阶段,产品是实的,品牌是模糊的。当产品通过市场推广取得消费者的认可之后,消费者一旦将他们对产品的功能和品质等特点的认同,归结到原来那个模糊的品牌之上,形成一个清晰的品牌概念时,一个成功产品就成就了一个成功品牌。 (阅读: 1395,行业: 其它)

  全文 总裁日记:社会关系 (李文武,中国营销传播网,2017-03-31)
我们都是生存于这个社会的,每个人不可能脱离这个社会而独立存在。如果一个人可以离开这个人类文明社会生存得很好,那么肯定是一个适合生活在原始森林的“野人”。总裁也是人,不可能是不食人间烟火的“仙人”,更不可能是“野人”。总裁只要与这个人类文明社 ... ... (阅读: 2367,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 工业品企业若没有战略,就不要谈品牌 (张东利,中国营销传播网,2017-03-30)
为什么一些工业品企业开始满怀热情做品牌,却最终没有毅力将品牌策略很好地贯彻和执行?为什么起初是热情万丈、信心满满,到后来就虎头蛇尾、草草收场? (阅读: 2548,行业: 其它)

  全文 创业需要玩好“办公室政治” (刘文杼,中国营销传播网,2017-03-17)
这个标题可能会引起误会,所以先澄清一下,本文既不属于无病呻吟的标题党,也不是讲阴谋诡计厚黑学,而是严肃地聊聊制度与文化之外的政治智慧。 韩信的故事前半段,刘邦登坛拜他为大将后他带领军队暗度陈仓继而拿下关中,后又背水一战平定赵国。有很大的疑问 ... ... (阅读: 3617,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 每一个成功的企业都有超级单品 (侯军伟,中国营销传播网,2017-03-13)
我们相信,每一个成功的企业都有超级单品。春糖会已经结束,相信很多企业招商都不理想。为什么?企业的产品“买点”不清晰,包装跟风,概念跟风等,这一切对于经销商来说,在未来都可能是“灾难”,如果产品进入市场,消费者不认可怎么办?对于企业来说,如果 ... ... (阅读: 1057,行业: 其它)

  全文 市场越来越理性?假象!我们最大的理性就是知道市场从不理性 (苗庆显,中国营销传播网,2017-03-06)
一个人情商低的实质是什么? 营销中有哪些“低情商”行为? 从今天开始,跟老苗一起探讨高情商营销。 (阅读: 3185,评分: 9.50分/6人,行业: 其它)

  全文 为什么企业勤开经营分析会,却没什么效果? (谭长春,中国营销传播网,2017-03-06)
引子: 有多少企业每个季度末要忙于经营分析会,又有多少企业从来不开经营分析会? 不少企业开经营分析会,在会前,让各个部门做好整个季度的经营情况分析,于是各个部门将原来安排的指标进行季度的日进度流水账记录,做成PPT,并在会上宣读。 然后,作为企 ... ... (阅读: 1902,行业: 其它)

  全文 国家重锤落地:药品经营大变局全面解读 (史立臣,中国营销传播网,2017-02-13)
从事医药经营管理这么多年,第一次见到国家如此精准,如此全面,如此重手,如此细致的发布影响医药行业整个经营的重大政策。 这个政策就是国务院办公厅发布的《关于进一步改革完善药品生产流通使用政策的若干意见》国办发〔2017〕13号。 以前的两票制、7号、 ... ... (阅读: 596,行业: 医药)

  全文 五步设计商业模式 (沈志勇,中国营销传播网,2017-01-22)
第一步,价值发现——发现需求结构变化和高利润的转移 要打造商业模式,要制定商业模式系统下的战略定位,我们首要的任务就是寻找利润区、并想方设法活在利润区。 利润区是指为企业带来高额利润的经营活动区域。这种利润不是平均利润,不是周期变化的利润, ... ... (阅读: 1946,行业: 其它)

  全文 颜值战争之欧莱雅:108年并购数百个品牌,只换了4届职业经理人 (饶润平,中国营销传播网,2017-01-04)
相对于宝洁、联合利华,欧莱雅的中国之旅来得有点晚。直至1996年底,欧莱雅在中国的所有“家底”仅是北京的一个兰蔻柜台。就连“欧莱雅”这个中文名字,也是该年度被派到中国市场来的总裁盖保罗、时任欧莱雅全球总裁欧文中连同中国团队成员,在广州的白天鹅饭 ... ... (阅读: 1274,行业: 化工/日化)

  全文 商业模式设计五步法是什么? (沈志勇,中国营销传播网,2017-01-03)
商业模式,是企业协同利益各方发现客户需求结构的偏好与改变,围绕客户需求结构偏好所设计出的可持续地为客户创造价值、传递价值、获取收益并对剩余价值进行合理分配的商业系统结构与机制。 (阅读: 1157,评分: 8.00分/1人,行业: 其它)

  全文 空空狐美女CEO,其实不是真正的CEO! (陈轩,中国营销传播网,2016-12-14)
1、这种狗血剧其实每天都在发生。拿自己举例子吧: 8年前创业,我们帅气的客户总监,抱着公司所有的客户资料,竟然玩起了人间蒸发。后来呢?我和儒雅的创意合伙人两个人,在“六度分割理论”(Six Degrees of Separation)的鼓励下,凭借两个大头两张嘴,靠不 ... ... (阅读: 637,行业: 其它)

  全文 是时候停止做广告了 (杨大蔚,中国营销传播网,2016-12-08)
消费者现在知道,你做的广告费会由他付钱。消费者也知道,自己能够识别商品的真正价值。微利的时代需要精益的运营。企业是否该放弃广告了。 我们知道广告并不能创造商品的价值,反而是研发和创新使产品升级,提升了商品价值。可以简单的计算,央视标王让企业 ... ... (阅读: 3138,行业: 营销服务/广告)

  全文 这5个创业陷阱,80%的创业者都遇到过 (苗庆显,中国营销传播网,2016-11-08)
新手创业者往往会缺乏经验,第一次创业失败率之所以非常高很多都倒在了复杂的商业陷阱中。大多数创业者都会遇到以下五种陷阱,一旦不小心踩上就很容易被带入万丈深渊,从而万劫不复,创业失败。 (阅读: 740,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 老板,你的品牌有“三点式”定位吗? (陈文欢,中国营销传播网,2016-11-08)
经过大众媒体不余遗力的宣传,以及“王老吉凉茶”、“老板大吸力抽油烟机”、“长城SUV”等众多成功案例的启示,再加上众多专家为了推销自己的课程与咨询服务不断开课演讲,品牌定位的作用在企业家中越来越深入人心。 正如广告狂人乔治•路易斯很多年前 ... ... (阅读: 640,行业: 其它)



更多文章: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页



搜索营销文库: 高级搜索
在所有栏目下  只在此栏目下



       

主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

       

版权所有 © 2000-2015 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与 联系

本页更新时间: 2017-07-26 05:41:48