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经营战略: 经营观点: 第10页
 碎片化思维的泛滥
(吴洪刚，中国营销传播网，2014-10-24)
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我经常收到一些培训需求，但发现这些需求其实并不复杂，但当企业的培训管理人员把问题描述得如何如何特殊，行业又如何如何不同，要求又如何如何具体。我暂时找不出语言来描述这种思维，就暂时叫做“碎片化思维“吧。 (阅读: 3462，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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企业营销战略----顶层设计
(江猛，中国营销传播网，2014-10-20)
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战略是大事，战略是重要的事情，关系到我们走向何方？以及怎么走？
江猛老师最近在济宁授课期间，一位农牧行业的老板，问我：网络营销From EMKT.com.cn我们行业适合吗？
我毫无疑问的告诉他：赶快去做。他说我们之前很犹豫做这个事情，听了你今天的演讲，我� ... ... (阅读: 2940，评分: 4.00分/3人，行业: 其它)
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我关注企业的十件事情
(陈春花，《执行官》，2014-10-14)
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我有时候对中国的企业很担心的地方就是它的愿景，它的崇高信仰和追求你找不到，某种意义上看中国的很多企业很像一个商业机构，不像一个企业机构，企业与商业最大的区别是什么，商业是判断机会，企业是要坚持韧性。 (阅读: 2592，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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广告公司快速经营之策
(吴桂祥，中国营销传播网，2014-10-13)
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大大小小的广告比比皆是，但是能寻找到一家自有核心优势的广告公司极其困难，这里的核心优势必须能够支撑起广告公司日常的经营活动经费。都说广告公司难以经营，主要表现特点：1.业务能力不强，业务团队不占据优势；2.凭借一两个核心骨干的业务能手虽然足以支� ... ... (阅读: 2803，评分: 10.00分/1人，行业: 营销服务/广告)
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聚焦，葡萄酒市场最佳的竞争战略
(王德惠，中国营销传播网，2014-09-22)
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我们无法判断这场关于葡萄酒的争霸赛将会有怎样的结局。在葡萄酒品鉴上，我们稍稍倾斜酒杯就能看出酒的颜色在最边缘的变化，而未来将中国From EMKT.com.cn葡萄酒市场，也许边缘就是变化最剧烈的地方。在激烈竞争的环境下，只有聚焦才是最佳的竞争战略。
一、� ... ... (阅读: 2566，行业: 食品/糖烟酒)
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机会成就能力，体系兑现活力
(叶敦明，中国营销传播网，2014-09-12)
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听到工业品企业高层抱怨时景不济时，忍不住问他一个问题：您身边的消费品企业，也够卖力的了，团队作战能力强，品牌传播也不错，可就是难以突破区域限制，也没有多少利润可守。若您的人马跟某家消费品企业兑换一下，能否经营的更好些呢？每到这时，沉默抚慰了� ... ... (阅读: 2820，行业: 其它)
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组织专注力在企业全球化及其市场表现中的作用
(《新营销》2014年第9期，2014-09-09)
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此项调研的目的在于结合企业组织的专注力因素，探讨其在企业全球化及其全球化市场表现中所起的作用。
调研采用行业企业理论调研、文献法、建模法等，以便更好地了解组织专注力如何影响企业全球化进程及其全球化市场表现。
调研结果表明，无论是企业进入外国� ... ... (阅读: 2494，行业: 其它)
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企业应打造强有力的“中央政府”
(刘文杼，中国营销传播网，2014-07-22)
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市场营销From EMKT.com.cn对于企业的根本作用是充分调动公司的人力物力资源，使它们不再闲置，通过企业和市场的对接和对市场的前瞻性判断使各种资源得到有效利用，在经济循环中实现加速运转。这很像虚拟经济对实体经济的作用效果，虚拟经济通过放大投资的能力� ... ... (阅读: 5251，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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打破思维框架，向未来要策略——兼论横向思维在营销策划中的运用
(沈坤，中国营销传播网，2014-07-04)
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《变形金刚4》再次在中国电影市场刷新了票房纪录，而且，还忽悠了20多家中国式傻帽企业的品牌以天价的酬劳进行无底线的植入而财源滚滚，而这些好莱坞电影人对未来无厘头式的畅想成功模式，却至今都无法唤醒沉睡于历史堆里的中国电影人。
这就是中西方两种不同 ... ... (阅读: 9941，评分: 9.67分/32人，行业: 其它)
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夯实大单品，重塑“大单品群”－－区域化白酒企业的“全省化”营销战略(三)
(丁永征，中国营销传播网，2014-06-19)
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前言：历史沧海、朝花夕拾
深夜品茗，夜不能寐，行业困局，久困难解；遂抚卷沉思，试图从古典书籍中探寻人生智慧。抛却世俗、丢弃功利；深夜独坐窗前，一种“此去经年”的感觉涌上心头；读书真好，抚摸经史子集，一个人在古典的世界里低吟浅唱，轻风拂过上古� ... ... (阅读: 8339，行业: 食品/糖烟酒)
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企业经营“关键”之道
(黄金荣，中国营销传播网，2014-06-06)
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对于中小企业来说，老板们常常在思考一个问题，怎样让公司走上发展的快车道，而在实际的运营中，则又想要各项业务齐头并进，这样做的最大风险是让企业经营把握不到关键点，不能以一点撬动，获得杠杆式的力量来驱动企业成长。所以，企业经营要懂得“关键”之道。 (阅读: 2743，行业: 其它)
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差异化竞争七大战略
(《新营销》2014年第5期，2014-05-19)
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差异化竞争七大战略
7 Strategies To Create New Business Categories
许多品牌花费了很多时间和精力，希望提升市场份额。它们尝试不同的战术，从新产品功能创新、特点创新、价格促销到提升产品质量、提供增值服务。有些企业甚至投入巨资做娱乐广告赢得消费� ... ... (阅读: 3017，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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求力不如谋势——西方思维PK东方智慧
(汪春风，中国营销传播网，2014-05-19)
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领导力，执行力，营销From EMKT.com.cn力，组织力，公关力，产品力……现在企业培训流行各种力。用力来比喻各种经营要素，简单明了形象生动，非常符合当前人们的思维惯性。一个企业，一个单位，只要把各种力加强了，似乎就可以解决一切。管理不善怪领导力，任� ... ... (阅读: 2413，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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如舵手一般领航市场
(罗火平，中国营销传播网，2014-05-16)
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业务员到一个陌生的市场，就如一叶小舟进入茫茫的大海。大海，除了表面的惊涛骇浪外，还有不易发现的洋流，还有从表面上根本就看不出来的暗焦。大海航行靠舵手。业务员想在一个陌生的市场走出一条阳光大道，必须要有舵手的指引。 (阅读: 2663，行业: 其它)
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竞争思维让中国很受伤
(伍天友，中国营销传播网，2014-05-15)
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将营销比作战争，即所谓的营销战，这样一种为企业普遍推崇的，以竞争为核心的营销思想，给中国产业生态造成了极大的破坏。低利润和产能过剩积重难返，加上创新的艰难性，产业前景堪忧。 (阅读: 2413，行业: 其它)
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FJ Benjamin、梅西百货和百丽等零售巨头的做法：让运营更可视
(陈岳峰，中国营销传播网，2014-05-06)
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在消费需求和消费习惯日新月异，零售市场环境迅速变化的今天，品牌虽然仍是吸引消费者最关键的因素之一，但更好的顾客体验和精准的市场营销，同样至关重要。有多少人进入门店，又有多少人购买产品？ (阅读: 2567，行业: 商业/百货零售业)
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微软换帅给苹果的前车之鉴：无人可以永远为王
(丹·利昂斯，《新营销》2014年第4期，2014-04-16)
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赫芬顿邮报
从近日刚任命新 CEO 的微软身上，苹果可以吸取哪些教训？
教训一：无人可以永远为王。现在人们很难想象，1990 年代的微软不仅是IT霸主，也令人胆战心惊。1997 年我在《纽约时报杂志》上撰文，引用软件小公司“萤火虫”的 CEO 麦克斯·梅特拉说的� ... ... (阅读: 2871，行业: 通讯/手机)
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关于白酒企业品牌定位战略的思考
(杨毅，中国营销传播网，2014-04-16)
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去年以来白酒销售业绩逐渐恶化，量价齐跌。白酒的“黄金十年”已随着“塑化剂”和中央“禁酒令”的落实戛然而止。目前白酒行业处在调整阶段，摸索可能需要一个漫长的时间。 面对严峻的行业形势，企业如何调整转型？中国白酒集体思变，众企业也在主动做着“积极 ... ... (阅读: 2307，行业: 食品/糖烟酒)
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私人董事会靠谱吗？
(陈诗晓，《执行官》，2014-04-10)
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企业家需要有人来帮助完善思考或提供另一个视角的观点。这些时候，个人往往是无法解决的，所谓“只缘身在此山中”，这就需要有一些人能够用经验或学识来帮助他，给他不同层面或角度的思考。
“你的公司目标不清、文化畸形、战略摇摆！”十几人的饭桌上，一位 ... ... (阅读: 2464，行业: 其它)
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企业为何偏离既定的营销计划
(《新营销》2014年第4期，2014-04-09)
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企业为何偏离既定的营销From EMKT.com.cn计划
Why, how and to what effect do firms deviate from their intended marketing plans? Towards a taxonomy of post plan improvisations
企业为何会偏离既定的营销计划，怎么偏离的，有何影响？人们对这方面的� ... ... (阅读: 2584，行业: 其它)
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