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经营战略: 经营观点: 第4页
 中国式管理要寻求超越
(张一骋，中国营销传播网，2008-01-21)
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全球化的时代世界变得越来越小了，现在你坐在成都的茶馆里品茶，几个小时后你就可能位于曼哈顿的街头；上午美国在波斯湾动武，下午中国From EMKT.com.cn的司机就要抱怨汽油价格又上涨了，甚至很快所有的塑料制品都涨价了；老百姓正以前所未有的速度感受国际市� ... ... (阅读: 717，评分: 2.00分/1人，行业: 其它)
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中小型快销品企业的战略缺失
(王洪东，中国营销传播网，2008-01-18)
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同样是中小型快消品企业，同一时间创业，经历了同样的发展阶段，有的企业成了业内龙头，成了赫赫有名的大型快消品企业；而有的企业或踟蹰不前、或破产在即、或早已垮掉，这是为什么呢？ (阅读: 1222，行业: 家电)
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论战略的十大关系
(王利锋，中国营销传播网，2008-01-11)
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我们先看一下我对战略下的定义：
企业战略是以需求为基础、竞争为导向，引导企业实现独特价值的行动路线图。
一个中心：独特价值，这是企业竞争的战术点
两个基本点：需求和竞争，这是寻找与指定独特价值的出发点
重要任务：引导企业方向、配称企业资� ... ... (阅读: 1863，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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中小型私营企业的死因分析（一）－－企业老板存在的问题
(栾金刚，中国营销传播网，2008-01-08)
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究竟是什么原因导致中国内地的私营企业平均存活寿命在5年左右呢?成功者有太多的相似，而失败者各有不同。 (阅读: 1509，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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企业经营行为要把握好简单和复杂！
(于斐，中国营销传播网，2008-01-08)
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晚上，和有“中国专业财经访谈第一女主播”之称的澳门莲花卫视《明杰视界·中国总裁访谈录》的总导演和主持人马明杰小姐在市中心的一家会所喝茶聊天，期间谈起当前企业的一些现实状况，二人时时的有感而发。
企业为什么破败，产品为什么夭折？当然原因是多种� ... ... (阅读: 704，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
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美容院为什么做不大？－－分析困饶美容院发展的十大因素
(孙授诚，中国营销传播网，2008-01-03)
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背景：十多年美容坎坷路，商海风云变幻谁主沉浮？各路诸侯你方唱罢我登场各领风骚一两年！美容院今天“开张”后天易主，他开张三个月赔钱转让、你再苦苦熬上半年，供应商就象走马灯似的更换、品牌换来换去无起色。美容院行业为什么会出现这样的结局呢？
纵观� ... ... (阅读: 957，评分: 9.50分/2人，行业: 化工/日化)
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强生，你的责任心呢？
(未然，中国营销传播网，2008-01-03)
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“几家欢乐几家愁”，当世界各地欢快的庆祝2008新年的时候，与此同时，却有一部分人处于恐慌与不满之中，这些人就是曾使用过强生多瑞吉镇痛药贴的患者。因为在美国发生了使用此药致人死亡的恶性事件，由于问题的严重性，美国食品和药物管理局(FDA)在两年内已对 ... ... (阅读: 756，行业: 医药/西药)
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中小型快消品企业缺少职业经理人体系
(王洪东，中国营销传播网，2008-01-02)
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在充满竞争与机遇的现代社会，国际企业和国内部分现代化大企业已普遍引进了职业经理人，并建立了职业经理人体系。而代表企业中坚力量的中小型快消品企业，可曾建立起职业经理人体系？具体状况如何？应该怎样解决企业与职业经理人之间存在的具体问题？作为企业� ... ... (阅读: 856，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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发展更需要谋划
(孙延海，中国营销传播网，2007-12-25)
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要重视发展谋划。企业不发展不行，要发展不谋划不行，要谋划不谋好也不行。干而不变将趋于衰败，变而乏谋会事倍功半。既要增强发展意识，又要增强谋划意识，并善于把二者有机结合。总之，要舍得在发展谋划上下功夫。 (阅读: 351，行业: 其它)
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品客、乐事、依云品尝标准之苦
(未然，中国营销传播网，2007-12-21)
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品客薯片、乐事薯片与依云矿泉水，近日一同上了国家质检总局的黑名单，从而被定性为不合格产品，原本畅销全球市场的三大知名品牌产品在中国却成了不合格产品，实在令人震惊，因此三品牌一时间成为各大媒体追逐报道的对象与广大公众品头论足的话题... ... (阅读: 540，行业: 其它)
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小故事大道理
(刘会民，《糖烟酒周刊》，2007-12-18)
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最近家里安了数字电视，118个台，晚上拿着遥控器换来换去，不知该选哪个；在图书大厦办了张借书卡，面对众多的营销From EMKT.com.cn管理书籍，不知该选哪本。有了更多的选择，反而让人难以选择，因为每个选择看上去都有道理。目前各种管理思潮如同“烈酒”，经 ... ... (阅读: 1379，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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重解被误读的8个经营观点
(刘会民，《糖烟酒周刊》，2007-12-18)
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在今天晨会上，一位同事讲了一件有意思的事儿：一天他突然发现自己骑车的速度变慢了，开始他认为是自己发胖了，之后别的同事帮他分析，有的说他年纪大了，体能下降得吃补品了；有的说长期坐着办公，并且工作压力大，是亚健康了等等。听了这些分析，这位同事真� ... ... (阅读: 1005，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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百思买在中国还没找到路
(罗清启，中国营销传播网，2007-12-12)
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百思买进入中国之后对中国市场的想象过于乐观，他们对自己的模式特别欣赏，按照品类陈列产品和用自己的促销员来销售产品不是百思买竞争优势的根本，这仅仅是个店态的差别。中国真正需要的是用连锁的零售业态把什么样的电子产品线连接起来，这是关键的关键. (阅读: 1807，评分: 9.00分/19人，行业: 家电)
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把握中国式战略机遇的黄金法则
(世纪福来、娄向鹏，中国营销传播网，2007-12-12)
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未来5年，是中国企业跨越式发展的黄金战略机遇期！对中国式战略机遇的敏锐捕捉和果敢把握，是企业核心竞争力的典型体现，也是成功企业家的睿智选择。 (阅读: 1750，评分: 8.00分/2人，行业: 其它)
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没有花哪有果？
(黄鸣，中国营销传播网，2007-12-03)
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一般管理者强调的是“给我一个结果”，这样很容易使执行者陷入以果为果、为了果而果的执行，所以管理者在给下属布置任务时，不但要给执行者以围绕目标做事的指导，更应该注重培养执行者对过程的认识及做事的态度。 (阅读: 1594，行业: 家电)
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差异化战略定位是企业战略核心
(吴慎言，中国营销传播网，2007-11-28)
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企业唯有建立一种可持续的差异化定位，并持续提高运营效益才能保证基业常青。看看国内日化企业的兴衰，本质就是定位的成功，满婷在除螨皂这个定位的崛起，索芙特在防脱洗发水定位上的崛起，但后来仍然遭遇到发展的瓶颈，也是由于不能建立可持续差异化和提高运� ... ... (阅读: 2155，评分: 9.12分/292人，行业: 化工/日化)
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为老总破局：解读N董事长的两难困境
(胡世明，中国营销传播网，2007-11-22)
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[案例]
N企业是中国西北某省一家年销售额曾过5亿元的民营红酒企业，企业的前身为一家频临倒闭的国营白酒厂。N董事长1996年辞职下海，承包了该白酒厂后，经过一系列大刀阔斧的整改，企业迅速扭亏为盈，两年内就走出困境。1999年前后，N企业生产的“X春” 牌白� ... ... (阅读: 1127，评分: 8.83分/6人，行业: 其它)
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企业家不能承受之轻
(铁虹，中国营销传播网，2007-11-22)
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米兰•昆得拉说“生命不能承受之轻”，当然，企业经营也不能承受之轻。企业的发展与问题如影随行，对问题的解决能力意味着企业是否可以变的强大，是否可以在竞争中不断获胜，是否能够存在的长久。问题既是是企业发展的障碍，也是企业进步的阶梯。 (阅读: 765，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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大店是玫瑰还是陷阱
(侯定文，中国营销传播网，2007-11-16)
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周老板在江西的建材经销商里是响当当的人物，最初是经营建材五金的，由于五金产品自身的特性使其想做大的野心一直没有能够实现。周老板一直在寻找机会，终于在2000年等来了机会，一个朋友介绍其认识了奥博陶瓷企业的马总。在一番推杯换盏之后，马老板将九江区� ... ... (阅读: 3088，评分: 6.00分/2人，行业: 房地产/建材)
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从中小型民企发展看残缺的美－－关于现代唯美战略思想之批判
(林可山，中国营销传播网，2007-11-14)
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从美术上常能感受到“残缺是美”的意境。残缺之美在艺术上表现为结构或内容的不完整，却能给人奇异美感和无穷意蕴。断臂维纳斯就是残缺之美的绝好例证，成为全世界美的象征。后人突发奇想从不同的角度和姿势来接断臂，可接上手臂的维纳斯却变丑了。至此，人们� ... ... (阅读: 749，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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