我在企业营销From EMKT.com.cn、管理咨询中，看到过不少这样的企业，从老板到主管，从主管到员工甚至到守门的伯父们，很多都是“差不多先生”的孩子，他们有着同样的基因，有着同样的观念，有着同样的做事方式，于是，就出现了许许多多的“差不多公司”。

　　“差不多公司”有以下特点：

　　1、做事不认真，尤其是对产品质量不认真对待。曾经是中国最火的动画IP《蓝猫淘气三千问》（以下简称《蓝猫》），就是其中一例。《蓝猫》播了十几年，拍了4000多集，还拿下了世界上最长动画片的吉尼斯世界纪录。在鼎盛时期，除了央视，全国1040家电视台都在播出《蓝猫》。

　　最辉煌的时候，光是给《蓝猫》生产相关商品的公司就达到了12家，《蓝猫》专卖店在全国就达到了2300家，1234线城市，乃至乡镇，都有它的身影。这个时候，有人对《蓝猫》的估值就达到了1000亿美元。

　　《蓝猫》的成功是基于IP年代的开启；基于动画新模式的导入，简短故事＋知识科普；以及与观众的互动形成了大量的粉丝；也是基于如《蓝猫》之父王宏所说的友商的衬托。然而，《蓝猫》火得快，败得也快。俗语说得好，兵败如山倒。2004年到2007年，短短三年时间，2300多家《蓝猫》专卖店就销声匿迹。什么原因导致《蓝猫》其兴也勃，其亡也忽？有人做了总结：第一是《蓝猫》动画质量太差，第二是模式转换太快，第三是盗版太多。其实，依我的总结，内因起了决定性作用，最主要的原因是《蓝猫》的质量问题。质量是企业发展的生命线，没有质量的保证，其它所谓的重要都是空中楼阁。《蓝猫》成功后，高层坐在顶端飘飘然，只顾着描绘宏大的理想和大赚快钱，不愿意再为质量付出。这是许多成功企业最后走向失败的惯常做法。

　　很多企业都有这样的毛病，别人要求他做到十分为好，他们久而久之就会从10分做到9分、做到8分、做到7分，直到经常不合格。他们总是能省则省，还美其言说是节约成本。

　　我家附近有一家包子铺，生意出奇的兴旺，包子铺里产品虽然不多，只有馒头、豆沙包、莲蓉包、香芋饺子、韭菜饺子和玉米饺子，但是各种产品很适合这里人的口味。我最喜欢包子店里的馒头，馒头又大个又有原汁原味的面香味。不出差的时候，我经常去帮衬这家店，总喜欢在早上出去散步回来时顺路买一袋馒头回来。久而久之，我养成了吃他们家馒头的习惯，也变成了他们家的忠诚老熟客。

　　原来在这条街上其实有三家包子铺的，后来，这家包子铺开不到一年，其余两家就不知不觉地消失了。但是，独家垄断生意还不够两年，包子铺的生意却也萧条了。我自己在为他们查找原因，原因找到了，很简单，就是他们变味了。他们家的馒头已经不是以前的馒头了，价格上去了，味道却不一样了。前两年是一块钱一个馒头，现在是1.5元一个馒头。1.5元一个馒头，本来是小事，但是，味道不像以前了，馒头的那种纯真的面味没有了，那是不能原谅的。所以，我虽然走路也经过他们档口，但是，我们仅仅是点头打声招呼而已。其实，这是很多中国生意人自以为聪明的做法。我经常跟人说，不要把你的小聪明当作是消费者的无知，把别人当无知最后都是自己的愚蠢。

　　2、凡事不求甚解，浅尝则止，不及时解决问题，缺乏精益求精的科学精神。我们经常见到中小企业开会的时候大家都会提出一大堆问题，但是，极少是一个一个问题去分析、去拆解、去解决，然后提出防范措施，避免下次再犯。问题每次开会都提出来，每次都是同样的问题，但总是悬而不决，一拖再拖，问题也不了了之，变成老大难问题。

　　丰田公司提倡有问题现场解决，不耽误生产，不浪费时间，于是创造了“看板管理”、“安全灯系统”。看板管理是一种人人清楚目标、清楚任务、清楚要求的管理办法；而安全灯系统则是一种人人都可以发现问题，也人人都可以提出问题得到及时要求解决处理的有效办法。中国企业不喜欢这样做，他们喜欢把问题放到会议上提出，把解决问题的场合也放到会议后。日本丰田的做法告诉我们，发现问题要立即按灯，主管们也要第一时间到达现场处理问题。因为拖延是一种极大的浪费。

　　在这个碎片化年代，快餐文化的盛行，许多人的知识都变得零零碎碎，不再系统。人们也乐得享受快餐文化、碎片知识，也懒得去研究、探索。企业也一样，对行业的知识也仅仅是停留在一知半解的层面上，或者说是应用层面上，甚至是左拼右凑，形成不了自己的企业特色。企业没有自己的研发，没有对行业、对产品的深入追求，只是跟风钱进，看到市面上那个产品好卖，他们立即就会跟风生产，打价格战，甚至连行业大公司也跟风不误，以至行业变得产能过剩，产品过剩，但又缺少让人信得过的优质产品、特色产品。

　　企业没有科学精神，就抓不住事物的本质，就难以发现问题、分析问题和解决问题。而企业发展就是解决一系列问题的过程，由此可见，只有那些精益求精的企业才能不断发展和壮大，做事差不多的公司在潮水退去后就会发现他们是裸泳者。

　　3、“差不多公司”里，什么事都用一分为二的哲学观点去塘塞，形成了一套自我辩护和集体掩盖问题的说辞。譬如，你跟他说东他就跟你说西，你跟他说西他就和你说南北，你说南北他来一个东西南北，甚至是春夏秋冬。总之，他不会是错了就是错了，错了，也要努力去找一丝对的东西出来。例如，我们说中国中小企业缺少发明创造，他就会拿出中国古代的四大发明跟你大摆道理，甚至还拿出2000多年前的河图洛书跟你大谈特谈我们古代的文化文明。久而久之，大家在议论事情的时候首先想到的不是解决问题，而是解决人际关系，挽留人的面子问题。于是，就产生了学会做事首先要学会做人，而且他还跟你说做人要外圆内方，所谓内圆外方就是做人要圆滑。试想一下，如果公司里人人都圆滑，都外圆内方，又何来提出问题、分析问题、解决问题？只能是人人见到问题兜路走，甚至是大家一起来掩盖问题的暴露。

　　总之，“差不多公司”里，事事有人管但却事事无人理，小事不处理，大事不问责，人人都是“圆通先生”，你好我好大家好，表面都是一片祥和和谐的景象。

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