|
 企业如何让产品拥有一张身份证
(梁小平，中国营销传播网，2020-03-23)
|
身份证代表个人身份，有身份证可以畅游天下。企业的产品如能拥有一张“身份证”，也可以走向世界。 (阅读: 33160，行业: 其它)
|
本土日化突破口：全面“企业品牌”管理
(马千里，中国营销传播网，2010-04-09)
|
国外或外资日化企业对本题日化企业的品牌收购，也非是近几年的事了。很多人出于“民族产业”情节呼吁挽救本土的日化企业，而我对这个话题由来不太热衷。一来，中国在市场经济体制下运作的企业，多了说也才三四十年的时间，与动辄百年、大几十年的国外企业相比� ... ... (阅读: 26852，行业: 化工/日化)
|
解码余世维现象，破译余世维个人品牌的产品策略
(冯建军，中国营销传播网，2006-06-08)
|
前言
现阶段，在营销界和企业界领域，余世维已经当之无愧的成为了很多人追捧的偶像，甚至有了自己的“鱼丝”（余世维的粉丝），关于余世维个人商品价值、个人品牌传播、推广策略以及市场运作等热点话题一度倍受关注。尤其近一段时间有关余世维，有关这位“超� ... ... (阅读: 48723，评分: 9.05分/821人，行业: 其它)
|
品牌根据地－－中小企业创建领先品牌的思想武器
(张发松，中国营销传播网，2006-04-14)
|
做品牌难，做领先品牌更难，中小企业做领先品牌难上加难！
然而，市场在变化，消费在升级，由不得你不做品牌。中小企业要做百年老企，要基业长青，要实现可持续发展，就必须毫无条件的走品牌化道路。近年来，中国中小企业进行了一次又一次的尝试，经历了一次� ... ... (阅读: 75641，评分: 9.10分/1903人，行业: 其它)
|
品牌三十六计之“偷梁换柱”策略
(肖志营，中国营销传播网，2006-03-09)
|
偷梁换柱也好，偷天换日也罢，总之，在进行品牌突围的过程当中，我们必需找到一条与众不同的方法…… (阅读: 36053，评分: 8.00分/2人，行业: 其它)
|
品牌三十六计之“无中生有”策略
(肖志营，中国营销传播网，2005-11-11)
|
品牌突围有时需真真假假，虚虚实实，有中生无，无中生有，这样才能令人防不胜防…… (阅读: 39337，评分: 8.50分/12人，行业: 食品/糖烟酒)
|
产品消失了，品牌是否继续存在？
(马千里，中国营销传播网，2005-10-19)
|
有一次出差，朋友推荐当地风味小吃烧饼。我问是什么字号，他说没字号，我们都说是王老黑的烧饼。我想很多民间产品的品牌大概都是这样叫出来的吧，像“王麻子剪刀”、“王志和臭豆腐”之类。可见可能有没有品牌的产品，但不可能有没有产品的品牌。有的人抢注商� ... ... (阅读: 28266，评分: 8.60分/5人，行业: 其它)
|
品牌三十六计之“借刀杀人”策略
(肖志营，中国营销传播网，2005-09-28)
|
我无刀，何以杀人？借刀可为之；我无资源，何以进行品牌突围？借用资源，亦可为之…… (阅读: 38269，评分: 5.38分/8人，行业: 其它)
|
洋品牌感叹：出来混，总是要还的……
(李炜，中国营销传播网，2005-07-21)
|
终于，中国的消费者开始感觉到：外国的月亮一样也有阴晴圆缺，并不一定总是比中国的月亮圆；
终于，人们看到国际名牌，也学会了使用象审视中国产品一样的目光；
终于，中国的媒体也开始学会了把热炒的目标，从不痛不痒的去暗访某些地下话梅厂、榨菜厂，转向� ... ... (阅读: 27688，评分: 8.84分/24人，行业: 其它)
|
欺骗与掠夺：中国品牌批判
(沈坤，中国营销传播网，2005-04-20)
|
本土品牌在实际的运作中充满了投机取巧甚至欺骗和掠夺的本性，把消费者的善良、无知当作自己企业发展的筹码……很多企业甚至停留于最低级的企业运作阶段，过分注重眼前利益，忽略品牌的长期发展，这种杀鸡取卵的愚蠢行为，极有可能断送自己的未来。 (阅读: 65327，评分: 7.07分/1092人，行业: 其它)
|
从“巨能钙事件”谈品牌营销的五大问题
(肖志营，中国营销传播网，2005-02-22)
|
在今天的市场，品牌发展的规则，实质上是一场对品牌资源操纵的游戏。强大的企业通过积累品牌资产，掌握了大量可利用资源来行使品牌权力，并力图通过提高技术、设置行业门坎、降价与洗牌等运动，提升品牌的竞争力！ (阅读: 31948，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
|
跨国公司的全球化与本土化品牌整合策略
(郭丰庆，中国营销传播网，2004-03-30)
|
品牌是开启市场之门的钥匙，跨国公司如何在正处于转型变动的中国市场中，找到品牌策略的支撑点和利益点？ (阅读: 27439，评分: 3.80分/5人，行业: 其它)
|
品牌文化的魅力
(左亮，中国营销传播网，2003-04-16)
|
面对竞争激烈的市场，一个公司必须努力寻找能使它的产品产生差异化的特定方法，以赢得竞争优势。 ---菲利普.科特勒 (阅读: 110740，评分: 7.71分/534人，行业: 营销服务/咨询顾问)
|
品牌的核心竞争力来自哪里？
(乔远生，中国营销传播网，2002-04-08)
|
企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、管理机制等。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。 (阅读: 65022，评分: 6.98分/38人，行业: 其它)
|
品牌营销大误区②
(叶茂中，《销售与市场》2001年第二期，2001-02-28)
|
企业最怕的就是动荡与失误，有时仅仅一次失败就足以拖跨一个企业，至少大伤元气。直接拿市场做实验，就是拿企业的生命做赌注，这是现代企业经营最忌讳的。企业运作犹如开车，安全第一，如果连命都搭上了，快又有什么意义？ (阅读: 146249，评分: 7.61分/264人，行业: 营销服务/咨询顾问)
|
品牌营销大误区①
(叶茂中，《销售与市场》2001年第一期，2001-02-05)
|
广告创意，作为策略的重要部分，能使你的品牌发出耀眼的光芒，但如果过分迷信广告创意的威力，必将使你的品牌成为一个无法成长的幼童，迷失在市场的潮流中！ (阅读: 44791，评分: 8.03分/295人，行业: 营销服务)
|
摩托罗拉：建立品牌个性
(王汉华，《销售与市场》1999年第二期，2000-07-10)
|
摩托罗拉的中国之路分为4个阶段：建立／执行品牌计划；产品／市场细分；进一步细分市场及开发新市场；建立大品牌形象。
1998年，“摩托罗拉”的品牌知名度在中国城市人口中已达92％，而在1994年只有11％。从摩托罗拉1987年在北京建立中国策一个办事处起，摩托 ... ... (阅读: 66656，评分: 6.96分/44人，行业: 通讯)
|
润迅寻呼－－趟过感情的河流
(乔远生，《销售与市场》1997年第十二期，2000-07-04)
|
社会经济变革中的中国企业家，对品牌的认知和概念的形成也不过是近几年的事。品牌究竟是什么，如何去建立、推广和管理，我们不仅缺乏一套系统的理论，实践层面的操作更没有经验。统观1996年中国名牌榜和品牌资产评估排行榜，再看看1997年报章杂志对民族品牌所� ... ... (阅读: 30444，评分: 8.65分/23人，行业: 通讯)
|
联想公司的跨国经营策略
(侯建平，《销售与市场》1998年第一期，2000-06-30)
|
从l1名员工、20万元人民币贷款起家，历经10余年时间，联想公司不仅享誉中国市场，而且还走出国门，成为—个年出口创汇超过5000万美元、拥有20多个海外分公司、累计盈利近亿元的跨国横向经营计算机集团，这在计算机发展起步晚，相关产业落后的我国不能不算是一� ... ... (阅读: 57315，评分: 8.24分/35人，行业: IT)
|
距离与途径
(刘仲康、刘德国、党宝珍，《销售与市场》1998年第九期，2000-06-28)
|
改革开放以来，国内企业日益感受到了世界名牌的强大攻势和竞争压力。据1994年统计资料表明，国内市场的许多领域已经被以世界名牌为代表的国外大公司垄断(见下表)，人们不免要大呼“狼来了”，在这种形势下，国内企业该怎么办?许多国内知名企业已经认识到，惟有 ... ... (阅读: 29263，评分: 8.66分/21人，行业: 营销服务/咨询顾问)
|
更多文章: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页
|
