|
经营战略: 经营观点: 第15页
 只有创新型的公司才能经受住时光的检验
(江浩，中国营销传播网，2012-12-05)
|
深明创新是企业长远发展的重要推动力。我们更加重视企业成长的多面性和可持续发展性，而不仅仅关注当年的财务数据，对企业而言，增长的理念和保持增长所需的长期规划往往是更具深远意义的。 (阅读: 2284，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
专业战略新品运营机构在企业创新中的作用
(李志起，中国营销传播网，2012-12-03)
|
志起未来作为中国首家专业的战略新品运营机构，已证明专业的战略新品运营机构在企业开展创新中具有重要作用。在战略新品的运营中，往往仅靠企业自身的力量是不能解决问题，或者是不能实现突破式发展的，因此，借用外脑、打破框架限制、突破思考瓶颈是非常必要� ... ... (阅读: 2217，行业: 其它)
|
家族化企业营销系列9：坐井观天与企业家自我设限
(崔自三，中国营销传播网，2012-12-02)
|
曾经见过很多企业老板，言谈之间，口气很大：“在我们这儿，我们公司是做得最大的”，“我们跟政府关系很铁，没什么大不了的”，“在整个行业来说，我们是排在前十的”（实际上不是），甚至在笔者跟一家服装企业老板谈到香港某著名服装品牌时，那位老板一副不� ... ... (阅读: 4371，行业: 其它)
|
狼性文化的利与弊
(文武，中国营销传播网，2012-12-02)
|
在了解狼性文化之前，必须了解狼。狼是哺乳纲犬科犬属的一种大型犬形哺乳动物，它的外形和狼狗相似，但吻略尖长，口稍宽阔，耳竖立不曲，尾挺直状下垂，毛色棕灰。狼的第一个特点是狼的适应性特别强，无论是山地、林区、草原、荒漠、半沙漠以至冻原，都有狼群� ... ... (阅读: 2396，行业: 其它)
|
战略新品的诞生需要什么土壤
(李志起，中国营销传播网，2012-12-02)
|
战略新品的诞生并非横空出世，而是需要慢慢孕育，需要适宜的生长土壤。战略新品的诞生需要什么样的土壤？要怎样形成这样的土壤？志起未来久经探索，形成三大成果的智慧课程，可以帮助企业完成这一跨越。
近几年来CBCT志起未来营销From EMKT.com.cn集团一直在 ... ... (阅读: 2370，行业: 其它)
|
管理寓言故事：蝙蝠与黄鼠狼
(李文武，中国营销传播网，2012-12-02)
|
管理寓言：蝙蝠掉落在地上，被黄鼠狼叼去，他请求饶命。黄鼠狼说绝不会放过他，自己生来痛恨鸟类。蝙蝠说他是老鼠，不是鸟，便被放了。后来蝙蝠又掉落了下来，被另一只黄鼠狼叼住，他再三请求不要吃他。这只黄鼠狼说他恨一切鼠类。蝙蝠改口说自己是鸟类，并非� ... ... (阅读: 2270，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
战略新品七大创新之模式性创新
(李志起，中国营销传播网，2012-11-29)
|
志起未来观点：为什么同样的技术水平进入同样的行业，经营结果却完全不同？为什么辛苦十几年甚至几十年的企业，却被新兴企业瞬间轻松超越？
这就是商业模式的力量！
商业模式已经远远大于并包容了盈利模式，商业模式是“企业战略的战略”，只有创新了商业模� ... ... (阅读: 3121，行业: 其它)
|
战略新品七大创新之整合性创新
(李志起，中国营销传播网，2012-11-29)
|
志起未来观点：所谓整合性创新，是指企业围绕自身独特的资源能力、优势，设计链条性关联盈利模式，挖掘利益相关者间的吸引力，为利益相关者编织一张盈利模式矩阵，让他们各取所需，各得其利，从而达到降低交易成本、分散交易风险、升值交易价值的目的，形成生� ... ... (阅读: 2700，行业: 其它)
|
战略新品七大创新之颠覆性创新
(李志起，中国营销传播网，2012-11-28)
|
志起未来观点：所谓颠覆性创新，即企业以全新的产品或服务进入全新的业务领域，或对市场原有结构进行颠覆，从而重新界定产品属性，创造全新的市场价值。颠覆性创新堪称埋葬市场原有产品的终结者。
企业既是颠覆性创新的受益者，也有可能成为颠覆性创新的受害� ... ... (阅读: 2711，行业: 其它)
|
战略新品七大创新之转型性创新
(李志起，中国营销传播网，2012-11-27)
|
志起未来观点：所谓转型性创新，严格定义来说是“维持－转型性创新”，即在企业原基础上进行一定革新，重新构建现有产品种类，一般会极大地改善甚至彻底改变某项业务，而且常常会在产品的市场份额、利润水平和消费者接受度方面带来突破性的变化。
需要说明的� ... ... (阅读: 2704，行业: 其它)
|
战略新品七大创新之商业性创新
(李志起，中国营销传播网，2012-11-27)
|
志起未来观点：商业性创新是指通过富有创造力的营销From EMKT.com.cn、包装和促销方法，推动现有产品的销售增长。大多数商业性创新的重点不是指对产品自身品质的改进，而更多的是对产品现有卖点的重新梳理与定位，并通过营销模式、包装及促销方法的改变，对产� ... ... (阅读: 2498，行业: 其它)
|
中国企业库存成因及出路系列之——升级经营方式
(白刚，中国营销传播网，2012-11-27)
|
核心观点：落后的经营方式是中国企业库存的主要成因。以大量生产方式和相对应的大量销售方式、深度分销方式为主的经营方式，已经不能适应中国企业的发展需要，当大量企业从本能上都采取着类似的经营方式，同质化经营的结果，必然是双输的局面，大量的企业成为� ... ... (阅读: 2336，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
战略新品的运营难题如何破解？
(李志起，中国营销传播网，2012-11-26)
|
要保证企业不断有战略新品推出，且能够成功，绝大部分企业都是很难做到的。也许每个企业家都希望能像苹果公司那样，充满创新，每年都能拿出令人垂涎欲滴的战略新品让顾客排队抢购。但事实上，我们清醒地知道，并非每个公司都具有史蒂夫•乔布斯那样的创新 ... ... (阅读: 2271，行业: 其它)
|
核心人才队伍制约中小企业发展
(范彦芳，中国营销传播网，2012-11-23)
|
兵熊熊一个，将熊熊一窝。核心人才队伍不给力已经成为中小企业最头疼的事。老板不给力，核心团队不给力，直接导致市场不给力。于是就有了“生存苦难，发展艰难，前途困难”的三难局面。 (阅读: 2054，行业: 其它)
|
失落的老大
(张学之，中国营销传播网，2012-11-20)
|
2011年经济领域有两条新闻值得大家关注，一是谷歌125亿美元收购摩托罗拉移动，另一起则是诺基亚陷入颓势，中国市场渠道动荡，遭到经销商集体抵制进货。虽然这与陶瓷洁具行业的关联不大，但可以给我们带来一些思考，或许可以为我们在运作管理企业的实际操作中带 ... ... (阅读: 2756，行业: 其它)
|
战略新品，决定企业未来5年命运
(李志起，中国营销传播网，2012-11-20)
|
一个高成本、高通胀、大衰退时代已经来临。
在一个危机四伏的时代，与其忧心忡忡，不如埋头实干，回归企业经营本质，找到企业经营关键，这才是企业王道。
近几年，全球经济进入普遍的衰退期，股市惨淡、消费疲软。相对之下，中国市场虽还没有受到最严重的直 ... ... (阅读: 2662，行业: 其它)
|
家族化企业营销系列8：中国企业的底线
(崔自三，中国营销传播网，2012-11-19)
|
儒家文化的“中庸”思想，造就了很多“骑墙”的人，但这种民族性格，很容易沦落到没有底线的陷阱：认为关系可以摆平一切，“有钱可使鬼推磨” ……这也许就是中国From EMKT.com.cn加入WTO，融入世界经济，很多企业在海外水土不服，甚至被当地法律重罚，或被驱� ... ... (阅读: 4629，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
|
经销商如何提高盈利水平
(师顺宽，中国营销传播网，2012-11-19)
|
经销商作为企业产品到终端和消费者直接见面的销售渠道链的一个最重要的环节，他们在市场中的作用是十分巨大的。但是随着经济的发展和酒水行业疯狂的竞争，整个酒水行业市场环境的变化、上游企业的变化、消费者需求的变化和终端业态的变化，使得经销商这个在中� ... ... (阅读: 2672，评分: 9.52分/67人，行业: 食品/糖烟酒)
|
自主创新是闭关自守
(《执行官CMO》，2012-11-19)
|
中国From EMKT.com.cn创造不了价值，第一是缺少土壤，这个土壤就是产权保护制度。
在硅谷，大家拼命地加班，说不定哪天就一夜暴富了。我有一个朋友，当年我去美国的时候，他的公司比华为还大，他抱着一夜暴富的想法，二十年多也没暴富。但像他一样的千百万美� ... ... (阅读: 1858，行业: 其它)
|
执行层如何进行有效创新
(李志起，中国营销传播网，2012-11-16)
|
市场的需求格局与经营环境往往决定了企业的生存模式，在任何时候企业的生存形态都是丰富的、多元化的。随着客户需求和应用的增加，执行层的作用正在发生变化，过去的销售与技术体系相对分离的做法越来越不能适应新的市场形势。在销售过程和技术实现过程的结合� ... ... (阅读: 3197，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 ... 下一页
|
