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经营战略: 经营观点: 第19页
 因为专业,所以“卓越”－－奇谈怪论生意经之九
(严世华，中国营销传播网，2012-08-20)
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如果你去翻翻《财富》世界500强企业的简历,就会发现它们之间有一个共同的规律,即都是脑子一根筋,只走一条路,专做一件事。
●做事成于专一,成事贵在坚持
美国一位生物学家有幸拍到一组精彩镜头。有种麻雀大小的鸟儿扑扇着翅膀刚刚落在沙地上准备觅食时,潜伏在 ... ... (阅读: 2486，行业: 其它)
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“言＋兑”之中的艺术－－奇谈怪论生意经之十
(严世华，中国营销传播网，2012-08-20)
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一日,有人路过某机关办公室.听到一官员在打电话。老是“那个那个”的觉得有趣,就在走廊上听了一会。
随后其追记下了当时的通话:喂！你叫办的那个事很难办,人家开口要那个,你又不舍得那个,要么你就准备些那个,要么你就另找高明的去那个,你是明白人,如今没有那� ... ... (阅读: 2357，行业: 其它)
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舍弃，是为了“得到”－－奇谈怪论生意经之八
(严世华，中国营销传播网，2012-08-17)
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很多时候,放弃是一种成本,即经济学上所称的机会成本;舍弃也是一种投资:在与同行竞争时,适时舍弃,作出另一种选择,同样是一种通往成功的道路。
●没有当初的放弃,就没有今天的辉煌
当你拥有6个苹果时,千万不要把它们都吃掉,因为你把6个苹果全都吃掉,你只吃到了 ... ... (阅读: 4658，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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“不怒而威”的领导力
(王运启，中国营销传播网，2012-08-17)
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中国From EMKT.com.cn有句古话说得好：“至尊者至刚”。看一个人意志的强弱、胆略的大小，并非仅仅看其外在的表现形式，而常常要看他的心理承受能力。我们常常说谈虎色变，令人闻风丧胆，虎靠的就是万兽之王的威慑力。敬而生畏，需要实力；威而不怒，需要实力� ... ... (阅读: 2792，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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来！跟孔子学传承
(刘建恒，中国营销传播网，2012-08-17)
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参考资料：
1、《史记卷四十七•孔子世家第十七》：孔子适郑，与弟子相失，孔子独立郭东门。郑人或谓子贡曰：“东门有人，其颡似尧，其项类皋陶，其肩类子产，然自要以下不及三寸，累累若丧家之狗。”子贡以实告孔子。孔子欣然笑曰：“形状，末也。而谓 ... ... (阅读: 2743，评分: 8.67分/3人，行业: 其它)
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会“少”,一定就会多－－奇谈怪论生意经之七
(严世华，中国营销传播网，2012-08-17)
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老子曰:少则多,多则惑。“少就是多”,指一种简洁高雅的建筑风格,也点出了企业内部发展的优势所在。
即若用较少的２０％的资源去做更多的事,你实际会得到那更多的８０％,这是１９世纪末意大利经济学家巴列多发明的二八定律。他认为,在任何一组东西中,最重要的� ... ... (阅读: 2697，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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价值，是个什么玩意儿？－－奇谈怪论生意经之六
(严世华，中国营销传播网，2012-08-17)
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价值,是由产品的功能、特性、品质、品种与式样等所产生。它是顾客需要的中心内容和选购产品的首要因素。可价值究竟是个什么玩意儿呢？
●先从“凡勃伦效应”谈起
有一天,一位禅师为了启发他的门徒,给他的土地一块石头,叫他去蔬菜市场,并且试着卖掉它,这块石� ... ... (阅读: 2461，行业: 其它)
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退避三舍，另一种营销战略
(卢超，中国营销传播网，2012-08-16)
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多年的打拼,让国内民营企业学会了勇往直前、不进则退的商业道理。企业在高速成长时得到了丰厚的利润回报，这种模式固化了企业“只知前进，不知后退”的思维模式。但凡任何形式的业绩倒退均被认为是大逆不道的商业行为。 (阅读: 2136，行业: 其它)
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品牌和商业模式，为新企业插上双翅
(许云峰，中国营销传播网，2012-08-15)
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SHINS双喜厨电作为新生品牌，在2011年品牌亮相及产品上市的元年，不适合与厨电领域的传统豪强展开正面交锋，必须在品牌、渠道、产品、终端、推广等方面确立自身的核心竞争力，形成与强势品牌、领导品牌的有效区隔，方能驶入生存、生长、壮大的发展轨道中去。
... ... (阅读: 2387，行业: 其它)
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张裕：老大既成 烦恼未解
(朱浪，中国营销传播网，2012-08-10)
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2001年—2010年，对于国产红酒领军企业张裕而言，可以用高歌猛进，王气毕露8个字形容。
公司销售额从2001年的8.86亿元飙升至2010年的49.83亿元，年均净利润复合增长率26.6%，高于行业平均水平，葡萄酒在公司产品销售占比从1998年的56%，提升到2010年的83%，主 ... ... (阅读: 2685，行业: 食品/糖烟酒)
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经销商找组织
(潘文富，中国营销传播网，2012-08-09)
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人是群聚动物，大家因为各种原因和关系形成一个个圈子，靠拢在一起，所谓物以类聚，人以群分，既是如此，再者，人的价值也要在互相的比较中才能得以体现，这人比人，既能气死人，也能爽死人，并且，大家聚集在一起，互相之间还可以形成一定的安全感，换句话说� ... ... (阅读: 8757，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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王老吉、加多宝如何竞争成为中国的可口可乐、百事可乐？
(刘祖轲，中国营销传播网，2012-08-09)
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5月11日，中国国际经济贸易仲裁委员会作出裁决，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道集团停止使用“王老吉”商标。本以为此事就此了结，然而5月27日加多宝方面向北� ... ... (阅读: 4928，行业: 食品/饮料)
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极致的服务总关情---奇谈怪论生意经之五
(严世华，中国营销传播网，2012-08-08)
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据传说,武大郎临死前曾留下过遗嘱,其最后一句话经多方考据,最终发现说得是:“炊饼要做得大”！至于为什么要做得大,在场的人皆莫名其妙,伙计听了武大郎的临终嘱咐也糊里糊涂。可以后每次卖炊饼都做得很大,不过他发现不管小炊饼还是大炊饼,都不影响他的销售业绩; ... ... (阅读: 2341，行业: 其它)
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诚实买卖,人见人爱--奇谈怪论生意经之四
(严世华，中国营销传播网，2012-08-08)
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日常生活中,一个人不经意的行为或者一个微不足道的细节,足以影响一件大事。这种影响力往往是隐性的,不细心体察,你就很难发现。
●一个动作、一个提醒,细微之处见人品
一位老先生亦商亦政,数十年如一日,从大别山区到徽商故里,带活一批企业,开创一片天地。这家 ... ... (阅读: 2332，行业: 其它)
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如何既美化包装又实现环境保护
(《新营销》2012年第8期，2012-08-08)
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How Packaging Protects the Environment
博客主人／Kristin Heist
http://blogs.hbdocument.write("r");Need Script!.org 人们往往不喜欢包装，因为随处可以看到丢弃的、浪费的包装材料。但是事实上，包装并不总是资源的敌人， ... ... (阅读: 1764，行业: 其它)
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“脑子”有了你，花钱只认你－－奇谈怪论生意经之三
(严世华，中国营销传播网，2012-08-07)
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几年前,广州一家超市的老板请我做CS经营策划。当时,我针对他周边的商场普遍向顾客挂出:“自备零钞,恕不找零”的行规,反其道出了一个点子:“欢迎光临,购不购物都找零！”但这个超市的老板嫌太麻烦,我们的合作也就此中止了。
没承想,如今有人用了这个“把麻烦留 ... ... (阅读: 2566，行业: 其它)
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经营,要先琢磨透“人”－－奇谈怪论生意经之一
(严世华，中国营销传播网，2012-08-06)
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论琢磨人,连著名的宝洁公司也走了回“麦城”。它最开始推出汰渍洗衣粉时,销路并不是很好。后经市场调查发现,原来他们做的广告中倒洗衣粉的时间竟然有3秒钟之久,而其他的洗衣粉广告中仅仅是1.5秒,就是这1.5秒的差距,让消费者误认为汰渍洗衣粉比其他洗衣粉用量多 ... ... (阅读: 2384，行业: 其它)
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企业社会责任与营销
(中国营销传播网，2012-08-06)
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企业社会责任与营销From EMKT.com.cn
联合利华首席执行官保罗•波尔曼表示，今天的消费者愿意花钱购买有社会责任感的企业生产的产品。不过，尽管波尔曼的话掷地有声，仍能从中听出几分沮丧情绪。他表示，还是这些消费者，他们中的许多人并没领悟产品符� ... ... (阅读: 1827，行业: 其它)
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突破10亿的品类延伸战法
(福来顾问、娄向鹏，中国营销传播网，2012-07-31)
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在一个品种里做到了垄断地位后怎么办？如何能够让企业持续发展？ 答案是，做相关品类的替代者！ (阅读: 5165，评分: 9.00分/1人，行业: 医药)
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《品类构建》六大模式之：分级品类构建模式
(毛浓月，中国营销传播网，2012-07-26)
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等级之分，自古就有，TCL告诉消费者：TCL是中国手机中的代表，是最优秀的！分级品类构建，通过划分等级而构建一个新的认知品类，获得市场。 (阅读: 4694，行业: 其它)
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