|
经营战略: 经营观点: 第24页
 竞争位移，市场破局第一步
(沈坤，中国营销传播网，2012-03-23)
|
一、定位理论VS竞争位移
一说定位，我们每个人几乎都或多或少懂得一点，企业管理、市场营销From EMKT.com.cn和广告从业人员更是了对此了如指掌，因为现在各行各业都在谈定位，仿佛是一种时髦，而每一谈及定位必然会想起里斯和特劳特两位美国老人，因为是他们� ... ... (阅读: 21182，评分: 9.76分/127人，行业: 其它)
|
搞好“价、使、愿”才能当好企业的“驾驶员”
(高晓，中国营销传播网，2012-03-22)
|
中国的企业多半是“打虎亲兄弟，上阵父子兵”。 (阅读: 1456，行业: 其它)
|
小烟酒店的经营历程
(东侠，中国营销传播网，2012-03-21)
|
烟酒店已经经营一年半了了，自己给自己做个总结。
小店大约20平米，在接人家之前就是零售大户，经营历史10年，盈利肯定是盈利，只是盈利多少而已。当时4月份营业额每日500多，夏天旺季时据说有时可突破两千。
既然咱接了，也就不管人家以前是什么样子了，� ... ... (阅读: 2580，行业: 食品/糖烟酒)
|
中小型白酒企业聚焦战略之一：文化聚焦
(郭野，中国营销传播网，2012-03-20)
|
营销From EMKT.com.cn战略理论中提出企业发展的三大营销战略：低成本战略、差异化战略和聚焦化战略。虽然从严格意义来分析聚焦化战略属于差异化战略的一种，但是针对于白酒产品来说，由于其产品功能个性的同质化很强，消费者对产品理念消费价值标准的要求很高� ... ... (阅读: 2045，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
|
体系制胜，打造王牌茶叶专卖店
(李毅，中国营销传播网，2012-03-19)
|
随着茶叶行业的逐渐发展成熟，以前较为粗放的传统分销及大客户销售的主流模式正在被以电子商务、卖场终端和连锁专卖门店为基础的精细化模式慢慢取代，越来越多的企业有了自己的茶叶专卖店店，有的甚至有了几家甚至几十家全国连锁专卖店，但是，由于各方面的原� ... ... (阅读: 2268，行业: 商业/特许及连锁经营)
|
门店型企业如何制定市场推进战略
(宋曙光，中国营销传播网，2012-03-16)
|
门店发展到一定阶段后，经营者会开始思考如何扩大市场份额的话题，一家具有良好盈利能力或商业模式的门店，完全可以尝试加大市场开店数量，增强市场份额与品牌影响力，本文从门店推进的角度来阐述与门店布局有关的战略制定，适合成熟门店扩张与新建门店两种模� ... ... (阅读: 1969，行业: 其它)
|
固化，毁灭传统大企业
(王勃，中国营销传播网，2012-03-16)
|
大企业并非不可战胜，如果还沉在自己成功的经验中，固守自己的模式、技术和思维，柯达就是最深刻的一课。 (阅读: 1734，行业: 其它)
|
国粹商品高端化4：国粹商品高端化是下一个房地产业（2）
(山峰，中国营销传播网，2012-03-16)
|
我们在上一篇文章出提出一个观点：一个国粹型商品高端化的时代浪潮正在袭来，国粹商品行业，将是下一个社会热点，将会像当年的地产业一样的崛起！
而且，上文从政治文化角度探讨过，本文从经济角度探讨国家为什么会大力扶持国粹产业。我们站在国家的角度摆摆� ... ... (阅读: 1635，行业: 其它)
|
没有危机就有危险
(秦智勇，中国营销传播网，2012-03-15)
|
没有忧患意识，集团化企业随处可见，最直接的就是浪费。李泽楷的企业，每年给出的是15—20%降低成本，实现不了的，部门经理走人，结果连续很多年都实现了。没有危机意识，就会有危险来临！ (阅读: 1623，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
2012 无尖不商（21）－－来，选出最伟大的商帮！
(刘建恒、高振凤、庞志军，中国营销传播网，2012-03-14)
|
川谷川流话川商
一个强大的项目，
需有三个要素--高度、密度和角度
一个伟大的项目，
必经四个过程--传播From EMKT.com.cn、传授、传承和传统
一个根植人心的格局，
只是三个铁律--信赖、信心和信任
高度、密度和角度
有个人， 有 “捐资长城，以赞军兴”� ... ... (阅读: 5271，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
动荡商业环境中的致胜之道
(《新营销》2012年第3期，2012-03-14)
|
动荡商业环境中的致胜之道
《INSEAD》 INSEAD创业学教授莫滕·汉森，与吉姆·柯林斯研究了30年来表现出色的14家公司，使用“量化配对”研究方法，首先选出“极其动荡不稳定”的产业（如生物技术和航空业），然后选出在本产业中业绩持续增长的企业，再把这些� ... ... (阅读: 1605，行业: 其它)
|
2012 无尖不商（19）－－来，选出最伟大的商帮！
(刘建恒、高振凤、庞志军，中国营销传播网，2012-03-13)
|
粤商的穿越
生意是有颜色的
因为伴随着成长过程，会染上不同的颜色
您看--
※ 无论是郑和下西洋还是哥伦布发现新大陆，把曾经的土黄色大地经济，丰富到湛蓝色的海洋经济
※ 技术和心胸是伟大的驱动力量，飞机在天空中把地球的生意变成白色的，互联网把生意 ... ... (阅读: 4898，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
2012 无尖不商（20）－－来，选出最伟大的商帮！
(刘建恒、高振凤、庞志军，中国营销传播网，2012-03-13)
|
亦儒亦商亦徽人 “五岳归来不看山，黄山归来不看岳”。 如果你心里有黄山这样的格局，那您就有得天下之智了。我们本文要谈的徽商，商而兼士，贾而好儒，以“急公议叙”、“捐纳”和“读书登第”作为攫取官位的途径，以重资结纳，求得部曹守令乃至太监、 ... ... (阅读: 4893，行业: 其它)
|
论营销战术实践
(张景权，中国营销传播网，2012-03-13)
|
市场营销，商业运营，千百公司寻觅成功法则，昨天观网上论坛，营销学系统文章成千上万，各类专家滔滔不绝，各种论点层出不穷，不禁长叹，受益匪浅，又感让寻觅真谛者不知从何入手。 (阅读: 2231，评分: 10.00分/9人，行业: 其它)
|
2012 无尖不商（18）－－来，选出最伟大的商帮！
(刘建恒、高振凤、庞志军，中国营销传播网，2012-03-12)
|
邻里靠我们的施舍度日，三五天、三两月可以，如果是三五年，天天到我们门口讨饭吃，脸会往哪里咯？ (阅读: 4981，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
|
管理实践：灰狗运输公司面临的困境
(李文武，中国营销传播网，2012-03-12)
|
企业案例：人人都认为灰狗运输公司（Greyhound Lines Inc.）遇到了麻烦。这家公司利润少得可怜，需求非常旺盛，但这家公司却没有钱安排空车或者买车和雇佣司机来满足这些需求。在总站，员工拿乘车人找乐，对这些人爱搭不理，对他们的行李更是随意乱扔。为了削� ... ... (阅读: 2297，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
用钱堆出来的教训(1)
(秦智勇，中国营销传播网，2012-03-12)
|
又一次看史玉柱先生的故事，再次成名后的他，被广大从商者研究，希望从中找到快速致富的法宝，而很少人去认真体会与分享他失败的教训。在这里你分享我的看法！ (阅读: 2173，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
“忠与信”价值理念的构建是中国企业的当务之急
(段俊平，中国营销传播网，2012-03-12)
|
管理是一个复杂和繁琐的过程，大多数企业家经过不断学习和聘请专业的管理团队对自己的企业进行管理的科学再造和企业文化建设，目的是打造一个基于稳定的团队和基业长青的企业，可是大多数事以愿违，先不说企业是否能够企业常青，就打造稳定的团队就很难实现，� ... ... (阅读: 1845，评分: 3.00分/1人，行业: 其它)
|
2012 无尖不商（17）－－来，选出最伟大的商帮
(刘建恒、高振凤、庞志军，中国营销传播网，2012-03-09)
|
这事儿办的，怎能说苏东坡就是一文人，千年实战在眼前，结结实实的给生意人上了一堂万年课， 一桩生意，做得久比做得大更重要；一个项目，强大不如伟大的寿命长。功利性+公益性+审美性+艺术性=可持续性！ (阅读: 5330，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
|
2012 无尖不商（16）－－来，选出最伟大的商帮！
(刘建恒、高振凤、庞志军，中国营销传播网，2012-03-08)
|
苏商“最大的优点是谨慎，最大的缺点是太谨慎！”、 “财大气不粗、理直气不壮”。是前车后辙的历史学习，锤炼所得 (阅读: 5152，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ... 下一页
|
