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沈子


文库内有作者 “沈子” 的文章共 10 篇。

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  全文 伯明登论高山战略:跟随者的尴尬 (沈子,中国营销传播网,2012-07-10)
“市场上真正有效的位置非常有限,通常只有3个。6位以后的品牌经营价值就急剧下滑,要获得真正意义的成功,就必须占据市场的高山位置,如果不能成为第一品牌,至少成为行业的前三甲。”这就是品牌营销From EMKT.com.cn的高山法则。 对此,很多企业不以为然, ... ... (阅读: 878,行业: 其它)

  全文 高山战略财务学:市场盈亏平衡线即企业生命线 (伯明登沈子,中国营销传播网,2012-05-29)
1. 市场盈亏平衡线 任何市场,均存在一条盈亏平衡线,以市场盈亏平衡线为界限,位于线上的品牌普遍处于盈利状态,位于线下的品牌则普遍处于亏损状态。 每个行业,因为分散程度与集中程度的不同,市场盈亏平衡线具体的位置有所不同,但每个领域都在无形中存在 ... ... (阅读: 907,行业: 其它)

  全文 高山战略=5000年中华龙道智慧+现代市场科学 (伯明登沈子,中国营销传播网,2012-05-07)
高山战略,以正向价值构建为基础建立高山位置;以系统的高山战略、战术体系,实现企业的经营价值;以人的正心修为,实现企业的自我超越。 (阅读: 829,行业: 其它)

  全文 高山战略市场观:有限的位置 无限的品牌 (伯明登沈子,中国营销传播网,2012-04-23)
1.不是所有的位置都有经营的价值 一个市场可以有很多位置,但并不是每个位置都具有经营价值。  一个产品可以有很多定位,但并不是每个定位都能最终形成销量。 一个行业可以有很多品牌,甚至某个细分市场就可以有几十、几百个品牌,但并不是每个品牌都具备盈 ... ... (阅读: 795,行业: 其它)

  全文 高山战略解读:品牌位次比品牌本身更重要 (伯明登沈子,中国营销传播网,2012-04-18)
1.品牌效应褪色 位次决定价值 品牌,是品质承诺的契约,是消费者信任的标签。 没有品牌依据的选择,往往意味着额外的消费风险。随着消费意识的成熟,越来越多的市场,品牌消费成为主流 。某种意义上,市场进化的过程几乎等同于市场的品牌化过程。未导入品牌 ... ... (阅读: 1012,行业: 其它)

  全文 高山战略论点:不是所有的位置都有经营的价值 (伯明登沈子,中国营销传播网,2012-04-17)
一个市场可以有很多位置,但并不是每个位置都具有经营价值。 一个产品可以有很多定位,但并不是每个定位都能最终形成销量。 一个行业可以有很多品牌,甚至某个细分市场就可以有几十、几百个品牌,但并不是每个品牌都具备盈利的能力。 任何产业,品牌可以很多 ... ... (阅读: 850,行业: 其它)

  全文 高山战略与市场地形规律研究 (伯明登沈子,中国营销传播网,2012-04-16)
1.市场的高山、平地与洼地 地球上高山、平地与洼地,市场也一样, 绝非一马平川。 几乎任何一个行业,经过充分竞争后均会形成高山、平地、洼地的品牌层级。 ① 第一层级:高山 人们在选择一种商品时,通常会优先考虑三个品牌,构成品牌竞争第一层级。这 ... ... (阅读: 950,行业: 其它)

  全文 高山战略,带您问鼎冠军之道 (伯明登沈子,中国营销传播网,2012-04-10)
1. 第一是目标更是方法 对很多行业来说,进入第一阵营是企业生存获利的必要条件。 尽管中国市场经济只有二、三十年的历史,但市场环境已经发生质的改变,企业的生存法则也相应发生了深刻的变化。随着市场化程度的提高,随着人们自我保护意识的普遍觉醒,消费 ... ... (阅读: 958,行业: 其它)

  全文 经营的两极:高山与洼地 (伯明登沈子,中国营销传播网,2012-03-29)
同样的资源配置,同样的营销付出,因为市场位置的不同,其结果与收获是截然不同的。高山与洼地,是市场的两极,如果说一个是天堂,另一个则是地狱。 (阅读: 696,行业: 其它)

  全文 位次效应催生高山战略 (伯明登沈子,中国营销传播网,2012-03-28)
竞争的实质是位次之争。不同的位次,其付出与回报并非按正比关系增长或者衰减,这就是竞争的位次效应。 (阅读: 832,行业: 其它)



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