|
沈子
文库内有作者 “沈子” 的文章共 10 篇。
 伯明登论高山战略：跟随者的尴尬
(沈子，中国营销传播网，2012-07-10)
|
“市场上真正有效的位置非常有限，通常只有3个。6位以后的品牌经营价值就急剧下滑，要获得真正意义的成功，就必须占据市场的高山位置，如果不能成为第一品牌，至少成为行业的前三甲。”这就是品牌营销From EMKT.com.cn的高山法则。
对此，很多企业不以为然，� ... ... (阅读: 1768，行业: 其它)
|
高山战略财务学：市场盈亏平衡线即企业生命线
(伯明登、沈子，中国营销传播网，2012-05-29)
|
1. 市场盈亏平衡线
任何市场，均存在一条盈亏平衡线，以市场盈亏平衡线为界限，位于线上的品牌普遍处于盈利状态，位于线下的品牌则普遍处于亏损状态。
每个行业，因为分散程度与集中程度的不同，市场盈亏平衡线具体的位置有所不同，但每个领域都在无形中存在 ... ... (阅读: 1795，行业: 其它)
|
高山战略=5000年中华龙道智慧+现代市场科学
(伯明登、沈子，中国营销传播网，2012-05-07)
|
高山战略，以正向价值构建为基础建立高山位置；以系统的高山战略、战术体系，实现企业的经营价值；以人的正心修为，实现企业的自我超越。 (阅读: 1529，行业: 其它)
|
高山战略市场观：有限的位置 无限的品牌
(伯明登、沈子，中国营销传播网，2012-04-23)
|
1.不是所有的位置都有经营的价值
一个市场可以有很多位置，但并不是每个位置都具有经营价值。 一个产品可以有很多定位，但并不是每个定位都能最终形成销量。
一个行业可以有很多品牌，甚至某个细分市场就可以有几十、几百个品牌，但并不是每个品牌都具备盈 ... ... (阅读: 1496，行业: 其它)
|
高山战略解读：品牌位次比品牌本身更重要
(伯明登、沈子，中国营销传播网，2012-04-18)
|
1.品牌效应褪色 位次决定价值
品牌，是品质承诺的契约，是消费者信任的标签。
没有品牌依据的选择，往往意味着额外的消费风险。随着消费意识的成熟，越来越多的市场，品牌消费成为主流 。某种意义上，市场进化的过程几乎等同于市场的品牌化过程。未导入品牌� ... ... (阅读: 1855，行业: 其它)
|
高山战略论点：不是所有的位置都有经营的价值
(伯明登、沈子，中国营销传播网，2012-04-17)
|
一个市场可以有很多位置，但并不是每个位置都具有经营价值。 一个产品可以有很多定位，但并不是每个定位都能最终形成销量。
一个行业可以有很多品牌，甚至某个细分市场就可以有几十、几百个品牌，但并不是每个品牌都具备盈利的能力。
任何产业，品牌可以很多� ... ... (阅读: 1608，行业: 其它)
|
高山战略与市场地形规律研究
(伯明登、沈子，中国营销传播网，2012-04-16)
|
1．市场的高山、平地与洼地
地球上高山、平地与洼地，市场也一样， 绝非一马平川。 几乎任何一个行业，经过充分竞争后均会形成高山、平地、洼地的品牌层级。
① 第一层级：高山
人们在选择一种商品时，通常会优先考虑三个品牌，构成品牌竞争第一层级。这� ... ... (阅读: 1713，行业: 其它)
|
高山战略，带您问鼎冠军之道
(伯明登、沈子，中国营销传播网，2012-04-10)
|
1. 第一是目标更是方法
对很多行业来说，进入第一阵营是企业生存获利的必要条件。
尽管中国市场经济只有二、三十年的历史，但市场环境已经发生质的改变，企业的生存法则也相应发生了深刻的变化。随着市场化程度的提高，随着人们自我保护意识的普遍觉醒，消费 ... ... (阅读: 1909，行业: 其它)
|
经营的两极：高山与洼地
(伯明登、沈子，中国营销传播网，2012-03-29)
|
同样的资源配置，同样的营销付出，因为市场位置的不同，其结果与收获是截然不同的。高山与洼地，是市场的两极，如果说一个是天堂，另一个则是地狱。 (阅读: 1550，行业: 其它)
|
位次效应催生高山战略
(伯明登、沈子，中国营销传播网，2012-03-28)
|
竞争的实质是位次之争。不同的位次，其付出与回报并非按正比关系增长或者衰减，这就是竞争的位次效应。 (阅读: 1687，行业: 其它)
|
本站相关资源：
文章
动态
社区
论文
著作
案例
概念
基础知识
发展动态
|
