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高山战略=5000年中华龙道智慧+现代市场科学


中国营销传播网, 2012-05-07, 作者: 伯明登沈子, 访问人数: 1315


  高山战略,以正向价值构建为基础建立高山位置;以系统的高山战略、战术体系,实现企业的经营价值;以人的正心修为,实现企业的自我超越。

  高山战略正是汲取了5000年中华龙道智慧,结合现代市场科学,形成了有别于西方营销From EMKT.com.cn理论的中国战略体系。

  高山战略,中国企业经营的正道、龙道、超越之道,在具体内容上有三个层次的架构——

  第一个层面,开章名义,从道的层面构建企业正向价值。

  狼道企业,以逐利为目的,为了利益可以不择手段,它体现的是一种恶性竞争,是不可持续的,21世纪这种极端逐利的竞争战略已经不适应了。

  龙道企业,以正向的价值取向指导企业行为,从一开始就着眼于如何更好地创造价值,而不仅仅是唯利是图、不择手段,这样的企业必将是21世纪真正的王者。

  狼道是五年一小乱,十年一大乱;龙道恰恰是实现持续的共同繁荣。

  高山战略的要义在于唤醒龙的精神、激起龙的智慧经营龙的企业,使整个世界享受龙道带来的进步、繁荣与平和。

  龙道是企业经营的根本大道,坚守正向价值的取向,从一开始就为企业注入正向价值,持续发展壮大,使企业由小到大、由弱变强,直至成为强中之王,成为企业经营的王者,最终实现永续经营。这就是高山战略的正道。

  这是一个企业、一个品牌永续经营的基因密码,这是无形的密码。

  从中国文化来讲,这叫道生一。  

  第二个层面,是高山战略“战略”、“战术”系统的构建。

  在战略系统层面,我们要进行基本竞争战略的构建,竞争制高点的构建,以及竞争力的系统打造;同时我们也要构建商业盈利模式,要构建“短中长”兼顾的企业发展战略。

  在战术层面,我们要系统构建从产品、品牌、渠道到市场推广的品牌整合营销推广体系。

  战略的高度与战术的精度相结合,综合考量各方面的因素,庙算多者胜,最后达到“胜兵先胜”的完美境界。

  战略与战术,在从中国文化来讲,就是阴与阳,战略是看不到的谋略,战术是看得见的排山倒海。从道到略,从略到术,这就是龙道战胜狼道,君子之道战胜小人之道的轨迹。

  在中国文化,这就叫一生二。  

  第三个层面,人的修炼与提升。

  一个企业要做成事,有再好的思想、再好的方案,还是要通过人去实现。作为一个赢的团队,首先要有一种价值观的认同,要有一种共同遵循的运行规范,要有担当责任的素质与技能,这是员工管理层面的。

  在道的提升,在企业文化的构建,人的层面最重要的是企业领导者,是企业家本身。

  领导者魅力的重要性,在政治、军事、经济领域,均毫无例外地存在。没有柳全志就没有联想,没有马云就没有阿里巴巴,没有张瑞敏就没有海尔,没有任正非就没有华为,没有盖茨就没有微软,没有乔布斯就没有苹果,这些都是我们耳熟能详的。

  企业之树要成长得高,企业之树要存活得久,最关键的是我们企业家的修为达到了什么层次。儒家文化讲正心修身齐家治国平天下,我们企业也需要正心修为,然后才能齐家治企行天下。

  企业家能量的具备,单纯靠学校教科书上的理论知识是不够的,企业的境界要通天彻地,西方的理论则不足以指导所有的企业行为,我们要从中国文化中汲取养分,这是高山战略高级阶段企业家素质修为,从传统文化中获取龙一样通天彻地无限灵动的能量。

  道是天,略与术是地,中间是人,有道有术有人,三才完备,企业就能生生不息。这就是一生二,二生三,三生万物。

  高山战略不是一个简单的理论模型、战略工具,更是一种哲学观。成功的企业家首先是一个哲学家。哲学有天生的成分,也有后天修为的成分,高山战略是后天修为的法门,后天修为的捷径。

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