当前也是一个创新日益快速的时代。

　　当前同样是新机会辈出的时代。

　　百年老店柯达今年1月申请破产，原因就在于没有跟上数码时代的潮流，还停留在辉煌的胶片时代里。

　　其实，早在1976年柯达就开发出了数码相片技术，并将这一技术运用于航天领域。1991年柯达就有了130万像素的数码相机。从这些产品创新时间来看，柯达的技术一开始并不落后，但其数码产品为何迟迟没有发展壮大？

　　根本原因就在于，柯达的固化。

　　首先是知识管理体系固化了。柯达的管理层长期被化学专业人士把控，出自电子产业的人士较少。

　　其次柯达一切管理，还是围绕着胶片转圈，据统计，截至2002年，柯达彩印店在中国From EMKT.com.cn的数量达到8000多家，比当时的几大快餐巨头门店还多数倍。

　　三是柯达的资金、人力也都还沉淀在胶片里，公司在利益和思维上都还是围绕着胶片运转，自然不能发起数字革命了。

　　也许柯达太成功了，它的模式、思维和运作都紧紧抱着过去的思维和管理不放，对于一个巨大成功的企业，正像有人说过，“船小好掉头”，一个大企业，一个有自己成功模式的企业，真的很难彻底地进行改变，很难在思维上做大的战略决择。因为。对于他们来说，不仅风险巨大，而且成本太大。已经沉淀的东西想改变太难，特别是经营者在思维上没有彻底的改变，根本不会发生太大的战略调整。整个组织已经深陷自己成功的模式和思维里了。

　　但这个时代却是飞速变化的时代，一项新技术足以摧毁一个行业，近年来，因为一项新技术的发展而使一个行业全军覆灭的事例太多。也有人提出过，因为技术创新而成功的苹果，会不会也因为技术的发展变化 ，因为技术的趋同而导致企业危机的产生。也许，也不是杞人忧天。

　　对于一些成功的企业来说，成功的方法有很多，都有着自己特有的模式，自己沉淀了很多管理方法和运作模式，形成了自己独特的思维和意识。

　　现在是信息飞速发展的时代，新技术层出不穷，市场也在不断地变化。过去常常讲的定位，可现在市场的混合却在不断产生，君不见，肯得基卖起了中餐，卖起了豆浆；麦当劳卖起了咖啡；美的白电、黑电、小家电一起上，过去的市场细分、产品定位理论已经不能完全解释。

　　尤其现在是网络飞速发展的时代，网络已经成为我们的第二生活，如果我们还沉在过去年成功，沉在过去的模式，沉在过去的思维，都有可能被时代的列车摒弃。

　　特别是我们的传统企业，一定要正视市场的变化，网络的发展，市场的变迁，思维的调整。

　　从某种意义上讲，市场永远有机会，中小企业及创业者们，只能跟上市场的发展，把握市场机会，掌握战略制胜点，一个新的行业，一个新的企业，都有可能产生并得到快速发展，重要的是我们有没有创新思维，有没有创新的械，有没有创新的勇气，有没有把握市场发展的制高点。

　　大企业并非不可战胜，如果还沉在自己成功的经验中，固守自己的模式、技术和思维，柯达就是最深刻的一课。

　　王勃，专注品牌人文化研究，倡导“人文品牌，添品牌魔力”，欢迎与作者探讨交流，邮箱：wangbosz@12.com，QQ：125399851