|
经营战略: 经营观点: 第14页
 危机无处不在－－企业战略危机分析
(倪云华，中国营销传播网，2005-08-15)
|
成长是过程，成功是结果。没有永恒的成功，只有永恒的失败。企业的沉沉浮浮尤如大浪淘沙，演绎着太多惊心动魄的商业故事。在整个20世纪80年代，财富500强中的230家企业 (占总数的46%)消失了。而19世纪最大的100家公司，到20世纪结束的时候，只有16家仍然存在。 ... ... (阅读: 1071，评分: 7.50分/2人，行业: 其它)
|
一个咨询策划人与企业经营者的“商鉴对话”（一）
(严世华，中国营销传播网，2005-08-12)
|
生意要做“憨”，买卖才能大－－一个咨询策划人与企业经营者的“商鉴对话”之一
邱征，四川新良大酒店的副总经理。我们相识于九十年代中的海南创业时期，后来他请我帮他的大酒店做CS经营开业策划，于是我们成了“铁哥们儿”。每次到成都我们都会聚聚，聊聊经营 ... ... (阅读: 6053，评分: 9.20分/7人，行业: 其它)
|
中国呼唤真正的企业家
(胡侃，中国营销传播网，2005-08-11)
|
在经济全球化的今天，国际间的竞争实际上不是在国与国之间进行的，而是大企业和大企业之间的竞争，是经营者与经营者之间的角逐，是商人与商人之间的猎杀。那么中国在社会主义市场经济下，真正意义上的企业家是个什么样？中国企业家正确的角色定位又该如何？□� ... ... (阅读: 1612，评分: 9.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
|
战略的本质是选择，而最重要的选择是客户选择
(赵兴峰，中国营销传播网，2005-08-03)
|
战略的本质是选择，是企业对于未来的选择，而选择的本质是对客户的选择。 (阅读: 1619，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
欧洲公司与美国公司的管理模式比较
(王晨光，中国营销传播网，2005-07-27)
|
本文通过对可持续性发展的表述，来分析欧洲公司与美国公司在管理模式上的不同，并分析了各自的利弊，相信对企业的发展有一定的指导意义 (阅读: 638，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
|
化繁为简：解析领导与管理的真谛
(郑文斌，中国营销传播网，2005-07-14)
|
我们所有的企业家，都应该向我崇敬的伟大人物毛泽东学习领导技术，但同时也应该毛泽东晚年所犯下的严重错误为戒：领导一旦成为一种神化权威，必然导致过度的自我膨胀，严重损伤领导者个体智慧和群体智慧，国家、企业的灾难就已经命中注定。 (阅读: 1185，行业: 其它)
|
现代组织战略体系的结构性束缚
(释一修，中国营销传播网，2005-07-14)
|
高速变化的动态企业环境
现在许多企业战略管理失败，各有各的说法，什么战略目标不明确，决策管理系统不先进云云。驾驶着手扶拖拉机在高速变化的路上跑，什么原因跑不快呢？车上的专家车外的专家，都指指点点，有的说高速公路变化太快，拖拉机需要加上个决策� ... ... (阅读: 926，行业: 其它)
|
跨国公司们！不要把中国人的宽容当作懦弱
(李海龙，中国营销传播网，2005-07-13)
|
有着博大精深文化底蕴和内涵的中华民族有着许多优秀的传统，尤其是在宽以对人上显得尤为突出。“宽以待人，严以律己”“大肚能容天下难容之事”“君子有成人之美、有容人之量”都是宽容的美德在中国人民身上的真实写照。
但是兴许正是看到这一点，在今天的中� ... ... (阅读: 1981，评分: 9.75分/4人，行业: 其它)
|
经理的透明度
(郝志强，中国营销传播网，2005-06-29)
|
管理者面对上司时，要全透明。管理者面对下属时，要尽量保持不透明。面对同僚，最好要半透明。即便要透明，也要从不透明开始为好。 (阅读: 2892，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
|
新时期美容专业线的品牌经营策略
(孔明臣，中国营销传播网，2005-06-21)
|
从2004年下半年开始，美容展会明显有点冷清；美容会议营销，效果越来越差；投入越来越大，回报越来越薄；经销商越来越精，美容院越来越刁——做个牌子，越来越难。美容专业线，已经到了必须全面探讨新时期经营策略的时候。 (阅读: 2048，评分: 6.67分/3人，行业: 化工/日化)
|
空降兵怎么管好企业？
(訾惠博，中国营销传播网，2005-06-06)
|
空降兵这个词汇似乎被很多企业有所接受，例如：健力宝的张海，科龙的屈云波，还有一些海归派，在中国的大地比比皆是。但管理人才引企业进后，水土不服一直是困扰企业和职业经理人的一大难题。曾经服务的一个山东企业，这家企业从广东聘请一位销售总监，这位总� ... ... (阅读: 1572，行业: 其它)
|
战略与生意模式研究
(邹元勋，中国营销传播网，2005-06-03)
|
中国企业处于一个即将到来的大规模转型时期，如何持续地以低成本战略获得竞争优势，是现在困扰中国企业家的问题，希望我们把它看作一个深入思考，谋求百年基业的机会，为民族的复兴最初应有的贡献。 (阅读: 1043，行业: 其它)
|
从基层员工选择看公司管理
(赵波，中国营销传播网，2005-06-01)
|
许多企业都在慨叹人才难求。实际上以笔者的亲身工作体验，在很多企业，即使基层员工的招聘，也存在诸多的问题。只不过因为基层员工的招聘并不象高级人员的招聘那样有着较大的影响，所以问题往往被忽略或掩盖起来。
笔者曾经在大连一家知名民企主持过一段时间 ... ... (阅读: 5799，评分: 7.58分/24人，行业: 其它)
|
“是什么在误导中国管理”之“被扭曲的人格”
(赵波，中国营销传播网，2005-05-31)
|
在我职业生涯中，管理过来自世界各地不同肤色的部属。尽管我曾用心去感知理解他（她）们的文化，我仍然不敢肯定自己到底能掌握多少。然而我们能够融洽相处、工作上相互支持、配合默契的根本原因，我认为是自己发乎内心的对他们人格的尊重。 (阅读: 1759，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
|
逃离思维惯性黑洞
(谢文辉，中国营销传播网，2005-05-26)
|
为了更好的说明本文的主题，不妨首先重温一下“惯性”和“黑洞”这两个物理概念。惯性是物理学中最基本的概念之一，牛顿在他的《自然哲学的数学原理》中表述为“所有物体始终保持静止或匀速直线运动状态，除非由于作用于它的力迫使它改变这种状态。”。而黑洞� ... ... (阅读: 1014，行业: 其它)
|
沟通的智慧
(赵波，中国营销传播网，2005-05-24)
|
几年前，我带当时尚不足4岁的儿子去商场购物。大多数男人购物往往有这样的特点，就是直扑目标而去，购完即走。当我们快要步出商厦时，儿子给我出了这样一个谜语：“爸，一个碗加一个锯是什么？”看到我苦思冥想无言以对，他颇为得意地告诉我那叫“玩具”。我恍 ... ... (阅读: 9335，评分: 8.67分/18人，行业: 其它)
|
是什么在误导中国管理？－－被误读的中国人的“素质”
(赵波，中国营销传播网，2005-05-23)
|
困惑狮城
新加坡的美丽整洁、井然秩序以及经济繁荣已是举世闻名，然而我第一次对这个神话般的花园国度产生深深的疑惑，却是源于在新加坡鬼月的经历。
每年的农历七月被华人称为鬼月，而七月十五是华人传统的鬼节，也就是平时我们所讲的“中元节”或者“盂兰 ... ... (阅读: 5437，评分: 9.05分/20人，行业: 其它)
|
解读儒家伦理思想与现代企业经营方程式
(刘小华，中国营销传播网，2005-05-19)
|
现代经营管理，作为一种理论、一种技术、一种方法，它是可以学习，可以交流，可以吸取的。但是，经营管理作为一种文化、一种精神、一种风格，却只能深深打上各民族的文化烙印。对此，日本的企业家有比较清醒的认识，日本是属于“儒家文化圈”的国家。对于儒家� ... ... (阅读: 1604，评分: 7.00分/2人，行业: 其它)
|
中小企业管理者的三种权力
(郝志强，中国营销传播网，2005-05-11)
|
把建议权给基层，发挥创新和服务客户的精神，把决策权给职业经理，发挥经理的专业性，老板保留否决权，老是做最后的拍板。这样的权力分派是站在老板和基层员工，信息通畅的角度来设计的，适合于中小的高科技企业，如果企业有别的目的，这些权力的安排也会有不同。 (阅读: 2962，评分: 9.00分/3人，行业: 其它)
|
用价值观成就卓越！
(周伟焜，《中外管理》2005年第五期，2005-05-09)
|
从老沃森把一家专门生产打孔机的公司改名为“国际商业机器公司”（IBM）开始，追求卓越的精神引导着IBM在近百年的产业风云中，始终无法被别人取代。在2005年IBM论坛上，周伟焜与我们分享的经验，打动的绝不仅仅是IBM员工。
中国，怎样卓越？
现在社会上有着� ... ... (阅读: 1326，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 ... 下一页
|
