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经营战略: 经营观点: 第16页
 经销商如何提高盈利水平
(师顺宽，中国营销传播网，2012-11-19)
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经销商作为企业产品到终端和消费者直接见面的销售渠道链的一个最重要的环节，他们在市场中的作用是十分巨大的。但是随着经济的发展和酒水行业疯狂的竞争，整个酒水行业市场环境的变化、上游企业的变化、消费者需求的变化和终端业态的变化，使得经销商这个在中� ... ... (阅读: 2681，评分: 9.52分/67人，行业: 食品/糖烟酒)
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自主创新是闭关自守
(《执行官CMO》，2012-11-19)
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中国From EMKT.com.cn创造不了价值，第一是缺少土壤，这个土壤就是产权保护制度。
在硅谷，大家拼命地加班，说不定哪天就一夜暴富了。我有一个朋友，当年我去美国的时候，他的公司比华为还大，他抱着一夜暴富的想法，二十年多也没暴富。但像他一样的千百万美� ... ... (阅读: 1874，行业: 其它)
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执行层如何进行有效创新
(李志起，中国营销传播网，2012-11-16)
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市场的需求格局与经营环境往往决定了企业的生存模式，在任何时候企业的生存形态都是丰富的、多元化的。随着客户需求和应用的增加，执行层的作用正在发生变化，过去的销售与技术体系相对分离的做法越来越不能适应新的市场形势。在销售过程和技术实现过程的结合� ... ... (阅读: 3222，行业: 其它)
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消费者行为学新发展与未来商业实践意义
(丁家永，中国营销传播网，2012-11-15)
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随着营销From EMKT.com.cn学理论的出现、发展和行为科学知识体系的成熟，西方消费者行为研究者们越来越认识到消费者导向观念和行为科学的知识体系对研究商业战略和分析商业实践有着非常重大的意义。如今越来越多的具有不同专业和学术背景的学者特别是具有心理� ... ... (阅读: 2357，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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战略新品七大创新之维持性创新
(李志起，中国营销传播网，2012-11-15)
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创新是企业的生命，七种创新就是打造战略新品的七种武器。
七种方法，七种角度，七种思维，适用于不同企业、不同环境，灵活应用，一定能帮你发现更多创新机会，提高战略新品成功率。
志起未来观点：维持性创新是指根据企业既定的战略与品牌方向以及市场的发 ... ... (阅读: 2331，行业: 其它)
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CEC时代的CMO、CIO共赢
(闫芬、徐铱璟，《新营销》2012年第11期，2012-11-14)
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消费者对于企业的意义仅仅是买卖本身吗？今天，被大数据和新技术武装起来的消费者对企业的影响究竟达到了什么程度？不妨先看看巴西第二大百货公司Magazine Luiza的全新思路和答案。
Magazine Luiza意识到，如今决定客户购买行为的是客户身边的客户，也是客户 ... ... (阅读: 2543，行业: 其它)
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战略新品，企业经营的真正“王道”
(李志起，中国营销传播网，2012-11-14)
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一个时代会诞生一个伟大的理论，它可以让一个国家变得更加强大！泰勒的工作方法，让美国成为世界强国；德鲁克的管理学，造就了一个物质发达、竞争激烈的社会。在中国，特劳特的“定位”理论，让曾经徘徊在低附加值山谷中的“中国制造” 逐渐觉醒，向更有竞争� ... ... (阅读: 2288，行业: 其它)
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做好赢利模式是创新的前提
(查钢，中国营销传播网，2012-11-14)
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创新，顾名思义就是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。它有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。对于一个企业来说，创新，就是为了更好的活下来。从《营销From EMKT.com.cn革命》的逆思维来分析，不断更新企业自身的核心竞� ... ... (阅读: 2089，行业: 其它)
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无限超越竞争对手－－知识产权
(王强，中国营销传播网，2012-11-13)
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引言：比尔•盖茨已经连续13年稳居世界豪富的头榜，这就是知识缔造财富的神话。我们说比尔盖茨为什么是世界首富?与其说他有钱，还不如说他有两样最重要的知识产权，一个是微软公司的商标-----价值702亿美金，它是世界上十大驰名商标排行榜第二位。第二个� ... ... (阅读: 2822，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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战略新品七大创新之破坏性创新
(李志起，中国营销传播网，2012-11-13)
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志起未来观点：“破坏性创新”即利用行业的进步效应，从产业的薄弱环节进入，颠覆市场结构，进而不断升级自身的产品和服务，一跃进入行业的领先地位。那么就让我们看看知名品牌是如何利用破坏性创新打造企业战略新品的。如果冻市场全球排名第一的喜之郎，在其� ... ... (阅读: 2755，行业: 其它)
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高管在领导战略新品运营时应该怎么办？
(李志起，中国营销传播网，2012-11-13)
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战略新品意味着不断地创新，不断地创造新增长。在一个企业中，力求不断创造的创新性增长浪潮的高管有三个任务。
第一个是短期任务，即亲自权衡创新性增长业务和主流业务之间的矛盾与冲突，通过判断，决定企业的哪些资源和流程应该被分配到新的业务中，而哪些� ... ... (阅读: 2175，行业: 其它)
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正确定义问题的能力
(《新营销》2012年第11期，2012-11-13)
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博客主人／Dwayne Spradlin
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很好地定义问题，有助于找到突破性的解决方案。在开发新产品，或在企业运营流程、业务开展的过程中，大多数企业都不能很准确地界定问题。然而，到� ... ... (阅读: 1939，行业: 其它)
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什么样的企业才能走得更远
(梁胜威，中国营销传播网，2012-11-09)
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前些日子，我们几位原来同在一家公司走出来的老总聚会，其中一位老总跟我说：“老梁，如果你不从公司走出来，估计等到公司上市时你也可以分到一些股票。”我反问：“依据何在？”他看看财务老总：“你看他都得了几百万股，我猜老板也不会不给你一百几十万股吧� ... ... (阅读: 3037，评分: 8.60分/5人，行业: 其它)
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毛主席的胜利与细分市场的关系
(余鸿钧，中国营销传播网，2012-11-08)
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在舍与得之间，局中人最难弄清楚，局外人貌似看的很清楚，其实没有谁对谁错，在经历中，人才会更加深刻。这句话是一句放之四海而皆准的一句废话，但是又是很实在的东西。谁经历，谁知道，用损失的钱得到的经验，谁都不能体会。这就是交过学费与没有交过学费的� ... ... (阅读: 2729，行业: 其它)
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小企业长不大的根本－－缺乏“营养”
(张雨，中国营销传播网，2012-11-08)
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大树之所以枝繁叶茂，不仅仅是因为树干有多粗，树支有多密，更是因为有深深扎根于泥土中的树根；企业长不大，不仅仅是因为没有好的营销模式，没有好的人才，更是因为企业没有为长远发展、为企业长大所具备的营养源-企业的使命！ (阅读: 2556，行业: 其它)
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关于中国企业国际化的探讨
(王青山，中国营销传播网，2012-11-08)
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随着中国经济的不断发展,越来越多的中国企业走上了海外扩张之路。近几年中国企业的信心越来越足，国际化步伐也越来越快。中美嘉伦觉得有必要对我国企业国际化的经验教训加以总结，为后来者鉴。本文把研究对象界定为竞争性行业中的本土新兴制造企业，即在改革开 ... ... (阅读: 1866，行业: 其它)
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从单店到连锁，如何打造一本万利的商业模式？
(陶文盛，中国营销传播网，2012-11-07)
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连锁经营已经历近两百多年的发展，现已发展成为一个很成熟的商业模式，从生产到贸易流通，到工业品到日用消费品，连锁已无不深入到我们的生活、工作、生产等等方方面面。但是在全球连锁经营体系的发展中，其他国家鲜有超越目前诸如麦当劳、肯德基、沃尔玛、7-1 ... ... (阅读: 2690，行业: 商业/特许及连锁经营)
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什么样的品类创新才能永久精彩？
(李志起，中国营销传播网，2012-11-06)
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中国食品行业特色崛起的最大特点就是品类创新。通过品类创新进而达到品类升级，在中国市场上屡试不爽。占领了空白市场，就等于建立了竞争的首发优势，可为什么有些新品一路赞歌，有些新品却昙花一现？在“80/20”法则面前，品类创新到底暗藏着什么规律，有哪些 ... ... (阅读: 2653，行业: 其它)
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论企业实力及构成要素
(汪春风，中国营销传播网，2012-11-06)
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企业实力是企业参与市场竞争的根本依靠，也是企业核心竞争力的基础来源。企业实力分为硬实力和软实力，以及具体如何实际运用的所谓巧实力。对于企业硬实力，人们没有太多疑义。近年，企业软实力受到广泛关注。但对所谓巧实力，则还没有深刻认识。巧实力的概念� ... ... (阅读: 2473，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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职业营销选手要有市场经营能力
(赵一沣，中国营销传播网，2012-11-06)
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职业营销选手的市场经营能力，从字面上理解就是市场筹划与管理的能力。市场经营能力从营销实战角度上讲，是职业营销选手的商务运营能力的基础。 (阅读: 2296，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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