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经营战略: 经营观点: 第16页
 做好赢利模式是创新的前提
(查钢，中国营销传播网，2012-11-14)
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创新，顾名思义就是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。它有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。对于一个企业来说，创新，就是为了更好的活下来。从《营销From EMKT.com.cn革命》的逆思维来分析，不断更新企业自身的核心竞� ... ... (阅读: 2051，行业: 其它)
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无限超越竞争对手－－知识产权
(王强，中国营销传播网，2012-11-13)
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引言：比尔•盖茨已经连续13年稳居世界豪富的头榜，这就是知识缔造财富的神话。我们说比尔盖茨为什么是世界首富?与其说他有钱，还不如说他有两样最重要的知识产权，一个是微软公司的商标-----价值702亿美金，它是世界上十大驰名商标排行榜第二位。第二个� ... ... (阅读: 2790，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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战略新品七大创新之破坏性创新
(李志起，中国营销传播网，2012-11-13)
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志起未来观点：“破坏性创新”即利用行业的进步效应，从产业的薄弱环节进入，颠覆市场结构，进而不断升级自身的产品和服务，一跃进入行业的领先地位。那么就让我们看看知名品牌是如何利用破坏性创新打造企业战略新品的。如果冻市场全球排名第一的喜之郎，在其� ... ... (阅读: 2707，行业: 其它)
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高管在领导战略新品运营时应该怎么办？
(李志起，中国营销传播网，2012-11-13)
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战略新品意味着不断地创新，不断地创造新增长。在一个企业中，力求不断创造的创新性增长浪潮的高管有三个任务。
第一个是短期任务，即亲自权衡创新性增长业务和主流业务之间的矛盾与冲突，通过判断，决定企业的哪些资源和流程应该被分配到新的业务中，而哪些� ... ... (阅读: 2146，行业: 其它)
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正确定义问题的能力
(《新营销》2012年第11期，2012-11-13)
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博客主人／Dwayne Spradlin
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很好地定义问题，有助于找到突破性的解决方案。在开发新产品，或在企业运营流程、业务开展的过程中，大多数企业都不能很准确地界定问题。然而，到� ... ... (阅读: 1922，行业: 其它)
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什么样的企业才能走得更远
(梁胜威，中国营销传播网，2012-11-09)
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前些日子，我们几位原来同在一家公司走出来的老总聚会，其中一位老总跟我说：“老梁，如果你不从公司走出来，估计等到公司上市时你也可以分到一些股票。”我反问：“依据何在？”他看看财务老总：“你看他都得了几百万股，我猜老板也不会不给你一百几十万股吧� ... ... (阅读: 3012，评分: 8.60分/5人，行业: 其它)
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毛主席的胜利与细分市场的关系
(余鸿钧，中国营销传播网，2012-11-08)
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在舍与得之间，局中人最难弄清楚，局外人貌似看的很清楚，其实没有谁对谁错，在经历中，人才会更加深刻。这句话是一句放之四海而皆准的一句废话，但是又是很实在的东西。谁经历，谁知道，用损失的钱得到的经验，谁都不能体会。这就是交过学费与没有交过学费的� ... ... (阅读: 2690，行业: 其它)
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小企业长不大的根本－－缺乏“营养”
(张雨，中国营销传播网，2012-11-08)
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大树之所以枝繁叶茂，不仅仅是因为树干有多粗，树支有多密，更是因为有深深扎根于泥土中的树根；企业长不大，不仅仅是因为没有好的营销模式，没有好的人才，更是因为企业没有为长远发展、为企业长大所具备的营养源-企业的使命！ (阅读: 2518，行业: 其它)
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关于中国企业国际化的探讨
(王青山，中国营销传播网，2012-11-08)
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随着中国经济的不断发展,越来越多的中国企业走上了海外扩张之路。近几年中国企业的信心越来越足，国际化步伐也越来越快。中美嘉伦觉得有必要对我国企业国际化的经验教训加以总结，为后来者鉴。本文把研究对象界定为竞争性行业中的本土新兴制造企业，即在改革开 ... ... (阅读: 1825，行业: 其它)
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从单店到连锁，如何打造一本万利的商业模式？
(陶文盛，中国营销传播网，2012-11-07)
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连锁经营已经历近两百多年的发展，现已发展成为一个很成熟的商业模式，从生产到贸易流通，到工业品到日用消费品，连锁已无不深入到我们的生活、工作、生产等等方方面面。但是在全球连锁经营体系的发展中，其他国家鲜有超越目前诸如麦当劳、肯德基、沃尔玛、7-1 ... ... (阅读: 2643，行业: 商业/特许及连锁经营)
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什么样的品类创新才能永久精彩？
(李志起，中国营销传播网，2012-11-06)
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中国食品行业特色崛起的最大特点就是品类创新。通过品类创新进而达到品类升级，在中国市场上屡试不爽。占领了空白市场，就等于建立了竞争的首发优势，可为什么有些新品一路赞歌，有些新品却昙花一现？在“80/20”法则面前，品类创新到底暗藏着什么规律，有哪些 ... ... (阅读: 2616，行业: 其它)
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论企业实力及构成要素
(汪春风，中国营销传播网，2012-11-06)
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企业实力是企业参与市场竞争的根本依靠，也是企业核心竞争力的基础来源。企业实力分为硬实力和软实力，以及具体如何实际运用的所谓巧实力。对于企业硬实力，人们没有太多疑义。近年，企业软实力受到广泛关注。但对所谓巧实力，则还没有深刻认识。巧实力的概念� ... ... (阅读: 2440，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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职业营销选手要有市场经营能力
(赵一沣，中国营销传播网，2012-11-06)
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职业营销选手的市场经营能力，从字面上理解就是市场筹划与管理的能力。市场经营能力从营销实战角度上讲，是职业营销选手的商务运营能力的基础。 (阅读: 2229，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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小企业长不大的三大主要原因
(梁胜威，中国营销传播网，2012-10-26)
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近年来，我一直在研究弱势企业的成功要素和小企业为什么难以长大的原因，有人说小企业难以长大的原因是因为小企业里没有人才，又有人说是小企业里缺少资金实力，还有人说小企业里缺少社会资源，更有人说是小企业没有把握住机会。后来与上100家小企业的老板谈话 ... ... (阅读: 7070，评分: 9.20分/5人，行业: 其它)
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何谓最佳商业模式？
(陶文盛，中国营销传播网，2012-10-24)
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经常与一些创业者交流，他们经常向我问，什么是商业模式？到底什么样的才是最佳商业模式?什么样的商业模式才具有可行性？真正具有被投资者看上的商业模式又是什么样的商业模式？笔者也曾经作为一名创业者，对创业者迷茫地追问深有同感。
我们看看近几年来漫天 ... ... (阅读: 2284，行业: 其它)
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战略新品是明年成功的基石
(李志起，中国营销传播网，2012-10-23)
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今年伦敦奥运会，孙杨、叶诗文两位中国年轻后生的精彩表现，一下子震惊了全世界，赚足了世人的眼球……精彩绝伦的体育盛事背后，带给我们怎样的思考？尤其对中国冰激凌企业而言，又从中看出什么端倪？
众多周知，无论是对孙杨还是叶诗文而言，赛前，他们并不是 ... ... (阅读: 2313，行业: 食品)
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7个改变，让公司3年胜出
(李蓓，中国营销传播网，2012-10-23)
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7个改变，让公司3年胜出
李蓓著
图书信息：
书名：《7个转变，让公司3年胜出》
出版社：电子工业出版社
作者：李蓓
定价：58.00元
书号：9787121186165
开本：16开
出版日期：2012年11月
“品牌为王”也只是过渡
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麦当劳 : 创新“源”来很简单
(《执行官CMO》，2012-10-19)
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麦当劳的故事开始于上世纪30年代后期。1937 年，麦当劳兄弟 Dick 和 Mac 在Pasadena以东的地方开了一家很小的汽车餐厅，餐厅的生意十分红火。三年后，他们又洛杉矶东 50 英里的 San Bernadino开了一家更大的汽车餐厅。餐厅的菜单内容丰富，有25个品种，包括牛� ... ... (阅读: 2332，行业: 商业/特许及连锁经营)
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创新不是某个环节，而是一个生态系统
(《执行官CMO》，2012-10-19)
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信息时代需要全新的“动态战略理论”
在2000年前，商业学者、专家及企业界关注的焦点都是企业的竞争能力，有关商业战略的文献，都聚焦于建立公司的竞争能力，而影响最深的是著名管理学教授迈克尔 • 波特（Michael Porter）的价值链理论及五力模型。迄今 ... ... (阅读: 2067，行业: 其它)
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战略新品是如何炼成的？
(李志起，中国营销传播网，2012-10-18)
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清纯的男女主角，明媚的大学校园，纯纯的校园恋情，2012年由爱奇艺、伊利巧乐兹联合出品的微电影《脆皮情书》又火了一把，目前已在爱奇艺网取得了1300多万的点击量。
那么，在巧乐兹大打青春偶像牌的同时，其他的冰淇淋企业在无资源优势、无营销From EMKT.com. ... ... (阅读: 2232，行业: 其它)
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