怎么办？！

　　在多年的实践中，我们认识到：

　　战略新品的运营完全不同于传统的新产品策划、新产品研发，它需要一种全新的系统的思维和能力，需要企业从高到低、从研发到生产、营销From EMKT.com.cn等多个部门之间的合作、协调和联合创新。它需要领导者有敏锐的战略性眼光，它更需要决策者跳出行业看行业、跳出企业看企业，从消费者未满足的潜在需求中、从竞争对手日益快速的变化中寻找灵感，系统设计并且快速行动。

　　战略新品的运营还需要思维上的重大突破。

　　它首先要求领导者必须看到战略新品对于企业、品牌的重要性，要求高层管理人员甚至是企业老板自己亲身参与开发，熟悉“维持性创新、商业性创新、转型性创新、颠覆性创新、整合性创新、破坏性创新、模式性创新”这七大创新武器，能够指导管理层和项目小组成员转变思维和行为，构建合理的组织结构，提供适当的资源，并大胆进行尝试。

　　要保证战略新品的运营成功，更需要良好的文化土壤。

　　要想持续不断的推出战略新品，良好的创新文化土壤至关重要，组织、领导者、执行层、外脑缺一不可。对于更多的企业而言，是要考虑如何充分授权一线员工发展新创意，让创新设计在组织的各个层级源源不断地产生，以及在一系列的后续市场开发中创新不断，这就是战略新品的全链条运营。如何将激发新业务创新灵感的能力系统化，是战略新品最难的，也是战略新品成功的关键。

　　可以说，战略新品的运营难题，现在是95％的企业急需弥补的能力课，是绝大部分企业内部所缺失的重要职能板块。正是在与上百家企业的合作之中，我们对此问题有切身感受。在未来的日子里，我们愿意以多年的经历和经验，和大家分享其中的成功规律，帮助企业通过战略新品的成功运营实现规模性的增长。　　

　　我们认为，在一个高成本、高通胀、大衰退时代，战略新品可能是拯救企业脱离困境的最好选择。

　　在一个危机四伏的时代，与其忧心忡忡，不如埋头实干，回归产品原点，以战略新品打天下，得天下。

　　这才是做企业的“王道”。　

　　【CBCT北京志起未来营销咨询集团——我们不是一般的商业机构，而是全新的“智慧+资本”集团型企业，由北京志起未来营销咨询公司、上海财晟资本、营销梦工厂及百助通等多家企业共同组成，我们集合了战略营销咨询（战略、品牌、推广、团队）、风险投资（融资、上市、财务筹划）、战略新品（产品研发、招商、上市、市场托管）、立体分销（传统分销、电子商务、社区推广、网络传播）等多种力量形成完善的运营保障系统，由100多位专业精英为企业提供个性化服务和集团多种资源，业务遍及全国各地。我们首创的“智慧+资本”合作模式引发全国热议，正在掀起新的行业革命。CBCT北京志起未来营销咨询集团联系方式：网址：www.lizhiq.com，邮箱：suqin@lizhiq.com，电话：010-84378216、 84378226，手机：13910853319，地址：北京朝阳区北辰西路8号北辰世纪中心A座850-853室】

	李志起：李志起，著名营销咨询机构----北京志起未来营销咨询集团董事长，志起未来商学院发起人，对外经济贸易大学EMBA顾问，2009年中国营销功勋奖获得者，2008品牌中国年度十大专家，2007科特勒中国最佳营销精英，改革开放30年中国策划标志人物，深刻影响中国营销的十大人物，中国创新营销论坛主席，中欧国际工商学院营销学会顾问，十多家著名财经媒体专家顾问。联系电话：13911185761，13521171615
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