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经营战略: 经营观点: 第13页
 越简单越好
(张枫，中国营销传播网，2013-04-10)
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现在的绝大多数企业都面临这样一个难题：企业无论是在管理还是营销From EMKT.com.cn创新上都奇缺好的创意、方案。请来外脑或外出取经，解决了创意方案的问题，却发现面临更大的困惑——所有的创意很难在自身企业落地。我们企业这两年同样面临类似问题，各项制� ... ... (阅读: 2970，评分: 9.50分/21人，行业: 其它)
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将灵活性融入企业运营流程
(《新营销》2013年第3期，2013-03-29)
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Make Agility Part of Your Process
博客主人／Walter Popper http://blogs.hbdocument.write("r");Need Script!.org 在过去的三十年里，那些理智的经理人紧紧盯住效率提升、成本削减、企业日常执行工作。而随着市场变化，效率成� ... ... (阅读: 2094，行业: 其它)
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王老吉，不要跟着加多宝转
(丁举昌，中国营销传播网，2013-03-27)
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定位，是在竞争的情况下进行的。敌我双方的力量发生了变化，品牌就需要重新定位。现在，王老吉就需要重新定位。 (阅读: 2491，行业: 食品/饮料)
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多元有风险，运行需谨慎
(王紫剑，中国营销传播网，2013-03-26)
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近日，波司登公布的上半财年财报显示：截至2012年9月末，其非羽绒服业务的店铺网点数比2012年3月31日净减少77家。其中包括14个波司登男装店铺。服装行业多元化的话题，再次引发行业热论。 (阅读: 6116，行业: 其它)
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好产品就是营销战略
(魏家东，《执行官》杂志，2013-03-20)
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很多人都期待一场酣畅淋漓的营销From EMKT.com.cn， “人气”要达到万人空巷的地步，“好评” 就像你捅了马蜂窝一般，被汹涌的热情穷 追不舍，“销量”也在你暗自窃喜营销胜 利的时候再给一点额外惊喜。满足了吗？ 一场如此期待的营销在我看来，或许是“容 易� ... ... (阅读: 2250，行业: 其它)
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巅峰对决营销能力的两大核心思想：新定位与新4P
(颜涛，中国营销传播网，2013-03-20)
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现实工作中的情况是：营销From EMKT.com.cn最高决策者，不仅把自己的意志强加给消费者，而且还强加给合作伙伴。但面对越来越需要合作才能创造价值的市场态势与越来越理性的消费者，对抗与冲突连绵不断，经验成为陷阱，因为成功，所以失败。这就需要我们重新思� ... ... (阅读: 2190，行业: 其它)
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捷径－－并不一定能最快到达目的地
(沈郁珑，中国营销传播网，2013-03-20)
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销售也是千变万化的，万丈高楼也是一砖一瓦慢慢砌出来的，所以在真正的销售过程中，希望销售人员摒弃走捷径的想法，耐心的在销售过程中不断的积累经验，总结经验，并不断创新，最终找到最合适自己的销售风格，发挥自己的优势，修正自己的缺点，一步步的走向成功。 (阅读: 1997，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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家族化企业营销系列13：不要在自我里陶醉
(崔自三，中国营销传播网，2013-03-15)
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2012年岁末，应某机构邀请，给一家企业在北京授课。有点出人意料，当班飞机没有晚点，出了首都机场，笔者左找右找客户接机人员，没有找到，致电培训机构，五分钟之后回电，说司机已出发，在等了将近两个小时之后，终于等到了接机人员的电话，说车停在停车场，� ... ... (阅读: 4596，评分: 10.00分/4人，行业: 其它)
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结合分析(Conjoint Analysis)
(金玟洙，中国营销传播网，2013-03-11)
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品牌资产的计算方式，通过对结合分析的详细分析，让品牌工作者可以更加更好的了解品牌的价值 (阅读: 1652，行业: 其它)
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巨头自救敲响实质营销与经营警钟
(林玲，中国营销传播网，2013-03-05)
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2012，欣喜和进步的一年，也有持续不断的坏消息。服装行业库存积压，足够全国人民使用三年，李宁、安踏等六大本土品牌已关店3000家，仅匹克和李宁去年关店数量就上千家；零售业利润集体下滑，自全部换用本土CEO后，三大巨头---沃尔玛、家乐福和乐购去年在华新� ... ... (阅读: 2239，行业: 其它)
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重置成本分析(Replacement Cost Analysis)
(金玟洙，中国营销传播网，2013-03-01)
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重置成本分析(ReplacementCostAnalysis)，是指建立一个新品牌代替现有品牌时所需花费的费用，这是一种品牌资产的评估方法。oxy（2001年3月）和haetae（2001年7月）这些企业已经出售给国外企业。oxy 公司的出售价格为162.5美元约十亿韩币给Reckitt Benckiser，� ... ... (阅读: 1864，行业: 其它)
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改变某些权宜性政策
(卢强，中国营销传播网，2013-02-28)
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企业小、实力弱，必须面对现实，难免要采取一些权宜之计。但是企业的实力增强之后，就必须重新审视，不能让权宜之计成为长久之计。
在用人方面，企业在起步时不可能精挑细选，往往是“拿过来先用”。此时，企业要有计划地培养、培训、选拔一批符合未来企业发� ... ... (阅读: 2088，行业: 其它)
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创新的“顿悟时刻”
(《新营销》2013年第2期，2013-02-18)
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创新的“顿悟时刻”
■文／Michael Barnett 翻译／菜籽
如果成功具有随机性，就像《顿悟时刻》（The Click Moment）的作者弗兰斯•约翰森（Frans Johansson）说的那样，那么是否能通过系统的运作实现成功呢？事实上，恰当的人员组合、优秀的创意、合� ... ... (阅读: 2770，行业: 其它)
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从中国外交智慧看谈判基本原则
(汪春风，中国营销传播网，2013-02-18)
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近年来，围绕着钓鱼岛，南海纠纷，朝核问题，伊核问题等等，中国始终坚持外交谈判的立场，反对高压制裁或军事威胁。这种外交谈判战略，引来国内外很多非议。很多国民认为，中国外交太软弱，太不合时宜，不能解决实际问题。中国应该强硬，不要坚持谈判，放弃六� ... ... (阅读: 1669，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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CEO是终极CMO
(《新营销》2013年第2期，2013-02-15)
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The CEO Is The Ultimate CMO
博客主人／Jack Trout http://www.brandingstrategyinsidedocument.write("r");Need Script!.com
很多人都在谈论首席营销From EMKT.com.cn官如何辛苦劳作，最终以独特的方式让自己的组织富有成效，� ... ... (阅读: 3965，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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品质与品牌影响企业的未来
(李文武，中国营销传播网，2013-02-01)
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做企业，就是做品质与品牌。品质是产品质量，是产品的实质与内涵。品牌是产品质量的外延与形象。光有品质，没有品牌，好酒也怕巷子深。因为消费者只知道产品质量好，不知道产品的名字，也不能在众多的产品中识别出好质量的产品。就像有好酒，香飘万里，想买酒� ... ... (阅读: 3799，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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企业增长不前的十大表现（五）
(白刚，中国营销传播网，2013-02-01)
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（注：尚衡知本企业成长研究院队伍由包政教授、弟子白刚、李序蒙、李朝晖、张林先博士以及曾经在德勤、波士顿、埃森哲、普华永道、宝洁等工作多年的资深咨询师组成，他们都有北大、清华、人大高校毕业的履历以及服务企业一线的经验，企业成长命题是包政先生多� ... ... (阅读: 2486，行业: 其它)
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揭秘产品长期畅销的基因
(王洪东，中国营销传播网，2013-01-31)
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企业所产的产品长期畅销，才能保证基业长青，因此老总们总是梦寐以求地想把产品做到长期畅销，可是每每找不到产品长期畅销的基因。那么，就让我们一起探讨一下，究竟怎么才能保证产品的长期畅销，本文试图从全新视角加以分析。 (阅读: 2535，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
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企业增长不前的十大表现（四）
(白刚，中国营销传播网，2013-01-30)
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（注：尚衡知本企业成长研究院队伍由包政教授、弟子白刚、李序蒙、李朝晖、张林先博士以及曾经在德勤、波士顿、埃森哲、普华永道、宝洁等工作多年的资深咨询师组成，他们都有北大、清华、人大高校毕业的履历以及服务企业一线的经验，企业成长命题是包政先生多� ... ... (阅读: 2428，行业: 其它)
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连锁经营的威力——谭木匠
(卢强，中国营销传播网，2013-01-29)
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谭木匠是一家主要生产木梳和镜子的小木制品生产企业，创立于20世纪90年代初期，以十年之功，打造了木梳行业第一品牌“谭木匠”。2009年年末，谭木匠公司在香港上市。据谭木匠2011年年报显示，已有1000多家特许加盟店，营业额2.44亿元。
能把木梳、小镜子这种� ... ... (阅读: 3196，行业: 商业/特许及连锁经营)
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