|
经营战略: 经营观点: 第6页
 企业要树立科学机遇观
(孙延海，中国营销传播网，2007-07-02)
|
每一个企业虽然都重视机遇，但不一定都能科学地认识机遇。树立科学机遇观是树立科学发展观的内在要求。 (阅读: 343，行业: 其它)
|
老调常谈：经典管理理论评述
(龚明勇，中国营销传播网，2007-06-26)
|
老实说，最近一些年，对于管理理论的探讨走了一个极端，那就是太过关注管理的细枝末节，而忽略了管理的基本原理和准则。大概专家们也意识到在这个领域推陈出新确实很难，所以转而对之前的理论进行分拆和包装再上市，但是无论怎么讲，却无不带着早期理论的痕迹� ... ... (阅读: 370，行业: 其它)
|
“空降兵”与“地面军”，谁最靠得住？
(孙斌，中国营销传播网，2007-06-22)
|
销售团队，没有绝对的确定因素，也没有绝对的不确定因素，销售团队的领头人，唯一能做的是通过文化建设、合理的排兵布阵、培训引导、梯队建设等一揽子的举措，减少不确性因素，增加确定性因素。 (阅读: 1961，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
|
不经历“红海”，怎么见“蓝海”？－－钱·金对《蓝海战略》的强调和更新
(刘悦坦，成功营销》，2007-06-20)
|
钱·金教授表示，很多人误读了他的“蓝海”，其实在钱·金教授看来，蓝海不仅存在于红海之外，也存在于红海之中，“皮之不存，毛将焉附？”没有“红海”，哪来“蓝海”？ (阅读: 1026，行业: 其它)
|
反胜为败，反败为胜
(郭力文，中国营销传播网，2007-06-20)
|
有志之士和创业者无时无刻不在寻找好的商机，可是当好的商机真正到来的时候，由于各种原因，好商机却往往被做坏，看似成功的商机变成了失败的泥潭。有的人认为商机失败了就无法挽救？其实在很多时候，只要转换一下思路，看似失败的商机还有反败为胜的可能，真� ... ... (阅读: 817，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
|
请对TCL宽容些
(刘达霖，中国营销传播网，2007-06-19)
|
前日晚，沉寂了许久的TCL掌舵人李东生出现在了CCTV-2午夜的《证券时间》，这不仅是TCL因为国际化战略弯曲之后的一次重要露脸，更是对于沉迷许久的TCL股市的一次冲击波，看到镜头前略带谨慎而语气稍显舒缓的李东生，和他从始至终挂着的微笑，以及短短的数分钟内 ... ... (阅读: 776，行业: 家电)
|
经销商“触礁”企业管理
(毛小民，中国营销传播网，2007-06-11)
|
题记：经销商作为企业的战略合作伙伴，但是企业高层却离经销商越来越远，更不要说让经销商在企业管理中发挥作用了。
现在与经销商打交道的人基本上都是销售人员，企业高层包括营销From EMKT.com.cn高层基本上都忙于日常的管理工作中。经销商的许多需求、想� ... ... (阅读: 910，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
|
企业内部管理咨询顾问的价值－－组织变革实施专家
(张林强，中国营销传播网，2007-05-30)
|
现在越来越多的企业聘请管理专业人士作为企业的管理咨询顾问，顾问的方式可以是定期的也可以是不定期的，顾问的内容从战略实施、绩效考核到分公司业务考察等等，但凡涉及到企业管理的方方面面都可以从具有不同专长的管理顾问处得到相应的服务。那么，企业在什� ... ... (阅读: 728，行业: 营销服务/咨询顾问)
|
浅谈中小企业管理如何在转型期实现软着陆
(陈尚荣，中国营销传播网，2007-05-28)
|
笔者作为一家中小企业的负责人，从三人工作室到发展成为几十位员工的公司历程中，一直关注中小企业发展过程中管理内涵的不断提升和变化。这里所讲的“阶段”，笔者分其为：几个人的公司为一个企业的雏形期；十到二十五位员工为企业的立足期；二十五到五十位员� ... ... (阅读: 1013，评分: 8.50分/2人，行业: IT/软件)
|
营销者战略时代来临
(赵一沣，中国营销传播网，2007-05-22)
|
“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这时愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各种事务，人们面前一无所有；人们正在直登天堂，人们正在直下地狱。” (阅读: 1437，评分: 6.50分/2人，行业: 其它)
|
走出家族化误区，实现规范化管理
(魏耀清，中国营销传播网，2007-05-22)
|
国内许多医药企业在市场营销和团队结构上普遍按照区域划片的方式进行管理的，基本分总部——省区（有的企业还在省区之上设立管理几个省区的大区）——地区三个管理层次。从管理体制和组织结构上没有问题，但在实际的管理中却是问题百出。行业内的人士都知道，� ... ... (阅读: 832，行业: 医药)
|
有效率的管理者应该做什么
(吴洪刚，中国营销传播网，2007-04-19)
|
企业领导最强的领域往往是企业做得最差或最缺乏人才的领域！对一个高层管理人员来讲，安排工作的能力比自己做工作的能力要重要得多！我们常常在大楼还没有规划的时候，讨论室内装修的颜色，而且意见难以统一！ (阅读: 1441，评分: 5.50分/4人，行业: 其它)
|
4年了，我与波导不得不说的心事
(彭旭知，中国营销传播网，2007-04-12)
|
2003年国庆，由于外出工作需要，我买了一部波导超薄手机（具体什么型号忘了，大概是什么S228），这是我人生中的第一部手机，也是我现在还在继续使用的唯一的一部手机。本来今年一直准备换手机，但思来想去的，手机又没坏，何必这么浪费呢，再说现在换也不知道� ... ... (阅读: 1333，评分: 6.67分/3人，行业: 通讯/手机)
|
一种新的战略理论：战略动力学－－让世界与我们一起共振
(冀成，中国营销传播网，2007-04-09)
|
这种用动力学的思想和方法来看企业战略管理的理论被称为战略动力学，它是将动力学的思想和方法引入传统的战略管理理论，是对传统的战略管理理论的改进，使得战略管理理论能够向更加深入、更加精细化、更加符合实际的方向发展，也必将对企业的战略实践起到更好的指导作用。 (阅读: 815，行业: 其它)
|
海信品牌整合要踩在科龙、容声的肩膀上
(尚丰，中国营销传播网，2007-03-28)
|
“若让海信踩在科龙、容声的肩膀上，海信能否快速成为一个叱咤风云的企业品牌，甚至在未来去超越“海尔”成为中国家电第一品牌？” (阅读: 1241，评分: 2.00分/3人，行业: 家电)
|
企业“官僚作风”之害与“管理”之痛
(王运启，中国营销传播网，2007-03-28)
|
很久了，对官僚主义与官僚作风这样的词汇好象与我久违了。一提起它就好象是计划经济时期那种政府中存在的行为，而当社会发展步入到了市场经济阶段后，感觉到它离我们好象如此之远。但事实的严酷证明我错了，官僚作风就好象云里雾里兜了一圈后，就象那胡汉三说� ... ... (阅读: 596，行业: 其它)
|
《反经》考：浅论企业战略策划与部门建设
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-03-26)
|
昨天晚上，正在潜心研究战略策划与营销方面的《反经》时，接到了一位老兄甘兄的电话。——说起来有一年没有相见了，去年是在春节刚过的时候，我们在上海金山见了一次，谈了两个小时，由此笔者写出了《论企业管理三七开》的文章，实是两人思想交流的结晶。 (阅读: 979，评分: 6.00分/1人，行业: 其它)
|
如何运营连锁药店？
(袁则红，中国营销传播网，2007-03-07)
|
运营连锁药店是多么大个摊子，但细下来分，连锁药店无非就是几十家药店或者几百家药店或者上千家药店的堆积，基本单元还是药店这么个生意。那么如何运营连锁药店呢？我的第一个观点：经营好单个药店。 (阅读: 1198，行业: 医药)
|
管理研究：浅论蓝彻斯特战略第二法则及其本土化应用
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-03-05)
|
序言：
蓝彻斯特战略第二法则是从其军事法则延伸到商业营销与管理企华领域而来的，核心意思是说，在交战双方射击技术、素质、装备等同的情况下，战争结果是双方兵力数量的平方差的平方根。比如说，甲方5个士兵，乙方3个士兵，按蓝彻斯特战略第二法则的假设 ... ... (阅读: 1117，行业: 其它)
|
泡沫仅是世界观和方法论的差异
(郎鸣镝，中国营销传播网，2007-03-01)
|
沫大辩论，不绝于耳。我坚持“股指8000不是梦”的观点，这是我98年就说过的；同时也坚持“中小股民也需要教育”的观点，因为中小股民是股市的根，只有价值投资者多了，对上市公司的发展才能最终发挥作用，股指才能持续稳定。本文，我谈谈对泡沫的几点看法。 � ... ... (阅读: 792，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页
|
