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经营战略: 经营观点: 第6页
 大单品如何做到长寿？
(沈志勇，中国营销传播网，2016-05-30)
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总结导致中国企业做出了大单品，但是大单品的寿命却不长的原因，主要有以下几种情况：
第一，产品缺乏创新。消费者总是在不断追求更好的、更新的产品，期待着功能更好、更强的品牌。一个在产品研发上一成不变的大单品，它总是会在人们越来越挑剔的眼光中，被� ... ... (阅读: 1739，行业: 其它)
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大单品裂变之布局重于做点
(沈志勇，中国营销传播网，2016-05-25)
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内生式增长，其销量来源有三个，其一，是抢抓消费者的持续购买力，留住顾客，服务一生；其二，是强化管理和组织能力提升，向管理要效益；其三，是市场下沉，对已占领市场深度挖潜。 (阅读: 5679，行业: 其它)
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IBM+工程车，颠覆了什么？—本质思维与企业创新之一
(任健，中国营销传播网，2016-05-24)
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（一）
前不久，一张来自《吴晓波频道》微信公号的图片引发了《说牌》团队的关注。
日前，由吴晓波先生组团，率150余名中国企业家去德国汉诺威展会就工业4.0、企业转型等进行专题进行考察学习，考察团中的一位企业界朋友拍下了这张图片。 IBM？工程机械 ... ... (阅读: 1937，评分: 10.00分/1人，行业: IT)
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别做孤独的创新者
(王佳伟，中国营销传播网，2016-05-23)
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在创新过程中切莫自得其乐，对于那些概念太过超前的创新而言，看似是你把全世界远远的甩在了后面，但事实上你却因此陷入了新的窘境——等待你的将是未来商业化道路上的泥泞和艰辛。多听听来自世界的声音，别做孤独的创新者。 (阅读: 1400，行业: 其它)
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打造大单品的关键，是建立运营系统
(沈志勇，中国营销传播网，2016-05-20)
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任何一个企业，任何一个品牌，要想有百年寿命，必须是市场运作与企业体系建设，一外一内，两手抓，两手都要硬。忽略任何一方，都会出问题。市场强，则企业内部体系建设有了根基；企业内部体系强，则市场运作更有保障。企业的市场潜力，最终取决于企业潜力。 (阅读: 2042，行业: 其它)
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营销策划九问
(胡王君，中国营销传播网，2016-05-20)
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按：
史玉柱驰骋商界24年，以“营销From EMKT.com.cn策划”闻名天下，其营销思想首传于程晨，再传于胡王君。2013年史玉柱退休后，胡王君带领巨人策划部原班人马改组为上海马和羊营销策划有限公司。三年后，马和羊回归实业，创立上海马和羊实业有限责任公司。� ... ... (阅读: 1980，行业: 营销服务/策划)
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如何做出艰难的商业决策？
(中国营销传播网，2016-05-05)
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作者：Veeam首席执行官 Ratmir Timashev
中国From EMKT.com.cn人常常用“运筹帷幄之中，决胜千里之外”来讲做出正确的部署和决策的重要性。但是，面对棘手的商业问题，做出决策从来没那么简单。如何做出艰难的商业决策？Veeam首席执行官Ratmir Timashev先生� ... ... (阅读: 1531，行业: 其它)
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互联网时代先改变思维！
(沈志勇，中国营销传播网，2016-05-04)
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米的成功，一个是把单品做到极致的成功，另一个就是商业模式的成功。小米手机之所以敢“顶配+成本价”销售，是因为小米最初设计的商业模式，其本身就不是靠卖硬件赚钱，而是靠配件、软件系统和云服务赚钱，手机硬件仅是聚合用户的工具而已。 (阅读: 3660，评分: 9.75分/4人，行业: IT/互联网)
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从《三国演义》中学战略
(江品醇，中国营销传播网，2016-04-21)
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什么是企业战略呢？简单来说，它属于宏观管理范畴。企业战略是设立在远景目标的基础上，对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性的谋略，它具有“指导性、全局性、长远性、系统性、竞争性、风险性”六大主要特征。 (阅读: 3349，行业: 其它)
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18种营销模式做大战略大单品
(沈志勇，中国营销传播网，2016-04-12)
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中国企业通过对常规的产品、价格、渠道、促销这4 P的细化，可以细化出18个变量。根据企业个体优势的不同，不同的企业可以根据自身优势，采用最强的1 个变量为核心，其他17个变量作配合，可以组合出18种及以上的不同的营销模式出来。 (阅读: 3774，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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书斋管禅系列一
(李文武，中国营销传播网，2016-04-11)
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【书斋管禅】一：管理无处不在，有人有物的地方就有管理。政府有行政管理与公共管理。政党有组织管理与政党管理。社团有社团管理。企业有企业管理。军队有军队管理。政府、政党、社团、企业、军队都是组织，只是属于不同组织形式而以，行使不同的功能与职能而� ... ... (阅读: 1663，行业: 其它)
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宁高宁之后，中粮的全产业链怎么办
(张正，中国营销传播网，2016-03-23)
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随着宁高宁离开中粮，全产业链再次成为热门话题。宁高宁在中粮的全产业链和全球化实践有哪些成败得失？中国农业和食品企业，尤其是正在全面转向市场化运营的国有农场、农垦企业从中可以得到哪些借鉴和启示？这是我们望着宁高宁离去的背影应该思考的。 (阅读: 2712，评分: 10.00分/4人，行业: 其它)
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战略也是营销力
(江品醇，中国营销传播网，2016-03-22)
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当我写这个标题的时候，许多人认为战略指导营销，为何会产生营销力？其实，如果战略错，那么，再好的营销，最终也改变不了竞争力下降的趋势，从这种意义来说，战略也是营销力。 (阅读: 1595，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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战略研讨会，中小型工业品企业制定战略的好方法！
(张东利，中国营销传播网，2016-02-23)
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广大中小型工业品企业如何来制定战略呢？博扬工业品牌营销团队探索出一条行之有效的方法，即在外部顾问主持下的以企业中高层骨干人员参与的封闭式战略研讨会方式。 (阅读: 1606，行业: 其它)
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为什么中国的思想之花却在日本结成硕果？
(毛小民，中国营销传播网，2016-02-16)
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也许在中国From EMKT.com.cn有一种奇怪的现象，那就是在中国产生的很好的思想，但是在中国没有很好的生根发芽，却在世界上的一些其他国家产生了巨大的影响，甚至生产力，更有甚者中国的一些思想却被外国人学去后变成进攻中国的利器，如果你知道了王阳明的心学� ... ... (阅读: 1896，行业: 其它)
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如何把握企业竞争态势和对策分析
(余华卫，中国营销传播网，2016-01-18)
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竞争是所处环境里在同一阶段时期的意识形态的竞争。如果企业不能意识到行业所发生的变化，只是停留在和同类产品企业的竞争状态下，这样对于企业来说，是很危险的。 (阅读: 1632，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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决策的科学化，从数据统计开始
(叶敦明，中国营销传播网，2015-12-24)
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天气预报，生活中最需要精准，而实际上难以办到的一项决策。一来，历史数据积累少，无法寻找到天气的长周期规律；二来，极端天气频繁出现，且不可预料，就连事后也难以透彻分析；三来，统计技术跟不上，软件和硬件技术愈加发达，可掌控这些机器和系统的人，容� ... ... (阅读: 2499，行业: 其它)
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首席信息官如何推动变革以鼓励创新和打造竞争优势
(中国营销传播网，2015-12-22)
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作者：Veeam亚洲及日本区科技经理Raymond Goh
当前，首席信息官和 IT 领导者正面临着诸多挑战：业务灵活性与效率、新技术以及实现企业级业务连续性。仿效他人做相同的事情并采用相同的技术并不能提供期望的竞争优势。如果首席信息官想要增加业务价值并帮助其 ... ... (阅读: 1618，行业: 其它)
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企业的猫论
(谢铭，中国营销传播网，2015-12-19)
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猫是建立在身强力壮上，才有逮老鼠的真功夫，一只病猫无论如何是抓不到老鼠的，所以猫的壮大，注定要死掉一大堆小鱼，这叫财富的转移。 (阅读: 1593，评分: 5.00分/1人，行业: 其它)
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为什么日本有20000多家企业能长命百岁？
(于斐，中国营销传播网，2015-12-02)
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做百年企业，是许多企业的梦想。
然而残酷的现实是，在我国，有资料显示企业的平均寿命7-8年，小企业的平均寿命2.9年，每年有近100万家企业倒闭。
对中国企业来说，如何能够活下来、活得好、活得长，是门大学问。
这方面，日本不愧是我们的榜样。
小小的日 ... ... (阅读: 14146，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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