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经营战略: 经营观点: 第6页
 总裁日记：善用赏罚
(李文武，中国营销传播网，2016-10-11)
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赏罚权是指管理者与领导者所拥有的奖赏权与惩罚权。企业中存在着各种各样的人，他们的民族、性别、年龄、受教育程度、家庭情况、背景、人生经历、“三观”、性格、习惯等皆然不同，所以不能单一地用奖赏权或者用惩罚权，而应该根据事情的不同、个人的不同、性� ... ... (阅读: 1871，行业: 其它)
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天字第一牛的战略规划是如何落地的？
(苗庆显，中国营销传播网，2016-10-09)
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诸葛亮的隆中对，“未出茅庐，已定三分”，被古往今来很多人誉为天下最牛战略规划，一举奠定了孔明先生在中国民间“智神”的地位。 (阅读: 3144，行业: 其它)
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改革，到底是一种什么东西？
(崔吉国，中国营销传播网，2016-09-23)
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春秋时期，东方有个国家叫齐国，（创始人姜子牙，今年诞辰3155年），该国虽然经历了10代人的打拼，但直到第11世孙齐桓公在位时，依然还只是偏居海滨一隅的小国。此时诸列国的竞争愈演愈烈，齐国要么主动创新图强，要么等着被兼并。创新有可能是送死，不创新肯� ... ... (阅读: 2463，行业: 其它)
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药企转型走老路，注定失败
(史立臣，中国营销传播网，2016-09-20)
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最近，一直在忙。很多朋友发邮件向我问询药企转型的思路，但由于很多药企我并没有实地调研，也没有仔细的研究其产品群，所以，很难给出具有针对性的建议，只能简单的给出一点观点性建议。
这一点，只能对很多朋友说抱歉了。
下面，就我的一些观点进行一下总� ... ... (阅读: 1787，行业: 医药)
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你是在移交还是移教？
(锜善铨，中国营销传播网，2016-09-08)
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家族企业在选择继任者时候，最好让年轻人多历练，多和公司各个部门融合在一起，走向一线，体会民情，对于未来的各种决策会有莫大的帮助，也就比较接地气，不会像空中楼阁看着虚无缥缈。 (阅读: 15480，评分: 9.71分/61人，行业: 其它)
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新品类第二篇：做不好新品类，是因为你想太多了！
(刘斌，中国营销传播网，2016-09-08)
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不知不觉斌斌讲理已经是第五篇了，再次感谢各位捧场，包括其他平台（中国营销From EMKT.com.cn传播网、销售与市场、白酒经销商学院、快速消费品精英俱乐部等）的大力支持，你们的关注和支持，让我不断成长，也是激励自己写更有价值的干货分享给大家。
上一篇� ... ... (阅读: 2888，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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三岔口：项目与投资
(李方毅，中国营销传播网，2016-08-18)
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项目持有人到处去找投资，忙着递商业计划书，忙着路演讲故事，忙着联络各路投资人大仙，但广种薄收，颗粒无收更是常态；而投资人呢，也忙着看项目，甚至一天就要看多个，飞来飞去，但找不到养眼的项目。这两者，像极了京剧《三岔口》的经典片段：刘利华与任堂� ... ... (阅读: 3385，行业: 营销服务/咨询顾问)
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公司成与败，谁的错！
(硕文，中国营销传播网，2016-08-16)
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一个企业存在的问题，少数是普通员工的责任，大数源于管理者和管理制度。 (阅读: 3517，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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“爆品”与“定位”开撕，看我怎么把他们缝起来！
(董继业，中国营销传播网，2016-07-26)
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刀哥主导的“爆品”与“定位”的大战已经炸开江湖，各路营销From EMKT.com.cn专家纷纷站队，抡笔上阵，互相对撕！
刀哥“爆品”论的核心观点就是“定位”是工业时代的产物，是“一种公司为中心的思想”，现在是互联网时代，是以用户为中心，提供的是让用户“� ... ... (阅读: 4211，行业: 其它)
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专卖店经营思想的几点转变
(潘文富，中国营销传播网，2016-07-19)
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文中所指的专卖店，是指单一品类或是单一品牌的专卖店。诸如各类化妆品店、烟酒店、婴童店、单一品牌的空调专卖店等。
虽说现在网From EMKT.com.cn店对地面实体店的冲击很大，但是，生意永远有得做，只不过，要有些调整和进取，别指望能再回到以前的市场环境� ... ... (阅读: 7949，行业: 商业/特许及连锁经营)
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“大单品模式”之大板块突破
(沈志勇，中国营销传播网，2016-07-11)
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上海超限战咨询沈志勇认为:比起占据消费者心智，建立渠道网络以及后续的渠道管理工作，显得更加务实，也更加重要。从某种意义上说，渠道以及渠道管理能力，才是一个企业能够在市场上稳定、持续、健康发展的关键。 (阅读: 2057，行业: 其它)
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企业经营困局之一：专业经营浅尝辄止
(郭湛东，中国营销传播网，2016-06-24)
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按：互联网经济时代，越来越多的企业陷入困局，其根本原因就在于对市场消费环境的深度洞察不足，它们企图以表浅的经营快速满足顾客的需求变化，但仍然无法摆脱如影随形的经营危机，如此环境下，企业需要重新审视自己既有的经营模式。本文节选自当下中国营销Fro ... ... (阅读: 2693，行业: 其它)
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企业转型升级，核心是能解决这个问题
(东堂策，中国营销传播网，2016-06-24)
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员工若无积极性，自然也不会有创造性，员工没有积极性和创造性，企业无论想怎么转型升级都只能原地打转瞎折腾。 (阅读: 2152，行业: 其它)
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做企业一定要奇正结合
(梁胜威，中国营销传播网，2016-06-14)
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我们经常看到这样一种现象：一个很灵活、很有点子的老板把企业管得一团糟；另一种现象，一个像三国时代孔明那样严谨的老板却把企业做垮了，我不知道有多少人研究过这样一种事实。事实是，在企业界里，有的人是“奇才”（经营人才），有的人是“管才”（管理人� ... ... (阅读: 4235，行业: 其它)
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“中国式合伙”老板的“信”
(王运启，中国营销传播网，2016-06-13)
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古人语：“人无信不立”。诚信是立人之本，也是生意之道；对于不成功的老板往往存在着“言而无信，说话不算话”的实情；对于成功的老板，则常常则当作“言必信，行必果”的行业与时代楷模而在坊间传颂。作为一个企业老板，能力、知识以及经验固然很重要，但是� ... ... (阅读: 1740，行业: 其它)
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大单品如何做到长寿？
(沈志勇，中国营销传播网，2016-05-30)
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总结导致中国企业做出了大单品，但是大单品的寿命却不长的原因，主要有以下几种情况：
第一，产品缺乏创新。消费者总是在不断追求更好的、更新的产品，期待着功能更好、更强的品牌。一个在产品研发上一成不变的大单品，它总是会在人们越来越挑剔的眼光中，被� ... ... (阅读: 2081，行业: 其它)
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大单品裂变之布局重于做点
(沈志勇，中国营销传播网，2016-05-25)
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内生式增长，其销量来源有三个，其一，是抢抓消费者的持续购买力，留住顾客，服务一生；其二，是强化管理和组织能力提升，向管理要效益；其三，是市场下沉，对已占领市场深度挖潜。 (阅读: 6097，行业: 其它)
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IBM+工程车，颠覆了什么？—本质思维与企业创新之一
(任健，中国营销传播网，2016-05-24)
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（一）
前不久，一张来自《吴晓波频道》微信公号的图片引发了《说牌》团队的关注。
日前，由吴晓波先生组团，率150余名中国企业家去德国汉诺威展会就工业4.0、企业转型等进行专题进行考察学习，考察团中的一位企业界朋友拍下了这张图片。 IBM？工程机械 ... ... (阅读: 2401，评分: 10.00分/1人，行业: IT)
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别做孤独的创新者
(王佳伟，中国营销传播网，2016-05-23)
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在创新过程中切莫自得其乐，对于那些概念太过超前的创新而言，看似是你把全世界远远的甩在了后面，但事实上你却因此陷入了新的窘境——等待你的将是未来商业化道路上的泥泞和艰辛。多听听来自世界的声音，别做孤独的创新者。 (阅读: 1749，行业: 其它)
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打造大单品的关键，是建立运营系统
(沈志勇，中国营销传播网，2016-05-20)
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任何一个企业，任何一个品牌，要想有百年寿命，必须是市场运作与企业体系建设，一外一内，两手抓，两手都要硬。忽略任何一方，都会出问题。市场强，则企业内部体系建设有了根基；企业内部体系强，则市场运作更有保障。企业的市场潜力，最终取决于企业潜力。 (阅读: 2427，行业: 其它)
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