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潘文富

潘文富 潘文富:私营业主出身,经营家族经销商公司十多年,同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职,具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化,公司化改造,创新经营策略,营运成本节约,厂商关系优化等方面,拥有全国最大的经销商课题库,对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解决方案研究.
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文库内有作者 “潘文富” 的文章共 299 篇。

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  全文 消费行为的背后 新 (潘文富,中国营销传播网,2024-07-13)
按说,所有做销售工作的,都要学习这个消费者心理学,分析消费行为背后的心理因素。 毕竟,销售过程的核心,就是心理学。买也好,不买也好,觉得好,觉得贵,都是心理作用。在消费者常见的行为背后,都有对应的心理因素在发挥作用。完整的阐述篇幅太大,这里 ... ... (阅读: 220,行业: 其它)

  全文 经销商的产品驱动与管理驱动 (潘文富,中国营销传播网,2024-07-03)
早期的经销商几乎都是产品驱动,运营方式就是卖货,盈利方式就是靠卖货赚差价,然后就是多卖货,卖名牌货,卖新产品,卖高端品。理论上来说,终端覆盖率越高,陈列做得越好,促销活动持续不断,货就卖得越多,钱就赚得越多。 九成以上的经销商,是靠卖货赚差 ... ... (阅读: 844,行业: 其它)

  全文 如何快速灭掉新员工的工作热情 (潘文富,中国营销传播网,2024-06-17)
员工的价值主要就是体现在执行力上。 执行力的背后,两大支撑因素,一个是会不会干的技术问题,一个是想不想干的态度问题。态度问题的背后,又牵扯到待遇、企业文化、同事关系、内部氛围、对公司及管理层的信任、管理机制、历史遗留问题等等。 不过,在新员 ... ... (阅读: 536,行业: 其它)

  全文 00后员工的试用期工资怎么定 (潘文富,中国营销传播网,2024-06-04)
员工来上班,先得把钱的事情说清楚,这个不能模糊。远的不说,这刚入职的试用期工资得要明确。 当然了,试用期工资发多少,这个事的主导权在老板手里,老板是怎么想的,决定了这个钱是怎么发给员工的。 老板对新进员工虽然是有些期望值,但对新员工的价值认 ... ... (阅读: 901,行业: 其它)

  全文 终端客户就是业务员的兵权 (潘文富,中国营销传播网,2024-06-03)
打江山的时候,皇上需要将军们带领大军扫平敌寇,屡创奇功。待无战事,将军们手上的兵权,则又是让皇上头疼的事,眼瞅着士兵们只听将军的,皇上还得出钱财粮草供着,想搞个调动也很难,动不动人家就来一句:“将在外,军令有所不受。” 经销商老板一样有这个 ... ... (阅读: 615,行业: 其它)

  全文 公司改革,犹如鱼缸换水 (潘文富,中国营销传播网,2024-05-31)
鱼缸的水,时间长了要换,不然水会越来越浑。不过,换水不能一次性全换完了,不然的话,鱼受不了,虽然是出于好心地换水,却会导致鱼儿们的死亡。 公司的改革也是如此,因为外部市场环境的变化,竞争的加剧,或是因为公司自身转型升级的需要,传统的管理或经 ... ... (阅读: 609,行业: 其它)

  全文 厂家招商准备工作之沟通话术的基本结构 (潘文富,中国营销传播网,2024-05-27)
招商工作,更多是厂家招商业务人员亲自上门搞定的,而且是多次上门。具体是怎么搞定的?谈啊,反复谈,所以说,这招商的技术,乃至销售的技术,本质是沟通的技术。 招商过程中的沟通,不是单向的介绍,还得要解答经销商提出的各种问题。那么,作为厂家的招商 ... ... (阅读: 739,行业: 其它)

  全文 要不要给终端店员价格浮动权? (潘文富,中国营销传播网,2024-05-23)
连锁型零售门店,刚开始都是固定价格机制,明码标价。不过,店员很快就会有反馈上来,说这消费者非得要还价,有的还得也不多,或是抹个零头而已,若是坚持一分钱都不让的话,往往导致生意做不成了,所以,店员希望公司能在价格方面有所松动,让一点嘛,公司也 ... ... (阅读: 848,行业: 其它)

  全文 招商与一次性销售 (潘文富,中国营销传播网,2024-05-14)
厂家在招商的时候,貌似都是奔着与经销商长期合作去的。各种总体规划,各种未来展望,话虽然说的好听,PPT做的也很好看,但是,太多的招商变成了一次性销售。 所谓一次性销售,就是厂家与经销商达成合作关系后,签约了,经销商打款了,厂家发货了,但是,在经 ... ... (阅读: 660,行业: 其它)

  全文 厂家给经销商导入数字化销管体系的铺垫 (潘文富,中国营销传播网,2024-05-10)
与对外销售工作相配套的,是内部的销售管理。 销售管理主要也就是记录、转交、汇总、分析这几大功能,业务量不大的时候,简单的手抄单,纸面账,面对面沟通,微信短信等措施也行,甚至靠记性也行。但业务量放大之后,再靠这些肯定是不行了,销售管理工作的数 ... ... (阅读: 588,行业: 其它)


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