|
潘文富
|
潘文富：私营业主出身，经营家族经销商公司十多年，同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职，具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化，公司化改造，创新经营策略，营运成本节约，厂商关系优化等方面，拥有全国最大的经销商课题库，对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解决方案研究.
|
| 查看潘文富详细介绍 浏览潘文富所有文章 |
文库内有作者 “潘文富” 的文章共 301 篇。
更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页
 老员工为什么不认错
(潘文富，中国营销传播网，2020-05-08)
|
老员工是公司起步创业时的功臣，但又是公司再发展时的障碍。
因为真正能跟上公司发展步伐的老员工极少，哪怕老板和老员工相处的像亲兄弟一样，哪怕老员工曾经对老板有过救命之恩，但毕竟是所处的角度不一样，思维方式不一样，承担压力更不一样，所以，对当前� ... ... (阅读: 14818，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
划分顾客的需求和欲求
(潘文富，中国营销传播网，2020-05-06)
|
顾客不是下属，不会按照店家设定的标准流程来买东西。所以，接待顾客，不是店家按照自定的单方面标准，而是在了解顾客的基础上，准备多套接待方案和话术，根据顾客情况，灵活机动调用。
对顾客的了解涉及到多个方面，诸如采购背景、采购导向、消费能力、性格� ... ... (阅读: 2552，行业: 其它)
|
建立现场确认的习惯
(潘文富，中国营销传播网，2020-01-23)
|
在人际沟通中，现场确认是一个基本动作，不但能确保沟通效率，也是提升自己个人形象的一个加分项目。
为什么要现场确认？因为这人际沟通的效率没有我们想象的那么高，现场确认，是提升沟通效率最简单的办法。
一、基本背景。
1．自己给别人传递信息时，或是 ... ... (阅读: 12269，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
基本商业思维
(潘文富，中国营销传播网，2019-12-30)
|
不一定要进入商业，但也要有些商业思维。
同时，多了解一种思维模式，也是避免自己的思维模式单一化。创新，有时候就是来自不同思维模式之间的交叉和碰撞。
1．商业项目的价值是什么？
盈利，持续盈利。
说大点，是企业盈利与社会价值的结合，就是不但企业 ... ... (阅读: 6527，行业: 其它)
|
人际沟通中的生理原因
(潘文富，中国营销传播网，2019-12-11)
|
人是动物，人的所有问题，基本可概况为两个问题，生理问题和心理问题。
不过，人的生理问题，大多数是由生理层面导致的。通俗点来说，所谓的脾气性格，更多是生理层面的疾病，人有脾气，往往是有病。
生理决定心理，心理决定态度和行为，态度和行为又决定了� ... ... (阅读: 10370，行业: 其它)
|
导入对员工的情绪管理
(潘文富，中国营销传播网，2019-10-29)
|
员工不是机器人，不是完全按照指令去执行的机器人。人是有情绪的，人的思想和行为，更多是在情绪的主导下。消极、积极、主动、被动、乐观、悲观、接纳、抵触、进取、回避等等，都是情绪的作用。
站在老板的角度，聘请员工是来做事的，是来执行老板交代的工作� ... ... (阅读: 10355，行业: 其它)
|
得罪员工
(潘文富，中国营销传播网，2019-10-22)
|
老板花钱请员工是来干活的，最终要看工作效能的。
员工工作效能的背后，有两个主要支持因素：一是工作能力，也就是职业技术够不够，会不会干；二是工作态度，也就是对这份工作的主观意愿，想不想干。优秀员工就是想干好，也有这个工作能力，糟糕的员工就是既� ... ... (阅读: 2576，行业: 其它)
|
员工的透明化
(潘文富，中国营销传播网，2019-09-28)
|
人贵在有自知之明，得要知道自己有几斤几两，能吃几碗干饭。
不过，不是每个员工都是明白人，能客观看待和评估自己的员工是少之又少。上班上了几十年的人，脑袋照样稀里糊涂的，每天只是重复重复再重复，这里列出几点，对照看一下公司有多少这样的员工：
1． ... ... (阅读: 5694，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
执行标准的三个前提和四种情况
(潘文富，中国营销传播网，2019-09-28)
|
执行标准就是做事的方法，它包括基本原理，达成目标，流程次序，每个环节的执行办法，涉及到的参考值和模板，可能会出现的问题，以及各种预防措施等等。按说，每件工作都应该有一个对应的执行标准，每个岗位的工作范畴中，应包括若干个执行标准。是否掌握对应� ... ... (阅读: 7194，行业: 其它)
|
新员工面试时问清楚的五个问题
(潘文富，中国营销传播网，2019-07-20)
|
世界上一切的人际矛盾来自理解不对称，也就是对同一个事情，各自的看法不一样，感受也不一样。换位思考？说说而已~~~，总之，人与人互相理解这事就别指望了，我们能做的，只是多些了解而已。
公司对员工的了解，初始就是来自于求职面试中的沟通，作为老板，在 ... ... (阅读: 6911，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页
本站相关资源：
文章
动态
社区
论文
著作
案例
概念
基础知识
发展动态
|
