|
经营战略: 经营观点: 第2页
 “七国之乱”：大汉王朝的危局与新生
(丁千城，中国营销传播网，2008-07-14)
|
我不喜欢“危机公关”这个词，它具有鲜明的“术”的气质，而“术”从来不是万能的。如果医术是万能的，那么人就可以长生不死；如果政术是万能的，历史上就不会有那么多的短命王朝；如果商术是万能的，那么每一个公司都可以基业常青。从去年开始，人民币升值、� ... ... (阅读: 712，行业: 其它)
|
企业应该聘请什么样的经理人？
(孙授诚，中国营销传播网，2008-07-07)
|
现在的化妆品全行业行业竞争非常激烈，上游的厂家与厂家品牌与品牌、中间的代理与代理、终端的商超与商超、店铺与店铺之间竞争都很激烈，市场需要有竞争力的品牌，专卖店需要有发展潜力的品牌，消费者需要物有所值质量信得过的品牌，那些拿着产品靠低折扣与优� ... ... (阅读: 990，行业: 其它)
|
别让品牌战术凌驾于战略之上
(林友清，中国营销传播网，2008-07-07)
|
前几天去了天津的一家企业提案，对方是企业的市场总监，沟通上还算比较愉快。
遗憾的是他不是最后的决策者，许多的思想很难通过他到达企业的高层，来实施影响。
对于提案的过程不想多说，只是从这个人身上，难免还是看到中国人喜好模仿、急功近利的一面。 ... ... (阅读: 643，行业: 其它)
|
解决营销团队的不良文化，走向理性管理！
(刘松林，中国营销传播网，2008-07-03)
|
营销团队的成败往往决定一个企业的成败.我们都知道, 再好的产品也只有通过好的营销团队才能发挥其作用去占有市场.如果说一个企业的营销团队不能在适当的时候用适当的方法把合适的产品快速有效的推向市场,那么,市场肯定会增长性的萎缩,企业的发展也就无从谈起! (阅读: 940，行业: 其它)
|
企业创新的“发动机”
(沈其东，中国营销传播网，2008-07-01)
|
市场经济是一种开拓进取型的经济，因而创新是一种最宝贵的企业家精神。
——彼得•德鲁克
海尔17年来只做了一件事，观念创新。
——张瑞敏
创新，企业永续发展的源动力
企业发展靠什么？规模企业如何保持长久的发展？中国企业能否打造百年品牌？我们 ... ... (阅读: 633，评分: 8.61分/15人，行业: 其它)
|
定位战略的“术”与“道”
(侯惪夫，中国营销传播网，2008-06-25)
|
本文发表于《管理学家》杂志2008年第6期，通过分析一个多元化失败的案例，指出定位有“术”与“道”两层涵义。以定位之“术”可获得一时成功，要基业长青则必须凭借定位之“道”，即定位大师里斯所说的“聚焦”。 (阅读: 843，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
无知的总经理
(朱国春，中国营销传播网，2008-06-20)
|
对于企业高级管理者来讲，自身的各项素质中，居于第一位的是企业家精神，第二位是领导艺术，第三位是经营运作能力，第四位是领袖风范。并且规模越大的企业，上述特征越明显；“群臣不及则忧”，如果一个企业的上级事事比下属聪明，说明这个领导无能。 (阅读: 4938，评分: 7.50分/6人，行业: 其它)
|
赢利之道：商业模式创新经营
(金超，中国营销传播网，2008-06-17)
|
赢利的问题，是每个公司都需要考虑第一问题，也是大家都感兴趣的话题。赢利之道呢，很容易理解，也就是赢利的方法，赢利的思路。那么，我们的企业经营之路该怎么走？鲁迅先生说的好：“其实地上并没有路，走的人多了，也就有了路。”在企业成长壮大中，鲁迅先� ... ... (阅读: 1136，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
|
战略决定成败
(孔繁任，中国营销传播网，2008-06-17)
|
战略是什么？战略是企业未来几年甚至几十年、上百年的发展纲要，它清晰地描绘了企业发展的蓝图，为企业指明了方向。我认为，战略从制定到实现，包含目标、角色定位、整体布局、决策者以及核心决策等因素。从营销From EMKT.com.cn的角度来看，战略自上而下，分� ... ... (阅读: 996，评分: 9.75分/4人，行业: 其它)
|
王安石变法：最洁净的标本
(丁千城，中国营销传播网，2008-06-17)
|
组织变革在中国From EMKT.com.cn历史语汇里有一个专门名称叫“变法”，跟变法相对的是“立法”。《史记·太史公自序》中说：“汉兴，萧何次律令，韩信申军法，张苍为章程，叔孙通定礼仪。”西汉作为一个新兴的全国大一统的王朝，其立法至少就有上述四个方面。� ... ... (阅读: 563，行业: 其它)
|
推陈出新方能痛彻“新飞”
(王宏伟，中国营销传播网，2008-06-11)
|
“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”。十多年前，一条与众不同的广告让新飞冰箱成为家喻户晓的名牌。时至今日，虽然这句广告词已经不提了很多年，但是仍然有很多人对它记忆犹新，对新飞冰箱情有独钟。
然而我们必须看到近两年来，整个冰箱行业的格局发生了翻� ... ... (阅读: 903，行业: 家电/冰箱)
|
担当还是推卸，是一个问题
(黄鸣，中国营销传播网，2008-06-02)
|
在汶川地震中，平民总理温家宝用高效、迅速、果断，赢得了抗震救灾的宝贵时间，这是国家领导人的担当；部队官兵在余震不断、道路被阻的情况下不怕艰险、奋力救援，这是军人的担当！受伤灾民成千上万，露天场所放置的无数张病床记录着白衣天使的辛劳，救死扶伤� ... ... (阅读: 1040，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
“楼王”战略
(郑振飞，中国营销传播网，2008-05-21)
|
在所有的牌类游戏中，一幅牌中最大、最厉害的牌通称为王牌；如果把一个楼盘的全部产品比做一幅牌，那其中必定也有最强大的那张“王牌”，在地产营销中我们称之为“楼王” (阅读: 737，行业: 房地产/物业)
|
战略：务虚还是务实？
(包·恩和巴图，中国营销传播网，2008-05-20)
|
很多人对“战略”有种误解：战略是务虚的，是写给别人看的。也正因为有这样的误解，一提“战略”二字就觉得浪费时间，就觉得这是高层管理者所编制的“骗人的玩意儿”。
其实，在企业，尤其在营销From EMKT.com.cn领域，笔者坚定的认为，没有比战略更务实的行� ... ... (阅读: 994，评分: 9.00分/3人，行业: 其它)
|
主管：警惕你身边的“卫星”－－围绕上级转还是围绕客户转？
(黄鸣，中国营销传播网，2008-05-19)
|
MBA的吸引人之处，是拿案例说事。古板的理论因其抽象已有成定式之嫌，离我们很远，而发生在我们身边的小事更能引起人们的思考。随时随地随人教育员工，是当主管的责任也是主管的义务。
前些天发生在我身边的一件事情引起我很大的触动。有客人一行五人来公司� ... ... (阅读: 1376，评分: 9.00分/2人，行业: 家电)
|
宽猛相济中的王者之心
(丁千城，中国营销传播网，2008-05-16)
|
一个组织的最高领导人在考虑组织治理与变革的时候，不应过多着眼于组织的具体制度和流程，而应有意识形态领域更宽广的视野。所谓意识形态，简言之就是“可行动的哲学（体系）”。对组织治理与变革来说，宽猛是一对重要的意识形态范畴。同时，宽猛是悠久的中国F ... ... (阅读: 814，行业: 其它)
|
从历史中寻找组织“成长”的前世今生
(丁千城，中国营销传播网，2008-05-16)
|
（本文原载《蝶图腾：中国式公司成长战略》序言）
通过中国历史来研究一个组织的成长战略、竞争战略是我感兴趣的方向。
这一想法源于我看到的一个材料：以“竞争战略三部曲”闻名全球的迈克尔·波特教授访问台湾，在一次论坛上，宏碁董事长施振荣指出：被忽 ... ... (阅读: 594，行业: 其它)
|
战略营销时代到来了！
(沈志勇，中国营销传播网，2008-05-15)
|
中国企业将来的正确思维应该是：“决胜终端不如决胜开端”， “决胜价格不如决胜价值”， “决胜成本不如决胜利润”， “决胜无利润规模不如决胜有利润战略”，“决胜体力不如决胜思维”， “一步领先不如步步领先”，等等。 (阅读: 1355，评分: 8.58分/14人，行业: 其它)
|
战略不能单打独斗
(史永翔，中国营销传播网，2008-05-14)
|
高固定成本行业在设计赢利策略时，就更应该对企业策略、营销From EMKT.com.cn进行统一思索和设计
狮王啤酒，大举进入中国市场，惨遭失败；新加坡APP公司无碳复写纸却成功引领中国市场。同样拥有成熟品牌的两大企业，勇进中国市场，却有着不一样的结局，是规� ... ... (阅读: 562，行业: 其它)
|
管理创新的时代特征和要求
(柳瑞军，中国营销传播网，2008-05-12)
|
虽然“管理创新”在最近几年才成为企业一项重要的管理实践和热门话题，但是，企业的创新并不是现在才开始提到经营管理活动的日程，而是自从有了企业经营活动以来，企业的创新活动就从来没有停止过。如同说“太阳每天都是新的”、“人不可能第二次踏进同一条河� ... ... (阅读: 511，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页
|
