|
|
经营战略: 经营观点: 第9页
 传承与变革:经济低迷状态下中国白酒企业的经营之道
(郭野，中国营销传播网，2015-09-29)
|
一、既然经济低迷了，那么中国经济究竟低迷到了什么样的状态？中国白酒行业的真实处境又是什么样的呢？
所谓的经济低迷，就是经济增速快速的降下来了，现在国家叫做经济发展进入了新常态，不管怎么个叫法，但是跟中国改革开放三十七年来发展速度相比，确实已� ... ... (阅读: 14004，评分: 10.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
|
我所亲历的中国民营企业家的“腐败透顶”
(张东利，中国营销传播网，2015-09-25)
|
中国经济的重振，并不能靠少数躺着吃垄断饭的“高大上”国企，而只能依靠千千万万个民营企业。它们中的大部分企业家，如蚂蚁、蜜蜂般默默辛勤劳作，远离政府，远离媒体，远离镁光灯，有的是人性的善良和对事业的担当。 (阅读: 10947，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
|
中国企业与国际公司的终极较量是什么
(包·恩和巴图，中国营销传播网，2015-07-31)
|
在这个时代，我们多数中国企业不得不从“温棚”里走出来，“野外生长”。生死存亡真的是全靠自己了。那么，在这样一个“恶劣”的生存条件下，我们中国企业的终极竞争力是什么？ (阅读: 20359，行业: 其它)
|
企业可以规范不能失去灵活
(常建锋，中国营销传播网，2015-07-27)
|
纵观自己经历过的企业和朋友经营的企业，企业都是在规范中壮大，在失去灵活性走向衰败，在中国中小型企业占90%以上，都需要学习先进经验，不管是个人还是企业向别人学习的过程中，大部分都学到表面，不能学到内在精髓和成功机理，比如研究一个培训大师，你学习 ... ... (阅读: 2503，行业: 其它)
|
小米何以陷入最危险时刻
(鲁建华，中国营销传播网，2015-07-23)
|
最近周鸿祎推出的大神手机与雷军的红米手机打得火热，周鸿祎以近乎决绝的方式与雷军死磕，小米处境艰难。甚至有人撰文说小米已经到了最危险时刻，我深表认同。雷军很早就看《定位》（甚至要求内部高层人手一本读定位），但其做法多方面违背定位，这到底是为什� ... ... (阅读: 3908，行业: 通讯/手机)
|
葡萄酒经营必读的二十一条商规
(王德惠，中国营销传播网，2015-07-23)
|
成功没有捷径，关键是路走对，不走弯路；成功无定式，更无定法，法都在你的心里。物随心转，境由心生。王德惠从事葡萄酒营销多年，一点小心得，看你有没有同感。有则感知，无则学之。商业不恋旧，调整不动情。 (阅读: 2218，行业: 食品/糖烟酒)
|
风口之下：你选择是机会，还是可持续性？
(陈春花，《执行官》，2015-07-16)
|
新希望六和联席董事长兼CEO 陈春花
冷静去观察，能够在大潮中真正成为弄潮者的还是少之又少，为什么？我不认为这些创富者和创业者创意不够，不认为他们没有发现市场机会和顾客的价值，也不认为他们无法获得资金的支持，更不认为他们的毅力和吃苦不足，核心的 ... ... (阅读: 2664，行业: 其它)
|
四种重要的战略观点
(王晨光，中国营销传播网，2015-06-11)
|
战略虽然没有一个简明的定义，但关于战略的本质，在某些一般领域内却有着一致的观点 (阅读: 3394，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
企业必须要适应的四大消费变革
(包·恩和巴图，中国营销传播网，2015-05-26)
|
笔者曾经讲过，我们的营销From EMKT.com.cn已经迎来大品牌时代。在这个时代，我们看到很多让我们倍感迷惑的“十字路口”，也看到很多传统“打法”的逐一失灵。
因此，笔者曾经提出一个战略管理工具，叫“大品牌时代的大战略格局”，也曾经围绕这个工具提出“� ... ... (阅读: 20908，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
营销竞争战略的系统论（二）
(高继中，中国营销传播网，2015-05-26)
|
四、营销From EMKT.com.cn竞争战略系统论核心环——差异化价值
快消品营销竞争战略专家、新品动销推广实战专家、企业独立营销顾问和咨询式营销培训师高继中老师认为，营销竞争战略系统论的核心环是为品类寻找一个差异化价值。动销的原始驱动力来源于消费者需� ... ... (阅读: 2329，行业: 其它)
|
营销竞争战略的系统论（一）
(高继中，中国营销传播网，2015-05-15)
|
一、盲人摸象
盲人摸象是一则起源于印度《百喻经》的寓言故事，讲的是从前有四个盲人很想知道大象是什么样子，可他们看不见，只好用手摸。有的盲人摸到了大象的牙齿，有的盲人摸到了大象的耳朵，有的盲人摸到了大象的腿，有的盲人则摸到了大象的尾巴。于是，� ... ... (阅读: 2270，行业: 其它)
|
企业不能长寿的根本原因
(李文武，中国营销传播网，2015-04-30)
|
从宇宙诞生的第一天起，大家可以去思考这世上有永恒的事物没有？宇宙诞生了，也许未来的某一天它又灭亡了。地球在几十亿前诞生了，也许在未来的某一天它又消失了。连我们的宇宙、地球都有可能在未来消亡，何况一个组织、一家企业呢？结论是没有永恒与永生的企� ... ... (阅读: 2410，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
|
中国转型靠的是柳传志这样的人，而不是靠周小川
(张维迎，《执行官》，2015-04-08)
|
经济的发展和转型一定是新产品、新技术、新企业淘汰老产品、老技术、老企业的过程。如果我们用货币政策刺激总需求，使每个企业家的东西都能卖出去的时候，就一定会延缓和阻碍这个淘汰的过程，然后就不断复制出新的产能过剩，一定是有害于长期的经济增长的。中� ... ... (阅读: 2605，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
|
“战略桌理论”：战略如桌子
(郑振飞，中国营销传播网，2015-04-07)
|
战略理念本身并无好坏优劣之分，对战略的支撑因素才有高下之别。 (阅读: 2785，行业: 其它)
|
行为经济学对新常态下中国经济改革的几点启示
(丁家永，中国营销传播网，2015-02-11)
|
行为经济学是心理学尤其是行为科学的理论融入到经济学之中，从微观个体行为以及产生这种行为的心理动因来分析经济活动中人们经济决策行为，解释、分析和预测经济发展的一门新兴学科。简言之,行为经济学研究通过建立现实的心理学基础，从而大大提高经济学对市场 ... ... (阅读: 3959，评分: 9.00分/1人，行业: IT/互联网)
|
诚信绝非名言
(常嵘，中国营销传播网，2014-12-23)
|
这个世界，大凡被人反复口实的，绝对是世界极其缺乏的东西！就像土豪，唯恐世界不知道他有钱，于是想着法的去炫耀，如此方能实现土豪前对贫困的虚空，就像小三的招摇，恰恰迎合了男人对夜间乏力的遮掩，就像贪腐，却正是隐藏在正大光明的牌匾之下，就像暴徒，� ... ... (阅读: 2237，行业: 其它)
|
创始人应具备的8大能力
(《执行官》，2014-12-15)
|
好的创始人，到底要具备哪些能力？
1.组建“优势互补”的创始团队（Form a Great Founding Team）
创始团队最好2-3个人，能力优势互补，而不是一个人。因为初创公司成长过程中面临的问题会非常多，需要一个“具有多方面能力”的团队一起来解决，这样竞争优势 ... ... (阅读: 2386，行业: 其它)
|
三句话问出新项目的成败
(谢炫，中国营销传播网，2014-11-28)
|
你原来做什么的？
为什么要投资这个项目？
你希望怎么样来操作？
对于每一个向我征询新项目的新朋友，不管投资多大，决心有多大，我基本上都会轻描淡写的问这三句话，就是这三个问题的询问，一般而言对于新项目最后的结果我们大致可以判断。 以下是� ... ... (阅读: 2492，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
鳄鱼无视恐龙：竞争不对称关系的战略思维
(赵技敏，《新营销》2014年第11期，2014-11-14)
|
赵技敏（知弈咨询合伙人 动态竞争策略管理专家）
恐龙和鳄鱼确实都曾生活在同一个时代。恐龙是当时地球上的霸主，强大到可以无视所有动物，却难以适应环境突变，最终灭绝了。相比之下，鳄鱼的适应力更强，因此一活就是2亿年。
在恐龙的眼中所有躯体庞大的 ... ... (阅读: 2916，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
|
产业链升级是中国企业转型的关键
(吴洪刚，中国营销传播网，2014-10-27)
|
国与国的经济竞争，本质上是企业核心竞争力的竞争。在取得重大成果的之后的中国企业，不可避免的面临着如何在新形势下实现新的突破和飞跃，在世界经济结构中和产业价值链中重新寻找定位。 (阅读: 3101，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 ... 下一页
|
