|
经营战略: 经营观点: 第9页
 中国转型靠的是柳传志这样的人，而不是靠周小川
(张维迎，《执行官》，2015-04-08)
|
经济的发展和转型一定是新产品、新技术、新企业淘汰老产品、老技术、老企业的过程。如果我们用货币政策刺激总需求，使每个企业家的东西都能卖出去的时候，就一定会延缓和阻碍这个淘汰的过程，然后就不断复制出新的产能过剩，一定是有害于长期的经济增长的。中� ... ... (阅读: 2500，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
|
“战略桌理论”：战略如桌子
(郑振飞，中国营销传播网，2015-04-07)
|
战略理念本身并无好坏优劣之分，对战略的支撑因素才有高下之别。 (阅读: 2668，行业: 其它)
|
行为经济学对新常态下中国经济改革的几点启示
(丁家永，中国营销传播网，2015-02-11)
|
行为经济学是心理学尤其是行为科学的理论融入到经济学之中，从微观个体行为以及产生这种行为的心理动因来分析经济活动中人们经济决策行为，解释、分析和预测经济发展的一门新兴学科。简言之,行为经济学研究通过建立现实的心理学基础，从而大大提高经济学对市场 ... ... (阅读: 3884，评分: 9.00分/1人，行业: IT/互联网)
|
诚信绝非名言
(常嵘，中国营销传播网，2014-12-23)
|
这个世界，大凡被人反复口实的，绝对是世界极其缺乏的东西！就像土豪，唯恐世界不知道他有钱，于是想着法的去炫耀，如此方能实现土豪前对贫困的虚空，就像小三的招摇，恰恰迎合了男人对夜间乏力的遮掩，就像贪腐，却正是隐藏在正大光明的牌匾之下，就像暴徒，� ... ... (阅读: 2176，行业: 其它)
|
创始人应具备的8大能力
(《执行官》，2014-12-15)
|
好的创始人，到底要具备哪些能力？
1.组建“优势互补”的创始团队（Form a Great Founding Team）
创始团队最好2-3个人，能力优势互补，而不是一个人。因为初创公司成长过程中面临的问题会非常多，需要一个“具有多方面能力”的团队一起来解决，这样竞争优势 ... ... (阅读: 2295，行业: 其它)
|
三句话问出新项目的成败
(谢炫，中国营销传播网，2014-11-28)
|
你原来做什么的？
为什么要投资这个项目？
你希望怎么样来操作？
对于每一个向我征询新项目的新朋友，不管投资多大，决心有多大，我基本上都会轻描淡写的问这三句话，就是这三个问题的询问，一般而言对于新项目最后的结果我们大致可以判断。 以下是� ... ... (阅读: 2428，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
鳄鱼无视恐龙：竞争不对称关系的战略思维
(赵技敏，《新营销》2014年第11期，2014-11-14)
|
赵技敏（知弈咨询合伙人 动态竞争策略管理专家）
恐龙和鳄鱼确实都曾生活在同一个时代。恐龙是当时地球上的霸主，强大到可以无视所有动物，却难以适应环境突变，最终灭绝了。相比之下，鳄鱼的适应力更强，因此一活就是2亿年。
在恐龙的眼中所有躯体庞大的 ... ... (阅读: 2785，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
|
产业链升级是中国企业转型的关键
(吴洪刚，中国营销传播网，2014-10-27)
|
国与国的经济竞争，本质上是企业核心竞争力的竞争。在取得重大成果的之后的中国企业，不可避免的面临着如何在新形势下实现新的突破和飞跃，在世界经济结构中和产业价值链中重新寻找定位。 (阅读: 3017，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
碎片化思维的泛滥
(吴洪刚，中国营销传播网，2014-10-24)
|
我经常收到一些培训需求，但发现这些需求其实并不复杂，但当企业的培训管理人员把问题描述得如何如何特殊，行业又如何如何不同，要求又如何如何具体。我暂时找不出语言来描述这种思维，就暂时叫做“碎片化思维“吧。 (阅读: 3354，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
企业营销战略----顶层设计
(江猛，中国营销传播网，2014-10-20)
|
战略是大事，战略是重要的事情，关系到我们走向何方？以及怎么走？
江猛老师最近在济宁授课期间，一位农牧行业的老板，问我：网络营销From EMKT.com.cn我们行业适合吗？
我毫无疑问的告诉他：赶快去做。他说我们之前很犹豫做这个事情，听了你今天的演讲，我� ... ... (阅读: 2847，评分: 4.00分/3人，行业: 其它)
|
我关注企业的十件事情
(陈春花，《执行官》，2014-10-14)
|
我有时候对中国的企业很担心的地方就是它的愿景，它的崇高信仰和追求你找不到，某种意义上看中国的很多企业很像一个商业机构，不像一个企业机构，企业与商业最大的区别是什么，商业是判断机会，企业是要坚持韧性。 (阅读: 2531，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
广告公司快速经营之策
(吴桂祥，中国营销传播网，2014-10-13)
|
大大小小的广告比比皆是，但是能寻找到一家自有核心优势的广告公司极其困难，这里的核心优势必须能够支撑起广告公司日常的经营活动经费。都说广告公司难以经营，主要表现特点：1.业务能力不强，业务团队不占据优势；2.凭借一两个核心骨干的业务能手虽然足以支� ... ... (阅读: 2659，评分: 10.00分/1人，行业: 营销服务/广告)
|
聚焦，葡萄酒市场最佳的竞争战略
(王德惠，中国营销传播网，2014-09-22)
|
我们无法判断这场关于葡萄酒的争霸赛将会有怎样的结局。在葡萄酒品鉴上，我们稍稍倾斜酒杯就能看出酒的颜色在最边缘的变化，而未来将中国From EMKT.com.cn葡萄酒市场，也许边缘就是变化最剧烈的地方。在激烈竞争的环境下，只有聚焦才是最佳的竞争战略。
一、� ... ... (阅读: 2443，行业: 食品/糖烟酒)
|
机会成就能力，体系兑现活力
(叶敦明，中国营销传播网，2014-09-12)
|
听到工业品企业高层抱怨时景不济时，忍不住问他一个问题：您身边的消费品企业，也够卖力的了，团队作战能力强，品牌传播也不错，可就是难以突破区域限制，也没有多少利润可守。若您的人马跟某家消费品企业兑换一下，能否经营的更好些呢？每到这时，沉默抚慰了� ... ... (阅读: 2681，行业: 其它)
|
组织专注力在企业全球化及其市场表现中的作用
(《新营销》2014年第9期，2014-09-09)
|
此项调研的目的在于结合企业组织的专注力因素，探讨其在企业全球化及其全球化市场表现中所起的作用。
调研采用行业企业理论调研、文献法、建模法等，以便更好地了解组织专注力如何影响企业全球化进程及其全球化市场表现。
调研结果表明，无论是企业进入外国� ... ... (阅读: 2417，行业: 其它)
|
企业应打造强有力的“中央政府”
(刘文杼，中国营销传播网，2014-07-22)
|
市场营销From EMKT.com.cn对于企业的根本作用是充分调动公司的人力物力资源，使它们不再闲置，通过企业和市场的对接和对市场的前瞻性判断使各种资源得到有效利用，在经济循环中实现加速运转。这很像虚拟经济对实体经济的作用效果，虚拟经济通过放大投资的能力� ... ... (阅读: 5144，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
打破思维框架，向未来要策略——兼论横向思维在营销策划中的运用
(沈坤，中国营销传播网，2014-07-04)
|
《变形金刚4》再次在中国电影市场刷新了票房纪录，而且，还忽悠了20多家中国式傻帽企业的品牌以天价的酬劳进行无底线的植入而财源滚滚，而这些好莱坞电影人对未来无厘头式的畅想成功模式，却至今都无法唤醒沉睡于历史堆里的中国电影人。
这就是中西方两种不同 ... ... (阅读: 9781，评分: 9.67分/32人，行业: 其它)
|
夯实大单品，重塑“大单品群”－－区域化白酒企业的“全省化”营销战略(三)
(丁永征，中国营销传播网，2014-06-19)
|
前言：历史沧海、朝花夕拾
深夜品茗，夜不能寐，行业困局，久困难解；遂抚卷沉思，试图从古典书籍中探寻人生智慧。抛却世俗、丢弃功利；深夜独坐窗前，一种“此去经年”的感觉涌上心头；读书真好，抚摸经史子集，一个人在古典的世界里低吟浅唱，轻风拂过上古� ... ... (阅读: 8184，行业: 食品/糖烟酒)
|
企业经营“关键”之道
(黄金荣，中国营销传播网，2014-06-06)
|
对于中小企业来说，老板们常常在思考一个问题，怎样让公司走上发展的快车道，而在实际的运营中，则又想要各项业务齐头并进，这样做的最大风险是让企业经营把握不到关键点，不能以一点撬动，获得杠杆式的力量来驱动企业成长。所以，企业经营要懂得“关键”之道。 (阅读: 2622，行业: 其它)
|
差异化竞争七大战略
(《新营销》2014年第5期，2014-05-19)
|
差异化竞争七大战略
7 Strategies To Create New Business Categories
许多品牌花费了很多时间和精力，希望提升市场份额。它们尝试不同的战术，从新产品功能创新、特点创新、价格促销到提升产品质量、提供增值服务。有些企业甚至投入巨资做娱乐广告赢得消费� ... ... (阅读: 2877，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 ... 下一页
|
