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王晨光


文库内有作者 “王晨光” 的文章共 15 篇。

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  全文 员工价值是企业价值之本 (王晨光,中国营销传播网,2017-02-06)
企业的一切活动都应当围绕价值创造展开,业务管理和人力资源管理都不能不例外。无论如何,员工是价值创造的承担者、增值者和管理者。只有创建一种系统和文化,使其发挥每个人的积极性,激发每个人的创造力,整个企业才会有动力和活力,企业价值才能真正实现。 ... ... (阅读: 2553,行业: 其它)

  全文 CEO大格局:价值创造之道 (王晨光,中国营销传播网,2017-02-03)
企业的最终目标就是为股东(投资者)创造财富、实现价值。CEO是唯一对企业价值承担全责的人,其首要职能是基于价值而管理全局,以通过系统协同创造出“整体大于部分之和”的绩效,而不只是对管理者、业务、资源或者产出等局部要素进行管理。而要管理全局,CEO ... ... (阅读: 2369,行业: 其它)

  全文 行业冠军:遵循价值创造逻辑 (王晨光,中国营销传播网,2017-01-16)
麦肯锡•金认为,如果没有资本,劳动力便无所适从,如果没有劳动力,资本也就失去了意义,而如果没有前瞻性的天才管理,劳动力和资本都不能创造价值。简单地理解这句话,我们可以得出结论,决定企业价值的因素不是单一或若干的方面,而是综合、系统的方面 ... ... (阅读: 2652,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 构建战略导向的绩效管理体系 (王晨光,中国营销传播网,2015-06-15)
绩效管理是一种将企业战略统一、连续地贯彻执行的有效方法。在战略执行体系中,绩效管理将战略与业务运营、人力资源行动有机地结合起来,并通过绩效管理流程及其相应的激励机制,引导管理层和员工积极努力地实现企业的战略目标。 (阅读: 789,行业: 其它)

  全文 构建一体化的战略执行体系 (王晨光,中国营销传播网,2015-06-11)
有效的战略执行体系方法论以战略为中心,以强有力的领导力为基础,将战略、业务运营和人力资源管理等三层面工作融为一体、闭环管理,实现组织、流程、员工以及股东与企业战略之间的整合、协同(而不是相互孤立或脱节),最终确保企业实现可持续增长的战略绩效目标。 (阅读: 985,行业: 其它)

  全文 四种重要的战略观点 (王晨光,中国营销传播网,2015-06-11)
战略虽然没有一个简明的定义,但关于战略的本质,在某些一般领域内却有着一致的观点 (阅读: 1543,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 构建战略导向的竞争情报体系 (王晨光,中国营销传播网,2015-06-10)
竞争情报成为战略决策的基础,其价值是增强管理层决策制定的有效性,进而能够对企业绩效产生积极的影响。而竞争情报的获取、生产和传播是通过竞争情报体系(Competitive Intelligence System,简称CIS)来实现的。 (阅读: 2904,行业: 其它)

  全文 CEO卓越之道:取势、明道、优术 (王晨光,中国营销传播网,2015-06-09)
管理者必须卓有成效,卓有成效是可以学会的;CEO更要追求卓越,实现卓越就要对企业实行有效的管理。通常,作为一种实践活动,管理由三个维度构成:管理客体——管什么、管理主体——谁来管和管理中介——如何管。本文面对实践,简要探讨卓越CEO的三维蓝图—— ... ... (阅读: 955,行业: 其它)

  全文 战略性绩效管理流程:化战略为绩效 (王晨光,中国营销传播网,2015-06-09)
绩效与战略脱节。企业战略本身缺乏可行性和可持续性,或者缺乏滚动循环的战略管理流程。经营目标、日常行动未与战略目标紧密衔接,使管理层和员工“只顾低头拉车,不管抬头看路”。 (阅读: 729,行业: 其它)

  全文 华为之道:灰度哲学下的管理逻辑 (王晨光,中国营销传播网,2015-06-08)
仅仅20余年,从一家小微企业成长为世界500强,为什么仅仅是华为呢?华为之路极具借鉴意义。任正非说:是什么使华为快速发展呢?是一种哲学思维,它根植于广大骨干的心中。……并不是什么背景,更不是什么上帝。 (阅读: 1104,行业: 其它)


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