|
王晨光
文库内有作者 “王晨光” 的文章共 15 篇。
更多文章: 1 2 下一页
 员工价值是企业价值之本
(王晨光，中国营销传播网，2017-02-06)
|
企业的一切活动都应当围绕价值创造展开，业务管理和人力资源管理都不能不例外。无论如何，员工是价值创造的承担者、增值者和管理者。只有创建一种系统和文化，使其发挥每个人的积极性，激发每个人的创造力，整个企业才会有动力和活力，企业价值才能真正实现。� ... ... (阅读: 3523，行业: 其它)
|
CEO大格局：价值创造之道
(王晨光，中国营销传播网，2017-02-03)
|
企业的最终目标就是为股东（投资者）创造财富、实现价值。CEO是唯一对企业价值承担全责的人，其首要职能是基于价值而管理全局，以通过系统协同创造出“整体大于部分之和”的绩效，而不只是对管理者、业务、资源或者产出等局部要素进行管理。而要管理全局，CEO� ... ... (阅读: 3371，行业: 其它)
|
行业冠军：遵循价值创造逻辑
(王晨光，中国营销传播网，2017-01-16)
|
麦肯锡•金认为，如果没有资本，劳动力便无所适从，如果没有劳动力，资本也就失去了意义，而如果没有前瞻性的天才管理，劳动力和资本都不能创造价值。简单地理解这句话，我们可以得出结论，决定企业价值的因素不是单一或若干的方面，而是综合、系统的方面 ... ... (阅读: 3617，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
构建战略导向的绩效管理体系
(王晨光，中国营销传播网，2015-06-15)
|
绩效管理是一种将企业战略统一、连续地贯彻执行的有效方法。在战略执行体系中，绩效管理将战略与业务运营、人力资源行动有机地结合起来，并通过绩效管理流程及其相应的激励机制，引导管理层和员工积极努力地实现企业的战略目标。 (阅读: 1853，行业: 其它)
|
构建一体化的战略执行体系
(王晨光，中国营销传播网，2015-06-11)
|
有效的战略执行体系方法论以战略为中心，以强有力的领导力为基础，将战略、业务运营和人力资源管理等三层面工作融为一体、闭环管理，实现组织、流程、员工以及股东与企业战略之间的整合、协同（而不是相互孤立或脱节），最终确保企业实现可持续增长的战略绩效目标。 (阅读: 2157，行业: 其它)
|
四种重要的战略观点
(王晨光，中国营销传播网，2015-06-11)
|
战略虽然没有一个简明的定义，但关于战略的本质，在某些一般领域内却有着一致的观点 (阅读: 2489，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
构建战略导向的竞争情报体系
(王晨光，中国营销传播网，2015-06-10)
|
竞争情报成为战略决策的基础，其价值是增强管理层决策制定的有效性，进而能够对企业绩效产生积极的影响。而竞争情报的获取、生产和传播是通过竞争情报体系(Competitive Intelligence System，简称CIS)来实现的。 (阅读: 3986，行业: 其它)
|
CEO卓越之道：取势、明道、优术
(王晨光，中国营销传播网，2015-06-09)
|
管理者必须卓有成效，卓有成效是可以学会的；CEO更要追求卓越，实现卓越就要对企业实行有效的管理。通常，作为一种实践活动，管理由三个维度构成：管理客体——管什么、管理主体——谁来管和管理中介——如何管。本文面对实践，简要探讨卓越CEO的三维蓝图——� ... ... (阅读: 1896，行业: 其它)
|
战略性绩效管理流程：化战略为绩效
(王晨光，中国营销传播网，2015-06-09)
|
绩效与战略脱节。企业战略本身缺乏可行性和可持续性，或者缺乏滚动循环的战略管理流程。经营目标、日常行动未与战略目标紧密衔接，使管理层和员工“只顾低头拉车，不管抬头看路”。 (阅读: 1722，行业: 其它)
|
华为之道：灰度哲学下的管理逻辑
(王晨光，中国营销传播网，2015-06-08)
|
仅仅20余年，从一家小微企业成长为世界500强，为什么仅仅是华为呢？华为之路极具借鉴意义。任正非说：是什么使华为快速发展呢？是一种哲学思维，它根植于广大骨干的心中。……并不是什么背景，更不是什么上帝。 (阅读: 2090，行业: 其它)
|
更多文章: 1 2 下一页
本站相关资源：
文章
动态
社区
论文
著作
案例
概念
基础知识
发展动态
|
