因此，笔者曾经提出一个战略管理工具，叫“大品牌时代的大战略格局”，也曾经围绕这个工具提出“大品牌时代的10个‘不要’”，旨在帮助我们的企业尽早走出“迷宫”，走向正道。

　　今天，再次跟大家沟通关于大品牌时代的四大消费变革，并围绕如何适应，甚至驾驭这些变革，谈谈自己的看法，仅供参考。　　　

　　变革一、品类分化带来了个性消费　　　

　　品类分化，几乎在所有行业里都在发生。竞争越激烈的行业，分化的速度就越快。这就导致“个性消费”时代的到来。

　　现在的人穿衣服，最怕的是撞衫；背包，也不想跟别人一样；就算是买车，也尽量买个跟别人不一样的车。

　　“我要跟别人不一样”是个性消费最好的写照。

　　这就跟以前的市场完全不同了，以往那种“标准产品高端放货”、“全媒体地毯式轰炸”的时代已经一去不复返了。我们的营销如何做出变革？是每位企业家和营销人士要思考的问题。

　　笔者认为，面对“个性消费”，最好的方法莫过于“品类创新+顾客自助”式的产品管理。

　　就拿汽车消费来说吧。相当一部分潜在消费者喜欢驾车去旅行，但他们由于道路的复杂性而不敢开小轿车，但是更不喜欢开越野车。他们的需求是：既想要轿车的舒适性，也想要越野车的视野和通过性能，还想要跑车的良好动力和拉风的造型。你该怎么办？

　　宝马公司解决了这个问题。他们开发了一个叫“GT”的车型，把这些需求全部融为一体，被称为“在同等价位上全球最好的车”。

　　这款车的头部空间和前风挡玻璃的视野赶上了宝马X5，宽大的乘坐空间和舒适的座椅配置也赶上了宝马7系，拉风的造型和无边框的车门玻璃有点像跑车，可卧倒的后排座椅和大尺寸全景天窗更像是一个旅行车。

　　更为重要的是，宝马在这个车型上还开放了“顾客自助”式的个性化订制服务。也就是说，在已经满足他们近乎离谱的个性化需求之上，还可以满足他们更加个性化的需求。比如，你感觉音响系统不够专业，多花3.7万元，就可以给你安装世界最顶级的音响系统；你想要电视信号接收功能，多花1.2万元，就可以给你装电视信号接收系统；你还想要方向盘加热功能、后排座椅加热功能、远光灯会车时自动熄灭功能等等，只要你肯花钱，都可以给你满足。

　　在大品牌时代，在“个性消费”已经开始四处蔓延的时代，我们应该向宝马学习，学习这种针对小众市场需求的新品类开发精神以及顾客自助选择配置的方法，让自己的营销变得更具竞争力。　　　

　　变革二、选择暴力带来了感性消费　　　

　　现在的市场是这样的：“我想买手机”，有10种品牌供你选择；“我想喝饮料”，有100种饮料供你挑选；“我想买衣服”，有1000种款式供你试穿。无论你想买什么，都有“丰富”的品牌和产品任你选择。

　　这似乎对消费者而言是个福音，但对厂家而言是灾难。因为，这种“选择暴力”让消费者变得更加感性，维护他们“情绪”的成本变得越来越高，从产品开发到终端销售的所有环节，似乎一不小心就会“得罪”消费者，从而影响产品销量。

　　所以，这个时代早就不是“好酒不怕巷子深”的时代了，品牌与品牌之间的较量，除了品质和功能以外，还需要兼顾更多的“情绪”和“情感”层面的东西。

　　笔者始终认为，市场是靠右脑驱动的，面对这样的市场，我们更要启动“右脑”机制，采用“情感营销”战略，最大限度做到“以情动人”。

　　可口可乐在迪拜做了这样一个“情感营销”工程，赢得了几乎全世界的感动。他们在城市的街道上安装了几个名叫“Hello happiness”的公用电话亭，供那些低收入阶层及务工人员给家人打电话。

　　这个电话亭与普通电话亭不一样的是，远处一眼能够认出它是可口可乐公司建的电话亭，有着可口可乐标志性的红色视觉，而且近距离看的时候，还能看到可口可乐的LOGO。

　　不过，这不是最重要的。重要的是，务工人员在这个亭子打电话是免费的。他们只要用可口可乐的瓶盖，就像投硬币一样投进去一个，就可以通话3分钟。

　　这是什么？是典型的“情感营销”。

　　他们利用弱势群体与家人联系的需求，给他们提供这样一个充满温馨的通话平台，博得了全世界的赞赏和好评，真的是“一举两得”。一方面，在情感上，赢得全世界人民对可口可乐的赞誉，甚至感动；另一方面，也促进了产品销售，别的不说，那些在电话亭上投进去的瓶盖，一个瓶盖就意味着一瓶可乐的销售。

　　所以，在选择暴力横行的时代，我们不能只靠自己的产品质量和功能来打拼了，还得需要向可口可乐学习这种巧妙而温馨的“情感渗透”方式。

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