中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营观点 > 产业链升级是中国企业转型的关键

产业链升级是中国企业转型的关键


中国营销传播网, 2014-10-27, 作者: 吴洪刚, 访问人数: 2556


  党的十八大报告提出,加快形成新的经济发展方式,着力增强创新驱动发展新动力,使经济发展更多依靠内需特别是消费需求拉动。这既给中国企业指明了发展的方向,也告诉企业未来一个重要战略机遇期的到来。

  经过三十多年的改革开放,中国的企业竞争力从弱到强,从小到大,支撑中国成为了全球第二大经济实体。这期间崛起了诸如华为、美的、海尔等一大批中国企业,在全球范围内树立起了“中国制造”的效应,使我国成为世界最重要的制造基地和消费市场。随着人民生活水平的提升,劳动力成本的上涨成为必然,国际社会的贸易分工出现新的竞争势态,国与国的经济竞争,本质上是企业核心竞争力的竞争。在取得重大成果的之后的中国企业,不可避免的面临着如何在新形势下实现新的突破和飞跃,在世界经济结构中和产业价值链中重新寻找定位。

  不可否认的是,我国的企业在产业链中处于低附加值的链条上,主要表现在我们主要掌握的是缺乏核心能力的制造环节。在这个环节上,我们的竞争优势主要是依靠人口红利带来的低劳动力成本。但随着我国人口结构的变迁,人口红利时代已经趋于尾声。从这两年来“用工荒”现象就已经显现出来。核心技术的制造环节具有很强的可替代性,当低廉的劳动力越来越少时,企业就会开始转移到劳动力更低廉的地方去。比如耐克将其制造工厂向越南转移就是个例子。

  在全球产业价值链中,我们可以发现这样一个现象,欧洲凭借其老牌资本主义的上百年的积累,占据了品牌的制高点,形成了诸如法国的葡萄酒、意大利时装、瑞士手表等具有强大品牌优势的产业群,其科技创新能力也不弱,但凭借其在产业链中的品牌认知的优势,使其在全球竞争中占有重要的一席之地。

  以美国公司为代表的跨国公司,掌握住了价值链中的研发这个环节,依靠掌握可替代性较弱核心技术,使其可以获得技术垄断带来的高额的利润,比如苹果、微软和英特尔等。

  我国企业在整个产业价值链中可替代性较强,处于全球价值链的较低附加值环节。要实现党的十八大提出的宏伟发展目标,就必须使我国企业在全球竞争力质量得以提升,这就要求中国企业进行转型,进行创新,进行升级。其中实现价值链的重新的定位是实现转型升级的关键。

  十八大报告指出,科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置,要把全社会智慧和力量凝聚到创新发展上来。要实现企业的转型升级,就必须有创新的意识和精神。创新就意味着跳出传统的思维方式,意味着对既有成果的否定之否定。因此,创新不仅需要的是技术层面的科研创新,更加需要管理层面的管理思维的创创新,也就意味着要向全球一切优秀企业的优秀科技与管理成果的学习。

  实现产业链升级,就要求企业从低附加值转向高附加值升级,从高能耗高污染转向低能耗低污染升级,从粗放型转向集约型升级,向更有利于经济、社会发展方向发展。产业转型升级的关键是技术进步,在引进先进技术的基础上消化吸收,并加以研究、改进和创新,建立属于自己的技术体系。产业转型升级必须依赖于政府行政法规的指导以及资金、政策支持,需要把产业转型升级与职工培训、再就业结合起来。


1 2 页    下页:第 2 页 8





关于作者:
吴洪刚 吴洪刚:深圳市时代纵横管理咨询公司总经理。咨询业资深顾问,MBA,营销学博士。先后出版《职业销售经理培训》、《战略性营销计划》、《超越卓越》等著作。曾为深圳方正、长虹数码、东鹏陶瓷、联想科技、长安集团、比亚迪汽车、伊莱克斯(中国)、夏新电子、新天国际酒业、华帝股份、朗能电器、龙电电气等三十余家企业提供营销咨询和培训服务。
查看吴洪刚详细介绍  浏览吴洪刚所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-03-29 05:45:16