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经营战略: 经营观点: 第11页
 专注：企业经营的魅力
(陈立华，中国营销传播网，2014-03-31)
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现在的企业，面对机会诱惑不是太少，而是太多。但有多少机会是适合企业发展，这对企业来说决策过程是非常痛苦。 (阅读: 2425，行业: 其它)
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战略=本质挖掘+成本管控——对战略及其落地的理解
(任健，中国营销传播网，2014-03-24)
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战略，这个关键词都是任何《管理学》教科书中重要的、核心的概念，各类有关的学术著作、论文多不胜数。今天我们谈这个话题，希望还是从实际、实战出发，而不是在学术化语言中打转转，因此，可能看似没有那么十分严谨的逻辑，姑且称之为“战略漫谈”吧。
首先� ... ... (阅读: 2560，行业: 其它)
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门店经营:如何打造公众化持股
(宋曙光，中国营销传播网，2013-12-24)
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城市商业地产的发展导致高额租赁成本与人工成本居高不下，投资一家门店变得越来越难，由于个人投资风险性过高，很多个体创业者遇到了一个资本门槛；再加上通货膨胀的影响，相当大的一个上班族群体也在寻找一种可以实现不影响本职工作的创业形式；在这个背景下� ... ... (阅读: 2589，行业: 其它)
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CMO面临的最大障碍
(《新营销》2013年第12期，2013-12-13)
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《新营销》：在“客户主导型企业”，所有高管都要关注客户影响力，那么CMO应该如何看待这种市场变化，发挥什么样的作用？
Bevin M Maguire（IBM全球企业咨询服务部新兴市场营销副总裁）：IBM从上次发布《全球首席营销官调研》以后，迄今为止我们发现了一些� ... ... (阅读: 2668，行业: 其它)
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如何通过改良性创新打造战略新品？
(李志起，中国营销传播网，2013-12-04)
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什么是改良性创新？
所谓改良性创新，即企业通过全新富有创造力的营销From EMKT.com.cn、包装、促销方法，来改良现有产品的产品定位，渠道结构，售卖方式等，从而推动产品的销售增长。大多数的改良性创新的重点都不仅仅是指产品对于自身品质的改造，而更多的 ... ... (阅读: 5267，行业: 其它)
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模式依然为王
(雷方勇，中国营销传播网，2013-11-26)
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在这个人人都在谈创业和投资的年代，你要是不说说什么“商业模式”之类的词，你都不好意思显得自己很专业。我见过很多投资方，他们问的第一个问题往往是：你的商业模式是什么？我也见过很多投资方，他们对自己的商业模式也是头头是道，好像“商业模式”就是一� ... ... (阅读: 3304，评分: 9.53分/39人，行业: 其它)
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读解企业与文化的联姻
(刘大年，中国营销传播网，2013-10-09)
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时下的中国From EMKT.com.cn有越来越多的企业开始对企业文化给予重视，但是由于领导人的认识的偏差，导致很多企业对企业文化的创建流于形式。比如相当多的企业把总结几句口号，每月读一本书，甚至给每个员工取个英文名，诸如此类，毫不夸张的说，类似于官场热� ... ... (阅读: 2795，行业: 其它)
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规模有风险，投资需谨慎
(秦智勇，中国营销传播网，2013-10-09)
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由量变到质变，由质变再引起量变，这是物理学的规律。演变与运用到企业管理中，经营的目标是逐步做大企业，可以运用多元化发展战略去实现，也可以运用专业化发展战略去实现这个目标；但企业经营的目的，不光是追求规模大，更要追求质量优，这样企业才能长久发� ... ... (阅读: 2619，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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建材企业如何超高速发展?
(陈问文，中国营销传播网，2013-10-08)
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企业超速发展是每个企业老板的梦想，如何能做到超速发展，每家超速发展的企业成功方法又不近相同，这个看起来企业超速发展又似乎又是个艺术性的问题，其中是否有科学性的规律可总结借鉴，笔者以建材企业为样本研究对象，分析从中寻找一些规律。
何为企业超速� ... ... (阅读: 3796，评分: 8.33分/3人，行业: 房地产/建材)
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【三国营销志】接班当如孙仲谋
(孙文广，中国营销传播网，2013-09-21)
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中国的民营企业已经进入权杖交接的高峰期。从创一代的打江山到富二代的守成与再创，对中国企业来说是一个关键的时期。接班接的好，企业继续告诉发展；接班接不好，则有可能辛辛苦苦几十年，一下回到解放前。调查显示，全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，� ... ... (阅读: 3424，行业: 其它)
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无战略 不品牌
(张学之，中国营销传播网，2013-09-04)
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每个企业家都有个品牌梦，而且也愿意投入心血运营品牌。在实际的操作中很多时候却往往是激情有余而谋略不足，有些企业甚至连基本的经营战略都没有。如同一个连方向都不清楚的司机，竟然敢开足马力向前狂奔。虽一时可以享受驾驶的乐趣，但长期如此结局必然是惨剧。 (阅读: 3502，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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从民主机制入手构建企业文化
(汪春风，中国营销传播网，2013-08-30)
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企业文化的生机活力来源于民主。构建充满生机活力的企业文化，应该从民主机制着手抓起。总结目前所有企业文化建设的思路和现实，发现都没有抓住这个关键问题。典型的做法是邀请外部咨询公司和专家大师，由企业领导牵头组织，成立企业文化建设委员会或领导小组� ... ... (阅读: 3004，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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一个战略顾问的自责
(宋十三，中国营销传播网，2013-08-29)
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各位同仁，从A公司2006年成立到现在已经是三年半的时间，在过去的三年中，我们虽历经坎坷，但都咬紧牙关挺了过来，可是随着公司的利益逐渐放大，我们公司之间也出现了一些在这个阶段不该出现的问题。我身为公司的首席战略顾问，不得不在本次会议上提出这些症结 ... ... (阅读: 2919，评分: 9.56分/47人，行业: 其它)
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没有真正的企业民主，就没有真正的企业文化
(汪春风，中国营销传播网，2013-08-22)
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企业文化不是一个经营问题，不是一个管理问题，也不是一个学术问题，而是一个利益问题，阶级问题，政治问题。
什么是真正的企业民主？真正的企业民主就是员工不仅能够说话，敢于说话，而且还要能够对话，敢于对话。
什么是真正的企业文化？真正的企业文化就� ... ... (阅读: 2627，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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华为基因的双面效应
(谢文心，中国营销传播网，2013-08-20)
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在中国科技界，华为是一个难以逾越的高峰。这家低调而神秘的公司以匍匐前进的姿态创造了一个又一个增长奇迹，成为了国内乃至全球科技界效仿的对象。军人出身的任正非被视为“经营之神”，偶尔流传出来的只言片语被无数经营者视为至宝，其2000年撰写的一篇文章� ... ... (阅读: 3133，评分: 10.00分/1人，行业: 通讯/手机)
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每个企业都应该有个“战略文化委员会”
(汪春风，中国营销传播网，2013-08-19)
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向人脑学管理——这应该是未来企业的智慧抉择！首先可以做到的，就是设立战略文化委员会，这是企业长治久安的最大秘诀。这个秘诀，才是真正的“哈佛学不到”。 (阅读: 2310，行业: 其它)
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领导力决定执行力
(张雨，中国营销传播网，2013-08-16)
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执行的前提条件是什么？服从。听起来简单，做起来就难了。
服从-尤其是真心服从，必须是在一个人的内心深处佩服你，敬仰你，但这却是人世间最难的事。
想让一个人讨厌你，一句话就足够了；但要让一个人佩服你，敬仰你，却要做许许多多让人佩服你、敬仰你行为 ... ... (阅读: 3889，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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不同于叶茂中二次牵手乌江榨菜的观点
(鲁建华，中国营销传播网，2013-08-15)
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叶茂中于7月5日在其博客上发不了《洞察消费冲突，重塑“乌江”——记“乌江榨菜”两次品牌定位策划》案例文章。案例坚持了叶茂中先生第一次（2004年）与乌江榨菜合作所提出的“乌江三榨”概念及推广策略，抛弃了乌江“正宗涪陵榨菜”的定位，提出了新的口号“� ... ... (阅读: 2930，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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企业到底是不是家？
(胡炳超，中国营销传播网，2013-08-13)
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业员工进进出出，有的是自己主动放弃公司、有的是被公司裁员，不管你来自什么原因，一个问题值得我们沉思：企业到底是不是家？ (阅读: 3830，行业: IT/PC)
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医药阳光经营的纠结畅想
(林玲，中国营销传播网，2013-08-08)
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外界质朴但不准确的利润计算和比较方式导致整个医药行业被暴利，被拷问，被水煮。请给行业多一些信心和希望，不再纠结，方见阳光。 (阅读: 2279，行业: 医药)
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