中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营观点 > 没有真正的企业民主,就没有真正的企业文化

没有真正的企业民主,就没有真正的企业文化


中国营销传播网, 2013-08-22, 作者: 汪春风, 访问人数: 2112


  企业文化不是一个经营问题,不是一个管理问题,也不是一个学术问题,而是一个利益问题,阶级问题,政治问题。

  什么是真正的企业民主?真正的企业民主就是员工不仅能够说话,敢于说话,而且还要能够对话,敢于对话。

  什么是真正的企业文化?真正的企业文化就是员工不仅自动干活,主动忙活,而且还要忠于干活,乐于忙活。

  离开了员工的自觉,既没有真正的企业民主,也没有真正的企业文化。文化的本质,其实就是一种民主,就是让企业自我管理自主运行的机制。

  员工的自觉从何而来?来源于员工自身的利益。忽视员工利益,就不会有员工的自觉。

  员工表达自己的利益诉求,必须依靠一个可靠的力量,借助一个畅通的渠道,得到一个根本的保障。

  哪里才是可靠的力量?是工会吗?不完全是。因为工会可能被利益收买。

  哪里才有畅通的渠道:是职工代表大会吗?不完全是。因为职工代表大会可能被暗箱操纵。

  哪里才能根本的保障?是老板个人吗?也不完全是。因为老板总是反复无常。

  企业员工要实现自身利益的根本保障,唯一正确而可靠的途径,就是影响和参与企业战略决策。这才是利益的根本。其他问题都是从战略派生出来的。文化被战略边缘化的实质,就是员工根本利益被企业边缘化。

  要影响和参与企业战略决策,只有依靠员工自身的先进代表力量。这个先进代表力量,就是企业的核心团队。这个核心团队,包括企业内先进分子,业务骨干,管理专家,群众领袖,既能代表员工根本利益,也能兼顾企业和股东利益的人。

  要影响和参与企业战略决策,只有借助战略文化委员会这种机制。战略文化委员会不同于现有的战略委员会,最关键的区别就在于核心团队力量的介入。工会,职工代表大会,战略委员会,管理高层,董事会,经销商大会,客户交流会等等现有机构,都只能代表一方的利益,需要一个跨阶级更广泛的机构,将各方利益和意见统合起来,将战略与文化结合起来,才能形成企业统一完整的全脑,才能确保形成高效务实的管理。只有这个公开公平公正的渠道畅通了,企业内外其他不正常的、非主流的、阴险邪恶的、别有用心的、自私自利的、龌龊小人的歪门邪道,才会自然闭塞起来。

  只有战略和文化有机结合,才能保证企业,股东和员工三方共同利益,以及客户,经销商,合作伙伴,各个利益攸关方的利益。因为战略通常代表高层的主观意志,只有文化才能代表基层,代表更大范围的本能意愿。当一个企业从上而下,宣贯落地搞“企业文化”时,实际上只是反映了高层的主观意志,这就不是企业文化,而只能说是企业战略。真正的企业文化,一定是自下而上,代表基层和更大范围的客观利益。战略和文化一阳一阴,阳中有阴,阴中有阳,就像太极图一样完美,这才是企业应有的景象。独阳不生,独阴不长,企业仅仅依靠战略是不够的。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*企业文化的现代化 (2013-09-16, 中国营销传播网,作者:汪春风)
*中小企业管理领域里的“柔性管理” (2007-12-25, 中国营销传播网,作者:付祚礼)
*中国企业必须进行批判与再造 (2005-08-11, 中国营销传播网,作者:晓侃、吴伟)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-03-28 05:36:23