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沈志勇

沈志勇 沈志勇:上海超限战营销策划机构总经理,叶茂中营销策划机构原策划总监,上海某著名服装企业原营销总监。12年营销策划与市场实战经验,“新经济第一代策划人”,业内称“机会猎手”,长于在无“市”的市场,创造“市”; 长于帮助弱势品牌快速崛起,快速突破市场。
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文库内有作者 “沈志勇” 的文章共 191 篇。

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  全文 “大单品营销模式”来啦! (沈志勇,中国营销传播网,2017-02-23)
在相对成熟的行业,企业之所以强,首先是强在产品上;企业之所以弱,也首先是弱在产品上。没有强势大单品,就谈不上强势品牌。战略大单品的经营,贯穿品牌运营的始终。 (阅读: 1621,行业: 其它)

  全文 如何把大单品做成超级大入口? (沈志勇,中国营销传播网,2017-02-16)
经常有朋友问:沈老师,你一直提倡大单品。请问,互联网时代的大单品,和传统营销时代,有什么不同?应该如何打造互联网时代的大单品呢? (阅读: 2158,行业: 其它)

  全文 互联网+大单品,是什么?消费场景解决方案 (沈志勇,中国营销传播网,2017-02-13)
互联网时代经营的核心,是用户的口碑。而口碑产生的充分条件,是要把产品做到极致,让产品的价值超过用户预期,好到大家愿意口口相传。只有完成了口口相传,才能最终实现单品爆发,把单品做大。 产品,只有产品,才是实体企业经营的源点。在各个行业竞争白热 ... ... (阅读: 1069,行业: IT/互联网)

  全文 五步设计商业模式 (沈志勇,中国营销传播网,2017-01-22)
第一步,价值发现——发现需求结构变化和高利润的转移 要打造商业模式,要制定商业模式系统下的战略定位,我们首要的任务就是寻找利润区、并想方设法活在利润区。 利润区是指为企业带来高额利润的经营活动区域。这种利润不是平均利润,不是周期变化的利润, ... ... (阅读: 2677,行业: 其它)

  全文 萧条期,全力开发新产品 (沈志勇,中国营销传播网,2017-01-16)
2013年,传统企业的销量达到巅峰,从那一年之后,传统企业步入持续的下降通道。面对这个销量急剧下滑的过程,2014年、2015年一直到2016年这三年,传统企业采取的营销From EMKT.com.cn策略都是“保存量、抢现有市场”。 随着2016年部分企业恢复增长,线上电商 ... ... (阅读: 2419,行业: 其它)

  全文 2017年,企业营销的第一要务是什么?—开发新型大单品 (沈志勇,中国营销传播网,2017-01-10)
一个大单品的品牌传播,通常分为三个层面,即:产品层面的独特功能与亮点;情感层面的情感、希望、成功等更高层次的心理需求;价值观层面的品牌精神。 (阅读: 1387,行业: 政府组织/地方法规)

  全文 商业模式设计五步法是什么? (沈志勇,中国营销传播网,2017-01-03)
商业模式,是企业协同利益各方发现客户需求结构的偏好与改变,围绕客户需求结构偏好所设计出的可持续地为客户创造价值、传递价值、获取收益并对剩余价值进行合理分配的商业系统结构与机制。 (阅读: 1733,评分: 8.00分/1人,行业: 其它)

  全文 要么全渠道,要么被干掉! (沈志勇,中国营销传播网,2016-12-15)
关于传统企业的营销From EMKT.com.cn革命或转型,最受关注,也是最难的部分之一,恐怕是传统渠道如何转型的问题。 传统渠道销售下滑严重,这是近几年传统企业的难言之痛。 与前一年相比,56%的商场渠道为负增长,其中38%的商场负增长在10%以上。  据有关统 ... ... (阅读: 1458,行业: 其它)

  全文 互联网伤害了谁? (沈志勇,中国营销传播网,2016-12-06)
移动互联网时代相对于工业化时代而言,改变了工业化时代的商业思维模式:大规模信息不对称、大规模生产、大规模销售、大规模传播、层级式管理;在互联网时代,工业化时代的这种五位一体被消解了。 (阅读: 1279,行业: IT/互联网)

  全文 传统产业全渠道模式的利益分配机制难题 (沈志勇,中国营销传播网,2016-12-05)
问题就此出现:经销商如何处理?终端门店是否有积极性参与O2O?门店导购员在O2O环境下,其销售提成如何结算?企业内部团队之间的利益冲突怎么处理? (阅读: 601,行业: 其它)


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