|
沈志勇
|
沈志勇：上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，上海某著名服装企业原营销总监。12年营销策划与市场实战经验，“新经济第一代策划人”，业内称“机会猎手”，长于在无“市”的市场，创造“市”； 长于帮助弱势品牌快速崛起，快速突破市场。
|
| 查看沈志勇详细介绍 浏览沈志勇所有文章 |
文库内有作者 “沈志勇” 的文章共 191 篇。
更多文章: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页
 “大单品营销模式”来啦！
(沈志勇，中国营销传播网，2017-02-23)
|
在相对成熟的行业，企业之所以强，首先是强在产品上；企业之所以弱，也首先是弱在产品上。没有强势大单品，就谈不上强势品牌。战略大单品的经营，贯穿品牌运营的始终。 (阅读: 2656，行业: 其它)
|
如何把大单品做成超级大入口？
(沈志勇，中国营销传播网，2017-02-16)
|
经常有朋友问：沈老师，你一直提倡大单品。请问，互联网时代的大单品，和传统营销时代，有什么不同？应该如何打造互联网时代的大单品呢？ (阅读: 3155，行业: 其它)
|
互联网+大单品，是什么？消费场景解决方案
(沈志勇，中国营销传播网，2017-02-13)
|
互联网时代经营的核心，是用户的口碑。而口碑产生的充分条件，是要把产品做到极致，让产品的价值超过用户预期，好到大家愿意口口相传。只有完成了口口相传，才能最终实现单品爆发，把单品做大。
产品，只有产品，才是实体企业经营的源点。在各个行业竞争白热� ... ... (阅读: 2058，行业: IT/互联网)
|
五步设计商业模式
(沈志勇，中国营销传播网，2017-01-22)
|
第一步，价值发现——发现需求结构变化和高利润的转移
要打造商业模式，要制定商业模式系统下的战略定位，我们首要的任务就是寻找利润区、并想方设法活在利润区。
利润区是指为企业带来高额利润的经营活动区域。这种利润不是平均利润，不是周期变化的利润，� ... ... (阅读: 3809，行业: 其它)
|
萧条期，全力开发新产品
(沈志勇，中国营销传播网，2017-01-16)
|
2013年，传统企业的销量达到巅峰，从那一年之后，传统企业步入持续的下降通道。面对这个销量急剧下滑的过程，2014年、2015年一直到2016年这三年，传统企业采取的营销From EMKT.com.cn策略都是“保存量、抢现有市场”。
随着2016年部分企业恢复增长，线上电商� ... ... (阅读: 3454，行业: 其它)
|
2017年，企业营销的第一要务是什么？—开发新型大单品
(沈志勇，中国营销传播网，2017-01-10)
|
一个大单品的品牌传播，通常分为三个层面，即：产品层面的独特功能与亮点；情感层面的情感、希望、成功等更高层次的心理需求；价值观层面的品牌精神。 (阅读: 3057，行业: 政府组织/地方法规)
|
商业模式设计五步法是什么？
(沈志勇，中国营销传播网，2017-01-03)
|
商业模式，是企业协同利益各方发现客户需求结构的偏好与改变，围绕客户需求结构偏好所设计出的可持续地为客户创造价值、传递价值、获取收益并对剩余价值进行合理分配的商业系统结构与机制。 (阅读: 2906，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
|
要么全渠道，要么被干掉！
(沈志勇，中国营销传播网，2016-12-15)
|
关于传统企业的营销From EMKT.com.cn革命或转型，最受关注，也是最难的部分之一，恐怕是传统渠道如何转型的问题。
传统渠道销售下滑严重，这是近几年传统企业的难言之痛。
与前一年相比，56%的商场渠道为负增长，其中38%的商场负增长在10%以上。 据有关统 ... ... (阅读: 2418，行业: 其它)
|
互联网伤害了谁？
(沈志勇，中国营销传播网，2016-12-06)
|
移动互联网时代相对于工业化时代而言，改变了工业化时代的商业思维模式：大规模信息不对称、大规模生产、大规模销售、大规模传播、层级式管理；在互联网时代，工业化时代的这种五位一体被消解了。 (阅读: 2306，行业: IT/互联网)
|
传统产业全渠道模式的利益分配机制难题
(沈志勇，中国营销传播网，2016-12-05)
|
问题就此出现：经销商如何处理？终端门店是否有积极性参与O2O？门店导购员在O2O环境下，其销售提成如何结算？企业内部团队之间的利益冲突怎么处理？ (阅读: 1802，行业: 其它)
|
更多文章: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页
本站相关资源：
文章
动态
社区
论文
著作
案例
概念
基础知识
发展动态
|
