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沈志勇

沈志勇 沈志勇:上海超限战营销策划机构总经理,叶茂中营销策划机构原策划总监,上海某著名服装企业原营销总监。12年营销策划与市场实战经验,“新经济第一代策划人”,业内称“机会猎手”,长于在无“市”的市场,创造“市”; 长于帮助弱势品牌快速崛起,快速突破市场。
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文库内有作者 “沈志勇” 的文章共 192 篇。

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  全文 品类延伸,企业发展的加速器 (沈志勇,中国营销传播网,2016-05-09)
与国际大牌相比,中国企业不论在规模上、品牌实力上和市场运作能力上,都只是一个跟随者,而不是领导者。那么,要实现与跨国企业的竞争,中国企业应该怎么办,才有可能取得强势地位? (阅读: 3167,行业: 其它)

  全文 互联网时代先改变思维! (沈志勇,中国营销传播网,2016-05-04)
米的成功,一个是把单品做到极致的成功,另一个就是商业模式的成功。小米手机之所以敢“顶配+成本价”销售,是因为小米最初设计的商业模式,其本身就不是靠卖硬件赚钱,而是靠配件、软件系统和云服务赚钱,手机硬件仅是聚合用户的工具而已。 (阅读: 3720,评分: 9.75分/4人,行业: IT/互联网)

  全文 战略大单品如何裂变? (沈志勇,中国营销传播网,2016-04-30)
战略单品要想快速做成大单品,要想实现跨越式增长,就不能采用简单做加法的方式,而是应做乘法。要促成战略单品的裂变,其最佳乘法,就是打造战无不胜、攻无不克、可快速裂变的营销模式。 (阅读: 3742,行业: 其它)

  全文 大单品如何快速成长? (沈志勇,中国营销传播网,2016-04-28)
上海超限战咨询沈志勇认为:战略单品快速成长阶段与战略单品的导入阶段不同,这个阶段的战略关键点不再是试点与以点带面,而是快速规模化及尽可能地抢占市场份额。销量为王、市场份额为王,是本阶段主要的制胜方式。 (阅读: 2852,行业: 其它)

  全文 18种营销模式做大战略大单品 (沈志勇,中国营销传播网,2016-04-12)
中国企业通过对常规的产品、价格、渠道、促销这4 P的细化,可以细化出18个变量。根据企业个体优势的不同,不同的企业可以根据自身优势,采用最强的1 个变量为核心,其他17个变量作配合,可以组合出18种及以上的不同的营销模式出来。 (阅读: 3840,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 建立大单品领军的产品线 (沈志勇,中国营销传播网,2016-04-05)
要实现从战略单品到战略大单品的质的飞跃,企业需要三个方面的努力:创造一种快速做大的营销模式、建立以大单品为核心的规模化产品线、大单品带动整个产品线的规模化。 (阅读: 1877,行业: 其它)

  全文 线上线下:一枚硬币的两面 (沈志勇,中国营销传播网,2016-04-05)
线上和线下,其实是一枚硬币的两面,放弃任何一面,都是错误的。为什么呢? (阅读: 2144,行业: IT/互联网)

  全文 传统企业如何做全渠道精准营销? (沈志勇,中国营销传播网,2016-04-01)
全渠道精准营销是未来的大趋势,不可逆转。对于传统企业而言,全渠道精准营销不是做不做的问题,而是应该怎么做的问题。 (阅读: 1887,行业: 其它)

  全文 决胜终端,更要决胜商圈 (沈志勇,中国营销传播网,2009-06-25)
“决胜商圈”就是抢占资源,通过店铺集群或者大店排挤效应,完成“商圈第一”的目标;通过多个“商圈第一”,完成“城市第一”的目标;再通过多个“城市第一”,成为“区域第一”;通过多个“城市第一”,最终滚动式成为“行业第一”。 (阅读: 5093,评分: 7.20分/5人,行业: 其它)

  全文 是经济危机,更是产业危机 (沈志勇,中国营销传播网,2009-06-19)
由此,我们可以断言,2007年至2008年,中国经济所表现出来的一切或好或不好的现象,都预示着中国经济即将进入一个崭新的时代,一个不同于以往经济模式的时代到来了。 (阅读: 5916,行业: 其它)


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