沈志勇 _ 作者 _ 中国营销传播网


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沈志勇

	沈志勇：上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，上海某著名服装企业原营销总监。12年营销策划与市场实战经验，“新经济第一代策划人”，业内称“机会猎手”，长于在无“市”的市场，创造“市”；长于帮助弱势品牌快速崛起，快速突破市场。
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文库内有作者 “沈志勇” 的文章共 192 篇。

品类延伸，企业发展的加速器 (沈志勇，中国营销传播网，2016-05-09)

与国际大牌相比，中国企业不论在规模上、品牌实力上和市场运作能力上，都只是一个跟随者，而不是领导者。那么，要实现与跨国企业的竞争，中国企业应该怎么办，才有可能取得强势地位？ (阅读: 3514，行业: 其它)

互联网时代先改变思维！ (沈志勇，中国营销传播网，2016-05-04)

米的成功，一个是把单品做到极致的成功，另一个就是商业模式的成功。小米手机之所以敢“顶配+成本价”销售，是因为小米最初设计的商业模式，其本身就不是靠卖硬件赚钱，而是靠配件、软件系统和云服务赚钱，手机硬件仅是聚合用户的工具而已。 (阅读: 3891，评分: 9.75分/4人，行业: IT/互联网)

战略大单品如何裂变? (沈志勇，中国营销传播网，2016-04-30)

战略单品要想快速做成大单品，要想实现跨越式增长，就不能采用简单做加法的方式，而是应做乘法。要促成战略单品的裂变，其最佳乘法，就是打造战无不胜、攻无不克、可快速裂变的营销模式。 (阅读: 3923，行业: 其它)

大单品如何快速成长？ (沈志勇，中国营销传播网，2016-04-28)

上海超限战咨询沈志勇认为:战略单品快速成长阶段与战略单品的导入阶段不同，这个阶段的战略关键点不再是试点与以点带面，而是快速规模化及尽可能地抢占市场份额。销量为王、市场份额为王，是本阶段主要的制胜方式。 (阅读: 3026，行业: 其它)

18种营销模式做大战略大单品 (沈志勇，中国营销传播网，2016-04-12)

中国企业通过对常规的产品、价格、渠道、促销这4 P的细化，可以细化出18个变量。根据企业个体优势的不同，不同的企业可以根据自身优势，采用最强的1 个变量为核心，其他17个变量作配合，可以组合出18种及以上的不同的营销模式出来。 (阅读: 4018，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)

建立大单品领军的产品线 (沈志勇，中国营销传播网，2016-04-05)

要实现从战略单品到战略大单品的质的飞跃，企业需要三个方面的努力：创造一种快速做大的营销模式、建立以大单品为核心的规模化产品线、大单品带动整个产品线的规模化。 (阅读: 2024，行业: 其它)

线上线下：一枚硬币的两面 (沈志勇，中国营销传播网，2016-04-05)

线上和线下，其实是一枚硬币的两面，放弃任何一面，都是错误的。为什么呢？ (阅读: 2276，行业: IT/互联网)

传统企业如何做全渠道精准营销？ (沈志勇，中国营销传播网，2016-04-01)

全渠道精准营销是未来的大趋势，不可逆转。对于传统企业而言，全渠道精准营销不是做不做的问题，而是应该怎么做的问题。 (阅读: 2081，行业: 其它)

决胜终端，更要决胜商圈 (沈志勇，中国营销传播网，2009-06-25)

“决胜商圈”就是抢占资源，通过店铺集群或者大店排挤效应，完成“商圈第一”的目标；通过多个“商圈第一”，完成“城市第一”的目标；再通过多个“城市第一”，成为“区域第一”；通过多个“城市第一”，最终滚动式成为“行业第一”。 (阅读: 5382，评分: 7.20分/5人，行业: 其它)

是经济危机，更是产业危机 (沈志勇，中国营销传播网，2009-06-19)

由此，我们可以断言，2007年至2008年，中国经济所表现出来的一切或好或不好的现象，都预示着中国经济即将进入一个崭新的时代，一个不同于以往经济模式的时代到来了。 (阅读: 6225，行业: 其它)