沈志勇 _ 作者 _ 中国营销传播网


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沈志勇

	沈志勇：上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，上海某著名服装企业原营销总监。12年营销策划与市场实战经验，“新经济第一代策划人”，业内称“机会猎手”，长于在无“市”的市场，创造“市”；长于帮助弱势品牌快速崛起，快速突破市场。
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文库内有作者 “沈志勇” 的文章共 191 篇。

从红军北上抗日看企业的谋势 (沈志勇，中国营销传播网，2007-03-29)

谋势的方法有两种，一种是造势，一种是顺势。所谓造势，就是在产品、网络、市场的现有条件下，通过自身的努力，积极谋求和占据那些能增强自身能量的关键点，主动地创造出一种有利于己、不利于对手的局面和态势。 (阅读: 3006，行业: 其它)

“除甲醛，狠干净”－－一个市场培育期品牌的生存策划案例 (沈志勇，中国营销传播网，2007-03-28)

市场机会同样如此，早走一步、晚走一步，机会都不成其为机会。在市场培育期，过早走一步的企业，容易成为先烈。而这，正是我们在策划喜巢品牌时，要竭力避免的后果。 (阅读: 3566，行业: 化工/日化)

跟共产党学管理 (沈志勇，中国营销传播网，2007-03-27)

毛主席在20世纪40年代初总结中国共产党的历史经验时特别强调“三大法宝”，即统一战线、武装斗争和党的建设，正是利用这“三大法宝”，中国共产党最终取得了全国的胜利。其中，党的领导居于首要的、核心的、关键的地位。 (阅读: 3559，行业: 其它)

中国式营销的四个特色 (沈志勇，中国营销传播网，2007-03-23)

在品牌和市场的关系中，市场是第一位的，品牌第二位。品牌要让市场来说话。 (阅读: 13752，评分: 6.46分/17人，行业: 其它)

中小企业如何掌握竞争主动权？ (沈志勇，中国营销传播网，2007-03-22)

大对手欲通过速决战速决，取得绝对的主动权；弱小对手则一般通过持久作战，以争取局部主动，并由局部主动的积累转弱为强，赢得绝对主动权。 (阅读: 3075，行业: 其它)

品牌开门两件事：柴米油盐酱醋茶 (沈志勇，中国营销传播网，2007-03-21)

对于小品牌或者新品牌来讲，资金有限，实力有限，机会有限，特别是把握机会的时间更有限，在这样的状况下，少就是好，多就是不好。最适宜的品牌识别，中小品牌其实只需要做两件事：一个好的名字；一个好的载体。 (阅读: 2896，评分: 5.00分/1人，行业: 其它)

渠道数量比质量更重要 (沈志勇，中国营销传播网，2007-03-20)

在中国市场做营销，有一个诀窍，就是渠道的数量，或者说经销商的数量，甚至是终端的数量多少，往往决定一个企业销量的多少，分销的密度和广度，就代表了企业的销售良好度。分销密集度不是万能的，但没有密集度是万万不能的。 (阅读: 3261，评分: 7.67分/3人，行业: 其它)

打最好打的仗，赚最好赚的钱 (沈志勇，中国营销传播网，2007-03-16)

小企业在创建初期，也应采用“先打最好打的仗”的营销策略，区别出强弱之敌，不要和强大的敌人正面竞争，先打弱敌，善于发现弱敌的弱点，避实击虚，不要平均对待，而应把重点放在弱敌一方，集中力量消灭它，就能取得胜利。 (阅读: 5227，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)

小企业应该抓住的四个机会 (沈志勇，中国营销传播网，2007-03-15)

作为一个新品牌的创立者，我们一定要有发现机会的眼光，做一个机会模式者。只有找到一个空白的市场，在这个空白市场建立自己的品牌，才有可能生存下来。 (阅读: 3092，行业: 其它)

为你的品牌着色 (沈志勇，中国营销传播网，2007-03-15)

把一个品牌区别开的另一种方法是运用颜色。建立一个唯一的品牌名会有成千上万个词语供你选择，但可供选择的颜色仅有几种。基本的颜色有5种（红、橙、黄、绿、蓝）加上中性的没有特色的颜色（黑、白、灰）。 (阅读: 2319，行业: 其它)