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志起未来重磅著作《战略新品》精彩观点抢鲜读

大变革,《战略新品》唤醒沉睡的中国企业


中国营销传播网, 2013-05-13, 作者: 李志起, 访问人数: 4096


  一个高成本、高通胀、大衰退时代已经来临。我们过去赖以发展的旧思维、旧模式、旧观点,已不能保证我们可以再适应时代的需要。志起未来经过多年的潜心研究和运营实践中发现,那些曾经经历过多次周期性危机、从困难重重中走出来的卓越企业能够成功转型或突出重围无不因为一款或数款战略新品。

  传统营销From EMKT.com.cn已死,新营销时代必须创新。有战略新品,企业生,无战略新品,企业亡。企业家要打开胸怀,转变观念,树立战略新品思维。尤其是立足产品的创新! 

  志起未来“战略新品”理论已经帮助数百家企业走出困境,浴火重生!历经近3年时间,战略新品理论及运营模式在实践中经过不断完善、不断补充,经过和全国超过100家以上企业负责人的交流和沟通,已经日趋完善,得到了企业界一致好评,成为现代营销界讨论的热点!

  100位业内专家联名推荐,中国企业家翘首以盼,万众瞩目,《战略新品》解读企业创新的制胜秘诀,敬请期待……我们慎重地对待我们的每一本书,因为它不仅是我们心血的结晶,更是影响企业未来的重磅财富,所以,请原谅我们姗姗来迟!

  在此,我们仅摘录书中精彩观点,以飨读者。  

  精彩观点抢鲜看:大佬如何看创新

  【创新是重大战略】——中共中央总书记 习近平

  实施创新驱动发展战略,是立足全局、面向未来的重大战略,是加快转变经济发展方式、破解经济发展深层次矛盾和问题、增强经济发展内生动力和活力的根本措施。企业要变“要我创新”为“我要创新”,促进创新链、产业链、市场需求有机衔接。

  【创新是生命线】——中国国务院总理 李克强 

  改革创新是促进中国经济社会发展动力,创新能力体现一国综合国力与核心竞争力。创新是企业生存发展的生命线,创新则是经济发展的最大活力,依靠创新驱动能够带来更有质量、更有竞争力的发展。

  【创新就是敢于说不】——苹果公司创始人 史蒂夫•乔布斯

  领袖与跟风者的区别就在于创新。创新就是对 1000 件事情说“不”,所以我们只生产伟大的产品。

  【最重要的创新是制度创新】——联想控股董事长 柳传志

  但是创新并不意味着只有技术创新,管理体系、激励机制、商业文化甚至创业机制的创新,是更巨大的创新。体制、观念和人,是三个最重要的因素。

  【不创新,门即墙】——海尔集团CEO 张瑞敏

  创新是企业生存发展下去的最大砝码,不创新的风险比创新更高。禅宗有一句话:“凡墙都是门。”只要你创新,所有竖在你面前的墙都可以通过去。如果不能创新的话,即使在你跟前是一堵门也过不去。

  【娃哈哈成功靠的是新产品】——娃哈哈董事长 宗庆后

  娃哈哈成功来源于不断地创新,不断地开发新产品!新产品对销售和利润的贡献率达到60%以上!

  【创新要做250】——360奇虎公司董事长 周鸿祎

  创新的人要有点250精神,也就是阿甘的气质。1、创新一定是少数派,绝大多数正常人看不懂也不看好,一片叫好的肯定不是创新;2、创新一定需要艰难的探索甚至不断失败,成功是小概率事件,肯定不如抄袭更稳健;3、创新会触犯很多既得利益者或市场领先者4、创新需要时间韧性,要耐得住寂寞。

  【创新要包容失败】——小米手机董事长 雷军

  最关键的问题就是包容失败,而且不要让失败的人在我们这个社会里觉得非常沮丧,跟他们说一声“没有关系,你还可以重新再来”,我觉得只有这样一种文化氛围,才会使我们社会创新越来越多,才会使我们社会更快速往前推进。

  【企业经营最怕的事是不创新】——中粮集团董事长 宁高宁

  如果你能真正做好产品,做好运营,心无旁骛,像中粮的一位合作伙伴亨氏番茄酱,一瓶番茄酱卖了一百多年,二百多个国家市场占有率第一,进了世界500强,也行。但怕就怕战略没有惊人创新之处,执行又不到位,结果两头不着边,公司变得平庸甚至有生存危险。

  【创新是跟明天竞争】——阿里巴巴董事长 马云

  创新在我理解,就是创造新的价值,创新不是因为你要打败对手而创新,不是为更大的名,而是为了社会为了客户,为了明天,创新不是为对手竞争,而是跟明天竞争。真正的创新一定是基于使命感。

  【企业成功的奥秘】——北京志起未来营销咨询集团董事长 李志起

  企业成功的奥秘是什么?CBCT北京志起未来营销咨询集团在多年的潜心研究和运营实践中发现,它们共同拥有—个最重要的成功基因——“战略新品”。是持续不断的战略新品的运营成功,让苹果、让宝洁,让所有行业领导型企业都能够活得很好,不但领先市场,而且利润丰厚。

  

  精彩观点抢鲜看:两大支点撬动战略新品创新

  支点一:站在月球看地球,自主创新打造长板

  创新者或者说企业家都是一些独立自主、不等待高层指令的人,他们因为接触具体事件,随机而发才能捕捉到创新的机会,按照指令和“规划”去创新而能取得成果者稀少,即使取得所谓的“成果”,所投入的资源也将是惊人的浪费。企业家应该站的更高,看的更远,在变化的空间中发现机会,率先突围,而且由自己来主导游戏规则的建立,从而获得最大的话语权和自由空间。

  支点二:大视野,放大企业创新势能

  旧有的游戏规则可以被改写,原有的优势可以被消解,固定的排名可以被超越,庞大的规模可以被瓦解,在新空间视角下,对手往往并没有我们想象中那么强大。犹如围棋之中,往往一子之变可以定乾坤、改输赢。

    因此,即使在有限空间中,也有无限之可能。企业家完全可以在变化的空间中发现机会,率先突围,而且由自己来主导游戏规则的建立,从而放大企业的创新势能,获得最大的话语权和自由空间。

  

  精彩观点抢鲜看:农业,七大来源搞定产品创新

  “创新”是指系统化创新,“七大机遇”的创新来源是:

  1、意料之外的事件——意外的成功、意外的失败;

  2、不协调的事件——实际状况与预期状况之间不一致;

  3、基于程序需要的创新;

  4、产业和市场结构上的改变;

  5、人口统计数据;

  6、认知、情绪以及意义上的改变;

  7、新知识——包括科学与非科学的。

  

  精彩观点抢鲜看:70/20/10创新法则

  如何分配创新资源:

  把70%的创新努力放在挣竞争对手的钱上面;

  把20%的创新努力放在赚别人的钱上面(通常是顾客或供应商);

  把10%的创新努力放在创造新的、酷的东西上面。

  【CBCT北京志起未来营销咨询集团——我们不是一般的商业机构,而是全新的“智慧+资本”集团型企业,由北京志起未来营销咨询公司、上海财晟资本、营销梦工厂及百助通等多家企业共同组成,我们集合了战略营销咨询(战略、品牌、推广、团队)、风险投资(融资、上市、财务筹划)、战略新品(产品研发、招商、上市、市场托管)、立体分销(传统分销、电子商务、社区推广、网络传播)等多种力量形成完善的运营保障系统,由100多位专业精英为企业提供个性化服务和集团多种资源,业务遍及全国各地。我们首创的“智慧+资本”合作模式引发全国热议,正在掀起新的行业革命。CBCT北京志起未来营销咨询集团联系方式:网址:www.lizhiq.com,邮箱:suqin@lizhiq.com,电话:010-84378216、 84378226,手机:13910853319,地址:北京朝阳区北辰西路8号北辰世纪中心A座850-853室】




关于作者:
李志起 李志起:李志起,著名营销咨询机构----北京志起未来营销咨询集团董事长,志起未来商学院发起人,对外经济贸易大学EMBA顾问,2009年中国营销功勋奖获得者,2008品牌中国年度十大专家,2007科特勒中国最佳营销精英,改革开放30年中国策划标志人物,深刻影响中国营销的十大人物,中国创新营销论坛主席,中欧国际工商学院营销学会顾问,十多家著名财经媒体专家顾问。联系电话:13911185761,13521171615
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本页更新时间: 2024-03-29 05:43:40