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专业战略新品运营机构在企业创新中的作用


中国营销传播网, 2012-12-03, 作者: 李志起, 访问人数: 1829


  志起未来作为中国首家专业的战略新品运营机构,已证明专业的战略新品运营机构在企业开展创新中具有重要作用。在战略新品的运营中,往往仅靠企业自身的力量是不能解决问题,或者是不能实现突破式发展的,因此,借用外脑、打破框架限制、突破思考瓶颈是非常必要的。聪明的企业在经营过程中常常擅长借用外脑的力量来发展自己,可以收到以下意想不到的效果:

  1、借船出海,导入新观念

  一个企业在经营多年后,企业经营者和经营团队如果不能做到与时俱进,与时代同步,就会在经营观念和经营思想上落在竞争对手的后面,企业发展遭遇瓶颈,创新乏力,无法形成核心竞争优势,这个时候,你需要做的就是给自己“充电和补课”。通常采用的方式是,企业领导人去进修“MBA”之类的课程,或者把自己的员工送出去学习和接受培训。

  我们认为这种方式可以学到一些新的思想和观念,但是,如果学到的东西不在实践中运用,企业还是无法摆脱困局。套用一句广告语“不是所有的牛奶都叫特仑苏”,也不是每一个MBA都是优秀的管理者。如果选择借用外脑的力量为自己企业提供策划咨询服务,一方面可以解决企业现有的难题,又可以通过外脑为企业提供培训服务,输入新思想,一举两得,何乐而不为呢?

  2、以他山之石,破解多年难题

  在中国大部分的企业经营者都是锁定在一个行业经营多年,在行业内取得一定成就,或达至行业顶峰。常见的说法是“因为专业,所以专注”,然而,过于专注于自身所在的行业,而忽视其他行业的做法,自然无法学习其它行业更优秀的做法,也就不能在经营上做到创新和突破。

  帮企业做咨询,经常碰到的问题是“你在这个行业做了多久?”“你熟悉这个行业吗?”“你有行业经验吗?”,每每听到这样的问题,我们通常会报以善意的微笑回敬一句:你知道中国有句古话叫做“他山之石可以攻玉吗?”。对于个人来说,自大是进步的拦路虎,对于企业来说,自大同样是阻碍创新和前进的绊脚石,一个企业只在一个行业内打转,而不屑于吸收其它行业的养分,久而久之必成井底之蛙。

  我们公司由于其特殊的服务性质,往往同时与很多行业都有接触,中国经济发展三十多年,各个行业的发展并不平衡,往往在一个行业相对已经过时的营销From EMKT.com.cn手法,在另一个行业却显得非常新颖,这种交叉和跨界的营销手段经常能为企业带来突破性的业绩增长。


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关于作者:
李志起 李志起:李志起,著名营销咨询机构----北京志起未来营销咨询集团董事长,志起未来商学院发起人,对外经济贸易大学EMBA顾问,2009年中国营销功勋奖获得者,2008品牌中国年度十大专家,2007科特勒中国最佳营销精英,改革开放30年中国策划标志人物,深刻影响中国营销的十大人物,中国创新营销论坛主席,中欧国际工商学院营销学会顾问,十多家著名财经媒体专家顾问。联系电话:13911185761,13521171615
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*所有企业的成功都是战略新品的成功 (2014-03-07, 中国营销传播网,作者:李志起)


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