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刘文杼
文库内有作者 “刘文杼” 的文章共 10 篇。
 营销只能让人联想到神棍和大忽悠手段？
(刘文杼，中国营销传播网，2023-12-19)
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天下卑营销From EMKT.com.cn者久矣，可以吃脸皮薄的亏，绝不能吃没文化的亏，正本清源去污名化是每个营销人的责任。
当下的发展阶段，营销人需要解决三大矛盾：
一、消费者爆发出丰富多样的需求，与厂商营销低能的矛盾。
二、营销工作本该展现的科学性和艺� ... ... (阅读: 3690，行业: 其它)
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low领导的装逼守则
(刘文杼，中国营销传播网，2018-01-02)
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生活不会容忍平淡，总会安排些意外，无论在大公司还是小团体中，难免遇到水平low的领导装逼耍套路的情况。为什么low领导爱装逼呢？因为不low的擅长处理事情，有能力带领团队和员工满足利益诉求，人家代表着先进的生产力，自带威信和认可，压根没有装逼的需求。 ... ... (阅读: 1867，行业: 其它)
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新环境下如何改革油腻腻的销售部
(刘文杼，中国营销传播网，2017-12-11)
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从管理者的角度看，传统规模型公司的销售团队存在以下隐患：
团队失控。貌似团队很听话，但是下属油腻腻，执行结果总不到位，应付了事，找到理由交差，业绩下滑，抱团等死。
士气低落。企业文化（忽悠）失效，认同感丧失，厂商之间，甚至上下级之间背后互骂傻 ... ... (阅读: 3881，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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商业与战争相通之处——名将都是创新者
(刘文杼，中国营销传播网，2017-10-09)
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生活中总能听到一群打鸡血的人讲故事，解读以少胜多的名将或者商业传奇人物，大致套路是主人公天赋异凛，不分对错的坚持，不怕苦不怕死，凭傻子的激情最终逆袭，再配几句名言，一篇鸡汤文大功告成，传销人最喜欢这种套路。没有从发展规律或者人性的角度解读的� ... ... (阅读: 3447，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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创业需要玩好“办公室政治”
(刘文杼，中国营销传播网，2017-03-17)
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这个标题可能会引起误会，所以先澄清一下，本文既不属于无病呻吟的标题党，也不是讲阴谋诡计厚黑学，而是严肃地聊聊制度与文化之外的政治智慧。
韩信的故事前半段，刘邦登坛拜他为大将后他带领军队暗度陈仓继而拿下关中，后又背水一战平定赵国。有很大的疑问� ... ... (阅读: 5854，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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向管仲学习好人的正确打开方式
(刘文杼，中国营销传播网，2016-08-22)
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有瑕疵
春秋时期的管仲很是有趣，开法家先河、尊王攘夷、招商引资、宏观调控、放活微观、货币战争、商业炒作、官办妓院，在历史中得到了正面评价，同时似乎又是个有道德瑕疵的圣人，这大概是管先生最可爱的地方吧——实用主义，不拘小节，不道德绑架人性，反� ... ... (阅读: 4470，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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规模型企业的“胡服骑射”与“尊王攘夷”
(刘文杼，中国营销传播网，2016-08-12)
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为何古人有“一将难求”的感慨却没有“一相难求”的困扰？为何将领如果挨骂通常因为能力原因被骂无能，而宰相挨骂通常因为人品原因被骂奸相？因为将领处在完全竞争市场中，需要克服诸多不可控因素取得对外的胜利，简直神一般的存在；而宰相则是在完全垄断市场� ... ... (阅读: 3865，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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自由主义式管理—软控制，强协作
(刘文杼，中国营销传播网，2016-05-20)
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有些公司培养企业文化的手段扯淡般的搞笑，唱歌跳舞做游戏、感恩励志心灵鸡汤、吹牛画饼打鸡血，同时在交流群朋友圈里发各种没营养的歪理邪说，比红包婊还招人烦，员工们碍于情面一边点赞转发一边默念去年买了个表。这种方式既没有提升协作技能也没有创新协作� ... ... (阅读: 5427，评分: 10.00分/4人，行业: 其它)
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企业应打造强有力的“中央政府”
(刘文杼，中国营销传播网，2014-07-22)
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市场营销From EMKT.com.cn对于企业的根本作用是充分调动公司的人力物力资源，使它们不再闲置，通过企业和市场的对接和对市场的前瞻性判断使各种资源得到有效利用，在经济循环中实现加速运转。这很像虚拟经济对实体经济的作用效果，虚拟经济通过放大投资的能力� ... ... (阅读: 4997，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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求之于势，不责于人
(刘文杼，中国营销传播网，2013-04-09)
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人如水，随势而动。当所面临的“势”不一样时，行为也会不一样。这个“势”就是人们内心的行为准则和外部所反馈的利害关系的结合体。同样的员工在不同企业中勤奋程度以及责任心大小会有很大差别，这主要取决于企业的待遇好坏和管理水平如何，与员工无关；同样� ... ... (阅读: 6692，行业: 其它)
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