装逼守则一：保持队伍的“纯洁性”

　　所谓战略上的失败不能用战术来弥补。找到合适的装逼对象才是成功的关键，一旦队伍里都是能人，那在战略上装逼之路就被终结了。所以一定要保证团队里都是能力低于自己80%的人，最低价绝对不能超过90%，外患无所谓，内忧最要命，优秀的人对自己的地位和利益威胁最大。想让自己不low有难度，最简单的是找比自己还low的队友。最优方案从招聘环节控制，把有威胁的及时pass掉，保证团队都是“可塑性强的”、“放下脑子和面子的”，有了这样的装逼对象大业就成了一半。其次是能安插自己的马仔，对不配合装逼的进行打压，架空。古往今来老大联合三四五灭老二，老二带领六七八弄老大，剧本都一样。这样下来就能随心所欲的装，花式的装，有功都是自己的，有过都能甩给下属，还能享受众星捧月的假象，毕竟走向人生巅峰的错觉也能让自己爽。

　　可是人人都守脑如玉，比自己还low的傻子严重稀缺咋办呢？

　　装逼守则二：软装逼

　　这是个打广告都要做软广告的时代，太明显的装逼显然落伍了。故意露个名牌LOGO显示自己有钱，说自己曾把谁谁打过半身不遂，说点专业词汇显得多有文化，这些很难骗过身边的人，所以微商的套路不能借鉴。在现实生活中装要有于无声处听惊雷的感觉。我曾亲眼见过这方面的专家。饭局上一桌陌生人坐定，一个男青年戴个玉镯比较显眼，有人搭话聊到了玉镯，他很云淡风轻的说：“前年去旅游时买的，被坑了几万，不过比较喜欢，就一直戴着了”。过一会有人又聊起来他玩的一对核桃，只见他头先仰起45°：“这个是前几年我爸爸的一个朋友送的，那个大爷以前做过首长秘书，他说我慧根不错，以后会有出息，把这对他玩的核桃送我，开始我不太喜欢又不好意思不收，去年他故去了，睹物思人，还是有些伤感”，这时配以一瞬间悲伤的表情。当时在我心里他已经封神，装逼之神！因为我知道他的底细，两件东西都是地摊上买的。不过在装完逼之后大家对他敬酒都显得小心翼翼，谁会不重视一个有“慧根”的人？

　　软装逼对于初见比较有效，日子久了难免露馅。

　　装逼守则三：装孙子

　　凡擅长装逼者，必定擅长对上装孙子，因为本质上一样。当身边人都对装逼套路有了免疫，那可以转向借势装孙子。没有本事当丞相将军，那可以心一横当太监啊，照样能找个位子。跪舔上面的喜好，打造一种政治正确，也能刷到存在感。告诉成年人一加一等于二没什么用，但好处是也挑不出什么毛病来。感恩、励志、心灵鸡汤，虽然不能解决效益不好的问题，但是可以把管理问题的责任甩锅到员工身上，平时再制订些不合理的管理制度让自己有事可做，让自己加班忙的给别人捣乱，表忠心的同时还能站在道德制高点上再装一回。当所有人都骂他大爷的时候他就能成功的保住位子。

　　守则一是要让人低头唱征服

　　守则二是要让人明白不服不行

　　守则三是要让人明白配合装逼才行

　　为什么职场上佛系员工和丧文化这么受关注

　　夕阳中钓鱼的大爷是佛系的我信，因为人家就图一乐，有没有雨无所谓。职场是个利益交换的场所，大家怎么可能无欲无求？要不哪个年轻人愿意冬天六点起床放弃泡妞的时间去上班？被佛系和丧文化所打动无非两点

　　一．对装逼行为不care

　　没有必要提醒别人穿秋裤，他不是不知道冷，只是想出来浪一下而已，所谓叫不醒一个装睡的人。对于各种装逼行为动手干掉他？麻烦更多，和他周旋？拉低自己的水平。可以选择漠视他，在底线之上我很佛系：好，行，都可以（爱装逼，随你）。

　　二．专注自己的价值

　　找到了自己合适的位置，专注自己价值领域的事，没有装逼的动机。分工协作，缺了谁都不行，没有利益之争，佛系的潜台词是反正我的领域无可替代，怎么配合没所谓。

　　如果还有装逼守则四的话，那就是尽快转型，不要装逼

　　装逼行为存在最多的都是苦逼的行业里业务最差的那一坨公司。信息的流通越来越快，人们的见识越来越多，装逼终将会被淘汰。未来的销售部会承担更多调查研究的职能，抓住改革机会打造优势，HR会更多进行人性化建设，如果说装逼者想要转型的话，建议可以综合二者，进行企业心理战，集调研、品牌、传播From EMKT.com.cn、沟通、士气提升于一体，这是个很好的出路，如果有转型成功的别忘了谢谢我,是发红包还是转账我都很佛系——好，行，都可以。

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