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李北水
文库内有作者 “李北水” 的文章共 23 篇。
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 理论和实践的对冲，我们是否被理论抛弃？
(李北水，中国营销传播网，2020-10-28)
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投资圈这样的一句话：投资最贵的不是钱，而是时间。理论和实践的对冲，需要愿意付出更多的时间去研究，去实践，去陪伴企业的成长，即“花足够多的时间，做公司最好的朋友”。这种长期坚持和信赖，来源于充分的理性判断和风险认知，以及发自内心的勇气和诚实。 (阅读: 3028，行业: 其它)
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创新氛围下的管理哲思
(李北水，中国营销传播网，2019-05-14)
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管理有一个本质要求是优化，比如讲到什么是团队凝聚力，简单一点就是大家都乐意、积极干这事，这工作，朝着同样的目标努力、奋进。而管理的优化则是促进这样的事情的发生，让企业处于良好的氛围和良好的发展。这看似很简单，其实要做到不容易，由此我们思考一� ... ... (阅读: 9011，行业: 其它)
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管理：如何高效输出？
(李北水，中国营销传播网，2018-12-04)
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管理的一个核心本质就是激活“人效”。
管理可以将企业带向更好，亦可以将企业拉近危险深渊，所反映出的差别就在管理效能。 (阅读: 4933，行业: 其它)
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正视“管理回应”，发现背后真问题！
(李北水，中国营销传播网，2018-10-09)
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管理是为了控制方向、预防问题以及搞清楚问题，巧设制度，可以很好的帮助管理者发现问题以及预防和控制问题的发生。 (阅读: 7452，行业: 其它)
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消费者不笨，靠一时的热度不是品牌维持的根本
(李北水，中国营销传播网，2018-05-21)
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最近很多品牌喜欢蹭“大师”这个词，比如小罐茶，反过来用这个词也将面临风险，预设高期待，体验跟不上就是严重的打脸。激进的方法是把双刃剑，很考验拿捏度。 (阅读: 3575，行业: 其它)
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品牌探索：在稀缺背后寻找品牌轨迹
(李北水，中国营销传播网，2018-04-25)
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碎片化的时代，如何让一个品牌被记住，靠个性，靠故事？我想这些都这是一种方法，方法背后的原理才是值得我们探索思考的本质~ (阅读: 4675，行业: 其它)
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管理是在养成一种习惯
(李北水，中国营销传播网，2018-01-18)
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一个企业习惯的形成受企业管理的影响，好习惯的形成实质上是企业流程制度规范的最终结果。规范是为了更好的监督，而这一结果的体现在于企业与员工的日常行为中。而这，则是企业管理者的责任！ (阅读: 3883，行业: 其它)
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管理者不容忽视的一点：管理的水平体现在管理的规范程度
(李北水，中国营销传播网，2017-10-17)
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管理规范是企业经营管理者老生常谈的话题，对于管理的重要性不言而喻，管理的规范企业不应该只是一本本、一套套企业制度挂在墙上，说在嘴上，管理者需要有效的引导员工执行，落地执行才可见能否规范的执行。 (阅读: 3919，行业: 其它)
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管理者的思考：为何你的管理感动不了员工?
(李北水，中国营销传播网，2017-10-09)
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为何你的管理感动不了员工？这的确是一个很戳心的问题！但这是帮助我们优化管理的重要基础。 (阅读: 2873，行业: 其它)
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管理者的思考:什么是管理的必要？
(李北水，中国营销传播网，2017-05-22)
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『导读』谈及管理，我可以提出的或许只是几个观点，触发大家的思考！因为管理有一定的针对性和差异性，不同的公司在管理机制上会跟企业文化有一定的关联。管理方法只是一种管理上的无形工具。 (阅读: 2077，行业: 其它)
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