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经营战略: 企业方法
 美容行业现状及赢利模式分析
(刘颖，中国营销传播网，2003-11-20)
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美容行业从上个世纪八十年代中期起步发展至今已经接近二十来个年头，这一时期以来，美容行业经历了从初级阶段的摸索性成长到中级阶段的思考性发展。市场规模从小到大，从业人员由少到多，生产企业和专业美容化妆品品牌已经一大批地涌现。 (阅读: 17589，评分: 7.50分/8人，行业: 化工/日化)
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时间管理：企业最大的财富之源
(刘捷，《总裁》2002年第七期，2002-08-08)
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有人说中国不缺乏优秀的经理人，但缺乏真正的职业经理人。为什么，因为我们很少有企业能够把培育职业经理人的各项细节管理一项一项做好。 (阅读: 22649，评分: 8.08分/47人，行业: 其它)
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企业“应收帐款”的管理
(陈辉吉，中国营销传播网，2001-10-29)
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行销活动成败是决定一家企业永续经营的基本条件。因此，任何一家企业都必须有足够的的市场营运业绩来支持企业的生存与成长。满足企业的的市场营运业绩，通常是指：适当的收益、顾客满意度的满足度及维持必要的市场占有率。 (阅读: 21234，评分: 6.84分/19人，行业: 营销服务)
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温州中小企业生存的解决之道
(谢铭，中国营销传播网，2012-05-09)
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温州中小企业的经营观念更需要转化，不只在产品结构调整上，人事管理考核上，资金有效支配上，更需要在企业和消费者之间，直接寻找一个更快速、更便捷、更宽广的健康通路。 (阅读: 107，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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中小型白酒企业如何在整合中不被淘汰？
(毛小民，中国营销传播网，2012-05-03)
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白酒行业在进入快速整合期，这一点基本上已经达成行业共识，但是整合的结果就是一些企业和品牌将会趋于消失。而作为竞争能力相对较弱的中小白酒企业，被整合后淘汰的风险就会日趋增加，那么中小酒企（也就是地产酒企）该如何在这场行业整合中不被淘汰出局呢？ (阅读: 339，行业: 食品/糖烟酒)
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中小企业路在何方
(林子轶，中国营销传播网，2012-04-27)
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近几年，中国的商业市场呈现出一种现象，许多中小型企业在自身规模不断扩张的同时，伴随的却是市场持续发展能力的下降与市场份额的不断缩小，这种现象让众多企业家困惑不解。 中小企战略导向的错位，将直接关系到存亡。
林子轶认为：问题之根本在于企业战略� ... ... (阅读: 794，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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薄利时代企业成长的十个建议
(杨大蔚，中国营销传播网，2012-03-29)
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薄利时代已经来临，这一点毋庸置疑。薄利未必不好，在薄利时代还能健康成长的企业更强壮。利润从暴利到薄利将考验企业的价值观，考验企业的应变能力，考验企业的团队忠诚。薄利时代企业成长的十个建议是： (阅读: 545，行业: 其它)
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中低档酒的生存之道
(唐江华，中国营销传播网，2012-03-29)
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随着全球经济新一轮通货膨胀的到来，各行各业的原材料大幅度涨价，生产厂家受到原材料上涨及市场销售形式并未上涨的双重挤压。越来越多抗风险能力较差的企业如履薄冰，稍有不慎就可能被淘汰出局。 对白酒企业来说，有几种趋势在促使各个企业的分化越来越明显 ... ... (阅读: 457，行业: 食品/糖烟酒)
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终端资源：药企决战关键点
(史立臣，中国营销传播网，2012-03-15)
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随着国家新医改政策的逐步推进，基层医疗市场的国家级覆盖正在快速放大，这种放大一方面来自于国家对基层医疗的投入加大，另一方面是国家的相关政策带动了这个市场的医疗需求放大，由于国家对基层医疗的投入，原来有病看不起或者拖延治疗的患者开始积极的利用� ... ... (阅读: 280，评分: 9.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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企业竞争力修炼路径
(卓智华，中国营销传播网，2012-03-13)
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当下中国复杂的内、外部经济环境，给众多中小企业生存、发展带来严峻考验与挑战。如何更好的活下去（剩者为王），活的好（有尊严），活的久（富过三代），是每一个企业家都必须每天面对的真实而又无奈的现实问题。 (阅读: 357，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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区域性白酒品牌，一把东风便可火烧赤壁
(苏强，中国营销传播网，2012-02-13)
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品牌传播，其本质是一种信息能量的快速、集中释放。这种能量起到的作用与业务员类似：业务员领着企业的工资和提成，把货送进渠道，铺遍终端货架。品牌传播，花掉企业的广告费，通过各种视听途径，把品牌铺进消费者内心。 (阅读: 521，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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企业需要“工匠精神”度过寒冬
(曾伟，中国营销传播网，2012-02-03)
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企业的经营管理模式不彻底改变，迟早要被市场淘汰。因为这是一种资源消耗型的增长，是一种体力消耗下的硬撑。很多的企业家此时败下阵来，关闭厂门，与其说是经营不下去了，不如说是精力、体力支撑不下去，是意志和心态的崩盘。 (阅读: 521，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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二线白酒产品结构如何升级
(韩亮，中国营销传播网，2012-02-03)
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中国白酒已经跨入了消费升级时代。茅台、五粮液等一线高端白酒持续涨价，给二线白酒产品升级留下了足够大的市场空间。中国白酒正在从追求销量向追求利润转型。二线白酒如何抓住历史机遇，提高产品线的盈利能力呢？产品升级有哪些步骤和方法呢？
要调结构，先� ... ... (阅读: 248，行业: 食品/糖烟酒)
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大产品如何转化为大品牌
(林玲，中国营销传播网，2012-02-02)
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大产品不一定等同于大品牌。一个新品，从选定客户到医保物价办理和挂网实施，直至销售进院形成预期销量，要历经至少一两年的时间，真正锻造成品牌产品还有很长的路要走。就招商企业而言，一些常见的产品操作误区和营销From EMKT.com.cn理念误区如下：
1．产 ... ... (阅读: 481，行业: 医药)
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把脉中小白酒企业的营销战略定位
(朱志明，中国营销传播网，2012-01-31)
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为什么许多区域白酒为什么总是那么容易受伤，为什么总是那么容易被强者击败？而又许多企业却能够从你死我活，白酒营销From EMKT.com.cn竞争中，杀出一条血路，成为业界耀眼的黑马呢？
道理很简单，对于白酒营销来说，营销战术已经是高度同质化，营销战略的定� ... ... (阅读: 445，行业: 食品/糖烟酒)
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药店多元化，剑指何方？
(李忠玉，中国营销传播网，2012-01-31)
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近年来，笔者所接触的所有医药零售业的投资方、经营者都在药店多元化经营上绞尽脑汁。不但是连锁药店，就连单体药店也基于诸多现实与未来的原因而高举多元化的旗帜。
第一，多元化是被逼出来的。自从零售药店的放开管制以后，尤其是在南方，药店犹如雨后春笋� ... ... (阅读: 415，行业: 医药)
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重组企业如何进行母子文化的构建与推广
(杨徽，中国营销传播网，2012-01-31)
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在应对跨国烟草公司竞争的背景下，加快培养具有国际竞争力的大企业、大集团是中国From EMKT.com.cn烟草发展的必由之路。近年来，行业兼并重组风起云涌，变革不断，工商纷纷以不同的方式来促进中国烟草的总体竞争实力的增强，但是从运作的整体情况来看，有的企� ... ... (阅读: 125，行业: 其它)
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未来，药企如何生存？
(王亮，中国营销传播网，2012-01-19)
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医药行业的改革经过近3年的推行，已经将未来行业发展的方向给所有参与其中者指明了方向。在这场以政府为核心主导进行，在各种行政手段和措施为主要规范的行业发展阶段，医药企业在十二五规划、基药政策、公立医院改革、两票制、企业生产成本调查等应接不暇的政 ... ... (阅读: 551，评分: 10.00分/1人，行业: 医药)
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药店，不妨纵向结盟
(李忠玉，中国营销传播网，2012-01-19)
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合纵与连横，是自古以来的两种结盟思路。而属于后者的“药店联盟”近几年犹如雨后春笋，一拨接一拨。直到今年08月05日，“中国From EMKT.com.cn百强连锁药店联盟”的成立，将这场联盟的盛宴推向了高潮。但在高潮过后，事实面前，联盟的热情势必降温。作为以“� ... ... (阅读: 482，行业: 医药)
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中小型高科技企业成长阶段要巧借东风
(张少华、张化祥、张少丽，中国营销传播网，2012-01-16)
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近年来，我国中小企业发展迅速，中小企业的数量规模和社会贡献都取得了很大的突破。在数量规模上，国家统计局数据显示，2010年全国规模以上中小工业企业数量达到44.9万家，实现总产值49.8万亿元，分别比2005年增长50.1% 和240%。在社会贡献上，中小企业对经济� ... ... (阅读: 341，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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