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中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 第15页

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经营战略: 企业方法: 第15页


  全文 企业常青的秘诀 (李文武,中国营销传播网,2014-05-13)
竞争的加剧和各类不确定因素的滋扰,使得越来越多的企业,尤其是创业型、创新型企业的运营风险陡然增加。在未来可能出现的大象和蚂蚁共存的商业时代,越来越多的跨国公司进入中国From EMKT.com.cn开始兼并重组优质中小企业,那些非优质企业所面临的风险也因此 ... ... (阅读: 1709,行业: 其它)

  全文 同质化蔓延,你的企业还好么? (王庆永,中国营销传播网,2014-05-09)
国家工商总局公布的一组数据显示,近5年退出市场的“夭折”企业平均寿命为6.09年,寿命在5年以内的接近六成。据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命7年左右,大企业平均寿命近40年,而德国企业的寿命至少达到12年以上。 相信这组数据应该让我们清楚 ... ... (阅读: 1860,行业: 其它)

  全文 品类管理,农资流通业的生存之道 (赵一沣,中国营销传播网,2014-05-06)
品类是指消费者认为相关且可相互替代的一组特殊商品或服务。分销商和供应商合作,将品类视为策略性事业单位来经营的过程,通过创造商品中消费者价值来创造更佳的经营绩效。 (阅读: 1443,评分: 10.00分/2人,行业: 其它)

  全文 开诚相见,农资流通商之间的合作 (赵一沣,中国营销传播网,2014-05-02)
今的农资竞争已经由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,农资企业之间的合作关系受到越来越多的关注。一个供应链要想谋求生存和发展,必须通过企业间建立战略合作伙伴关系进而获取市场竞争优势。 (阅读: 1652,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 如何根治中小企业的三大顽疾 (周风波,中国营销传播网,2014-04-15)
许多中小企业的产品与大企业的产品基本相同。由于没有大企业的品牌优势,小企业在与大企业的竞争过程中总是处于劣势地位。面对众多同类产品竞争,中小企业该跟随,还是跨越?中小企业始终处于进退两难、无所适从的位置,能够崛起突围的企业更是寥寥无几。 (阅读: 2046,评分: 6.00分/3人,行业: 其它)

  全文 行业新进者的营销契机 (郭特利,《新营销》2014年第4期,2014-04-08)
创新的营销From EMKT.com.cn与经营策略,是近年来全球商场的新显学。自苹果以创新的产品设计,加上了全新的营运模式,成功席卷全球各地智能型手机市场之后,不少厂商都以“创新”作为策略的主轴。一时之间,创新的营销与经营策略成了厂商绞尽脑汁所要形成的策 ... ... (阅读: 1705,行业: 其它)

  全文 营销策划三步走,果醋饮料破茧重生 (翁向东,中国营销传播网,2014-03-27)
〔i]简介:果醋饮料,一度被称为“第六代黄金饮品”。近年随着居民消费水平的提升,饮料市场上区域品牌强势突起,各种泛功能饮料不断拉升饮料价格区间,果醋饮料再次迎来发展机遇。于是众多区域果醋企业纷纷发力重整市场,却因缺乏品牌战略性思维,终未能开启 ... ... (阅读: 4290,评分: 5.50分/2人,行业: 食品/饮料)

  全文 终端,还是终端 (曾祥文,中国营销传播网,2014-03-18)
一、必须做终端 白酒行业有三种企业: 一是不做终端等死; 二是做终端找死; 三是做终端盈利。 不做终端,把货卖给经销商、而没有相应的终端支持,产品就进不了主流终端,就成不了市场的主角。 不做终端,企图通过电商实现直销,企图通过后备箱工程、贿 ... ... (阅读: 4248,评分: 9.33分/3人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 新技术成熟曲线 (《新营销》2013年第3期,2014-03-18)
■文/Lucy Tesseras 翻译/菜籽 一些品牌开始把“技术成熟周期”作为一种工具,评估新科技的可见度,并利用时间轴以及市场可见度(媒体曝光度)决定是否采用某项新科技。作为营销From EMKT.com.cn者,如何运用这一理论框架,开发新产品或服务? 现在有很多 ... ... (阅读: 1675,行业: 其它)

  全文 家居建材企业快速扩张之道:招商更要养商 (王文刚,中国营销传播网,2014-03-17)
多年的市场经历,笔者发现太多企业存在一个大问题,就是招商很快,但成活率一直不高,导致重复的工作不仅年年做,而且招商难度越来越高。 (阅读: 2790,行业: 房地产/建材)

  全文 所有企业的成功都是战略新品的成功 (李志起,中国营销传播网,2014-03-07)
为什么是“战略新品”? 2013年开始,中国经济新的“中速增长时代”已经拉开序幕,这是一次全新的挑战,甚至可能会演变成真正的危机。因此,那些曾经历过多次周期性危机、从困难重重中走出来的卓越企业的经验,尤其值得我们重视。 以苹果和宝洁为例,—个做 ... ... (阅读: 5362,行业: 其它)

  全文 一分钟掌握品类创新的营销思路 (翁向东,中国营销传播网,2014-03-03)
【简述】品类创新则是一种国内企业采用的更为普遍的竞争方式,尤其对于中小企业,采用品类创新战略,可以改变竞争格局;其核心在于寻找心智的空缺,然后,根据心智的特点和规律设计产品和品牌。实际上,中国拥有诸多具有良好心智和产品资源的传统产业,如何创 ... ... (阅读: 3026,评分: 1.00分/1人,行业: 其它)

  全文 向云南白药学什么? (胡艳艳,中国营销传播网,2014-03-03)
2014年2月23日云南白药收购清逸堂,让人惊喜的是“新白药大健康”的战略选择又向个人洗护产品成功迈进!通过收购, 云南白药将加大对新兴市场的开拓及新的市场渠道的拓展,同时加大对新产品的研发力度及相关产业资源的整合。 近几年随着大健康产品的大热,在 ... ... (阅读: 3005,行业: 医药)

  全文 影响实体店经营质量的十大要素(上篇) (邓杰,中国营销传播网,2014-02-24)
互联网经济的发展,让人们趋之若鹜,大量的网店如雨后春笋般冒出来!然而,实体店的经营又该何去何从呢?本文分上中下三篇,肯定了实体店的价值,并逐层指明了实体店未来发展的趋势。 (阅读: 1888,行业: 其它)

  全文 企业规划必须查清5项市场情况 (孟庆亮,中国营销传播网,2014-02-24)
做企业规划除了做好企业家底调查,还有了解所对应的市场,在孟庆亮写作的《卖不动到畅销》书中当时主要进行了以下5项调查。 (阅读: 1800,行业: 其它)

  全文 企业规划如何摸清家底 (孟庆亮,中国营销传播网,2014-02-17)
企业在在规划前必须摸清自己的家底,在《卖不动到畅销》作者孟庆亮对太阳石药业进行策划前进行以下8项调查,对于正确规划太阳石起到了关键性作用。 (阅读: 1963,行业: 其它)

  全文 企业文化建设解决之道 (孙志强,中国营销传播网,2014-02-12)
企业规模无论有多大,员工人数无论有多少,相比较今天的中国而言,都是一个非常微小的组织。因此,研究企业文化,必须正视当今中国的文化现状。 (阅读: 2197,行业: 其它)

  全文 中小企业品牌出路:“以小博大,细处求生” (王庆永,中国营销传播网,2014-02-08)
中小企业品牌出路要细处逢生,要以小博大,要避免声势浩大的硬仗,瞅准机会,才能四两拨千斤。 (阅读: 1874,行业: 其它)

  全文 企业做高度、品牌做深度、产品做准度 (林友清,中国营销传播网,2014-02-07)
正如孩子从小就应当在德智体上全面发展一般,哪怕企业的营销资源再有限,也应当有长远发展的思维,应当在营销资源上去兼而顾之、平衡发展,否则终将自食短见之恶果。 (阅读: 2053,评分: 9.00分/3人,行业: 其它)

  全文 白酒业学快速消费品运作有必要吗? (谭长春,中国营销传播网,2014-01-28)
引子: 鉴于白酒是不是快速消费品、白酒行业如何学习快速消费品的一些话题,近期酒业兴趣大增,各方讨论激烈,但真正有体系、按套路、规范化的去改善的企业还不是很多。因为大家心里还有很多疑虑,为什么要去学快消的内在机理也不是很清楚。作为一个在快消行 ... ... (阅读: 18083,行业: 食品/糖烟酒)



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本页更新时间: 2024-05-29 05:40:50