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经营战略: 企业方法: 第17页
 企业规划必须查清5项市场情况
(孟庆亮，中国营销传播网，2014-02-24)
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做企业规划除了做好企业家底调查，还有了解所对应的市场，在孟庆亮写作的《卖不动到畅销》书中当时主要进行了以下5项调查。 (阅读: 2031，行业: 其它)
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企业规划如何摸清家底
(孟庆亮，中国营销传播网，2014-02-17)
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企业在在规划前必须摸清自己的家底，在《卖不动到畅销》作者孟庆亮对太阳石药业进行策划前进行以下8项调查，对于正确规划太阳石起到了关键性作用。 (阅读: 2181，行业: 其它)
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企业文化建设解决之道
(孙志强，中国营销传播网，2014-02-12)
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企业规模无论有多大，员工人数无论有多少，相比较今天的中国而言，都是一个非常微小的组织。因此，研究企业文化，必须正视当今中国的文化现状。 (阅读: 2447，行业: 其它)
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中小企业品牌出路：“以小博大，细处求生”
(王庆永，中国营销传播网，2014-02-08)
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中小企业品牌出路要细处逢生，要以小博大，要避免声势浩大的硬仗，瞅准机会，才能四两拨千斤。 (阅读: 2051，行业: 其它)
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企业做高度、品牌做深度、产品做准度
(林友清，中国营销传播网，2014-02-07)
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正如孩子从小就应当在德智体上全面发展一般，哪怕企业的营销资源再有限，也应当有长远发展的思维，应当在营销资源上去兼而顾之、平衡发展，否则终将自食短见之恶果。 (阅读: 2271，评分: 9.00分/3人，行业: 其它)
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白酒业学快速消费品运作有必要吗？
(谭长春，中国营销传播网，2014-01-28)
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引子：
鉴于白酒是不是快速消费品、白酒行业如何学习快速消费品的一些话题，近期酒业兴趣大增，各方讨论激烈，但真正有体系、按套路、规范化的去改善的企业还不是很多。因为大家心里还有很多疑虑，为什么要去学快消的内在机理也不是很清楚。作为一个在快消行� ... ... (阅读: 18934，行业: 食品/糖烟酒)
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处方药“空战”开火
(赵郑，中国营销传播网，2014-01-17)
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去年底，笔者走访了两家大企业、3家小企业，发现大家都在轰轰烈烈地搞新媒体，建网站，开微信，希望能打通与患者、医生沟通的渠道，但——新媒体谁都玩得转吗？
处方药传统销售模式受到打击，销售代表难以实现医学信息输送功能，“陆军”受阻，是不是要加强空 ... ... (阅读: 3654，行业: 医药)
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喂猪养儿给中小企业的启示
(孟庆亮，中国营销传播网，2014-01-17)
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喂猪育儿的理论告诉我们，中小企业资源是有限的，我们想多品牌，多品种同时成功是不现实的，在目前弱增长的今天就会更加难，对于多品种企业的中小企业，一定要将产品资源进行分类，“分出猪，找准儿”，用好销售模式，你即不会败在今天，更加会赢在明天。 (阅读: 1967，行业: 其它)
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新形势下白酒企业如何突围
(何元生，中国营销传播网，2014-01-13)
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2013年大家都在大呼白酒进入深度调整期，其实今天这个局面是行业自身畸形发展的必然结果。白酒整个行业一直在说以消费者为核心，推动行业产业升级。其实本质上在抛弃消费者的，在偏离消费者。毫无根据的价格飙升；无厘头的豪华包装；无根据的故事演绎等等方面� ... ... (阅读: 2055，行业: 食品/糖烟酒)
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创新盛宴 兼谈格力与小米的赌局
(邹伟强，《执行官》，2014-01-10)
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熊彼特认为，企业家的使命是“创新”；用熊彼特的“创新理论”来观察2013 年中央电视台十大经济人物评选，最恰当不过了。获奖的十大经济人物，非常鲜明地体现出了企业家“创新”的特质。
渤海商品交易所董事长阎东升，首创现货交易新模式，改变了近200 年来全 ... ... (阅读: 2692，行业: 政府组织/地方法规)
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成功的定位需要支点
(陈永成，中国营销传播网，2014-01-06)
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表面上我们的所有品牌都有一个定位，而实质上绝大部分品牌的定位都靠不住，因为绝大部分的品牌定位都是形式主义定位或定位的形式主义，都是走形式。
强大的品牌要有力量，有力量品牌才有效。品牌建设说一千道一万，根本的一条就是如何让品牌更有力量，那么什� ... ... (阅读: 1774，行业: 其它)
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做大生意，“赢利模式”是王道！
(盛斌子，中国营销传播网，2014-01-02)
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现在，“赢利模式”是整个财经界炒的比较热的一个名词，不光是财经界，做生意的老板以及想做生意的打工仔，无不在念叨着“赢利模式”。尤其是这两年微博、微信的火热，二维码的普遍，意味着新的赢利模式的兴起与旧的赢利模式的衰落。 (阅读: 4414，评分: 7.50分/4人，行业: 其它)
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企业竞争优势论
(李文武，中国营销传播网，2013-12-30)
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同一行业，生产同类产品或者替代品的企业超过二家以上，就会形成企业竞争关系。通过角逐，参与竞争的企业就会获得相应的市场份额。而那些能收获到大部分市场份额的，往往是那些具备竞争优势的企业。由于世界经济紧密相连，现在的企业不但要与本土化的企业竞争� ... ... (阅读: 2369，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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企业竞争唯一出路——创造附加值理论
(韩志辉，中国营销传播网，2013-12-26)
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为什么企业实现了大量销售，利润却薄如刀锋？为什么企业的发展后继乏力？为什么“中国From EMKT.com.cn制造”难以打造国际竞争力……
附加值低是中国大多数企业最大的无奈。因为附加值低，企业缺乏产品研发、管理升级，以及市场推广的投入，导致市场竞争力差� ... ... (阅读: 2313，行业: 其它)
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内衣，从休闲服装品牌“关店潮”里我们嗅到了什么？
(田苗，中国营销传播网，2013-12-24)
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2012年，李宁关店1821家，2013年上半年仍然以日均2家的速度在关店；安踏关店590家；匹克关店1323家；361度关店217家；特步关店86家；中国动向关店1101家；佐丹奴2012年关店163家，2013年第一季度关店36家；森马、美邦等… … (阅读: 2246，行业: 服装)
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协同创建客户主导型企业
(周再宇，《新营销》2013年第12期，2013-12-12)
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在社交商务、移动计算、大数据分析和云计算技术的带动下，客户的主导权不断增强，并改变了企业的运营模式，首席执行客户（Chief Executive Customer - CEC）时代已经来临。首席高管们正在迎接一场从“以客户为中心”向“客户主导型企业”的转型。
2013年11月6 ... ... (阅读: 1938，行业: 其它)
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协同转型决定企业未来
(林嘉德，《新营销》2013年第12期，2013-12-12)
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■口述/IBM全球企业咨询服务部大中华区首席运营官 林嘉德 ■文字整理/本刊记者 周再宇
这是一个在美国真实发生的故事。一个小学老师有26个学生，这些学生都是所谓的“不良少年”，上课第一天老师出了一道考题，介绍了三个人，由26个学生投票，认为这三个� ... ... (阅读: 1712，行业: 其它)
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知名酒企业勿打低端新品战
(柳剑华，中国营销传播网，2013-12-03)
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“扩容、升价、高增长”，这是过去若干年来中国白酒行业的一个基本发展模式。2013年是白酒行业的调整年，发展的拐点年！整个行业将由发展的黄金十年步入增幅平缓的白银时代。在行业调整的大背景下，高端白酒市场持续低迷，伴随着高端渠道受阻。 (阅读: 2032，行业: 食品/糖烟酒)
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新开门店：存活下去才重要
(宋曙光，中国营销传播网，2013-11-29)
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[序言]又一家国内著名的饰品连锁品牌开在青岛的门店在经过了三个月的挣扎后，终于关门大吉，而在其旁不远的位置上，另一家经营时尚男装的品牌店也在经营了不到两个月的时间就在大门上贴出了转让的通知，就在年前七色花饰品两个旗舰店连续在几个月关门的印象还� ... ... (阅读: 3751，评分: 8.33分/3人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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中小白酒企业建立根据地市场的必备条件
(师顺宽，中国营销传播网，2013-11-26)
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一、把根据地市场建设提高到战略的高度
企业发展战略是企业中长期的计划或目标，企业营销From EMKT.com.cn战略是企业战略发展的一项最主要的内容。企业发展战略和战术最大的区别就在于战略具有长期性、持续性，战术具有随机性和灵活性。因为根据地市场建设企� ... ... (阅读: 1953，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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