|
经营战略: 企业方法: 第14页
 企业内部的创新扩散是否能使企业间的关系受益
(《新营销》2014年第8期，2014-08-11)
|
Does Intra-Firm Diffusion of Innovation Lead to Inter-firm Relationship Benefits? The Cases of Innovation-Providers and Adopters
企业内部创新扩散受到一些因素的影响，其中包括领导层积极主动的支持，以及进行创新的企业积极参与，同时还要考虑创新� ... ... (阅读: 1628，行业: 其它)
|
产品“逼格”三境界
(郝北海，中国营销传播网，2014-08-08)
|
互联网时代个性张扬，每个人都在追求一种牛逼闪闪的“逼格”。 (阅读: 2654，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
|
家居企业“跨界”需谨慎！
(李宇健，《执行官》，2014-08-08)
|
如果没有模式的创新，跨界品牌完全通过资本、品牌、渠道的蛮力霸王硬上弓，其结果往往是大而
虚空、散而无力，看上去很美，但在今天越来越激烈的家居业竞争环境下很难有所作为。过去或现
在正在发生的大部分跨界品牌在家居业上的停停打打，进进退退，做不大� ... ... (阅读: 2140，行业: 房地产/建材)
|
企业成长迷局：是收缩还是扩张
(钟超军，中国营销传播网，2014-07-25)
|
是选择专注一个产品，还是选择多产品扩张？这个话题早已被谈烂，无论是正方还是反方，均各执一词，随手都能举出一大堆的成败案例。如果仅以结果来看，这个问题几乎是无解，仍然会继续困惑无数管理者，只是有一个问题一直被所有谈论者忽略，就是在企业里，是谁� ... ... (阅读: 2529，行业: 其它)
|
如何将大企业做小?
(钟超军，中国营销传播网，2014-07-21)
|
作为老板，不再是天天盯着问题去跑，而是需要抬起头来，关注未来的生意机会，不断提高整个生态系统的营业额和利润水平，让这个生态系统里的每个小个体都有奔头。致力于打造一个微生态系统，而不是打造个人王国，是每个苦恼于企业成长的老板必须思考的问题。 (阅读: 2610，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
|
洋河蓝色经典，需要自觉实施文化战略
(丁举昌，中国营销传播网，2014-07-14)
|
在中国From EMKT.com.cn百亿白酒阵营中，洋河的下滑速度成为中国白酒一线阵营中的佼佼者。
2012年起，“洋河是不是下一个秦池”的疑惑不断地被媒体提及，随后反映在省内市场，洋河的销售量开始递减，2013年继续呈现下滑趋势。洋河酒厂最近似乎遭遇了重大转折� ... ... (阅读: 3396，评分: 6.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
|
中国企业精神批判系列四：我们需要一种什么样的企业精神？
(崔自三，中国营销传播网，2014-07-14)
|
泱泱五千年的中华文明，世界瞩目。未来，中华文化将在很大程度上引领世界文化，作为中国From EMKT.com.cn企业精神，笔者认为，也应该以中华文化的精粹——儒家文化为基础，来构建自己的企业核心精神。
儒家文化强调：仁义礼智信，忠孝悌节恕勇让。这不仅是个� ... ... (阅读: 3146，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
中国企业要“按自己的节奏起舞”
(刘步尘，《新营销》2014年第7期，2014-07-10)
|
过分关注竞争对手如何做，过分关注行业地位和排名，导致中国企业按照竞争对手的节奏起舞，顾住了眼前，失去了未来。 (阅读: 1976，行业: 家电)
|
品牌需要大洞察而非大数据
(《新营销》2014年第7期，2014-07-10)
|
在一个越来虎重视大数据的市场上，你要谨记：品牌需要的是大数据后面的大洞察，而非“大数据”本身。十多年来，快递承运商和包裹运送公司UPS一直在尽量避免让运输车辆左转弯。
对追踪系统数据进行分析发现，避免车辆左转弯，可以节省时间和汽油。类似这样的洞 ... ... (阅读: 1815，行业: 其它)
|
冷饮市场 大品牌要念好小生意经
(刘焕冲，中国营销传播网，2014-07-08)
|
入夏后，天气渐热，李经理看好了自己门市周围没有专业雪糕批发的商机，就决定做雪糕二级批发。随后，开始与一批商进行洽谈对接。很快与山东淄博的M品牌、山东济南的X、全国一线品牌Y品牌、M品牌的一级代理商进行了接触洽谈，山东淄博的M品牌、济南的X品牌、全� ... ... (阅读: 1710，行业: 食品/饮料)
|
如何成为一个有魅力的企业？
(汪春风，中国营销传播网，2014-07-04)
|
财大气粗，挥金如土，赚钱多，名气大，算不算一个有魅力的企业？不能！这只能算是一个土豪金。一个土豪金身边，可能也有一些狐朋狗友簇拥，妙龄女郎围绕。但他（她）们不是冲着魅力而来，而是冲着金钱享受而来。一个土豪金的企业，周围也有许多领导，媒体，� ... ... (阅读: 2171，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
|
出口企业如何快速打开国内市场？
(李明利，中国营销传播网，2014-07-04)
|
一、出口转内销走不快的根源
1、方向不清，走弯路
方圆见过很多出口企业，转向国内市场时非常毅然决然，蒙着头就开始干。此举勇气可嘉，但收效甚微，浪费物力财力不说，还挫了团队士气，错过发展机遇。原因在于对国内市场的认识不足，缺乏对发展的长远规划� ... ... (阅读: 1535，评分: 3.00分/1人，行业: 其它)
|
中国企业文化究竟该去哪儿？
(汪春风，中国营销传播网，2014-06-27)
|
一、传统的企业文化已死
企业文化已死。企业文化原本就是一个大笑话，是当年西化思潮下的一场骗局，如同资产阶级自由化，竞争情报，异化论等一样，完全是一个西方思维式的概念。这场骗局，愚弄了不知多少中国From EMKT.com.cn企业。曾经风行一时的企业文化风� ... ... (阅读: 1931，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
现金流就是企业的生命
(常建锋，中国营销传播网，2014-06-27)
|
俗话讲一分钱逼死英雄汉，对于个人或家庭没有一定积蓄是不行的，在关键时刻真是欲哭无泪，求助无门；对于经营企业来讲80%死在银行和供应商的手中，20%倒在多元化的发展道路之上。 (阅读: 1863，行业: 其它)
|
食品企业品牌策略，你学上好佳还是达利园？
(丁举昌，中国营销传播网，2014-06-26)
|
企业在做大市场规模时面对的课题之一是采用单一品牌策略还是多品牌策略？选择何种品牌架构决定企业未来的走向。
上好佳主要采用单一品牌策略。单一品牌策略的主要优势是能够借助已有的品牌力进行品牌延伸，大大节省了传播费用。上好佳以膨化食品建立和提升品 ... ... (阅读: 2330，行业: 食品)
|
原酒企业实施要素品牌战略的探析
(杨毅，中国营销传播网，2014-06-25)
|
长期以来原酒企业作为上游供应商，将酿造出的原酒（半成品）出售给成品酒企业进行加工，成品酒企业再将最终产品通过经销商等渠道进行市场销售。伴随整个白酒行业的高速发展，许多原酒企业也完成了原始资本积累，出于对品牌酒高额利润的向往，也出于对企业未来� ... ... (阅读: 1617，行业: 食品/糖烟酒)
|
巧医中小企业的四种病态
(周风波，中国营销传播网，2014-06-16)
|
大多数中小企业的的发展的路上都不容易，常常一路坎坷，在其前进的道路上充满了血汗、心酸，而这些企业从想把一个好的思想转变成一个事实而要比大型企业要更加艰难，我们可以看到很多的中小企业多年奋斗，但依然还处在中小企业的行列，而能够鱼跃龙门的趋指� ... ... (阅读: 1860，行业: 其它)
|
信息投放是否会影响企业风险认知及其影响
(《新营销》2014年第6期，2014-06-16)
|
最近一次针对危机传播From EMKT.com.cn的调查表明，风险意识以及风险引起的消极情感可能产生不同的心理影响。因此，面对危机公关，企业在信息选择、信息投放和客户情感应对方面，必须有针对性地制定组合式的信息传播方案。
让受到影响的受众意识到风险的本质� ... ... (阅读: 1528，行业: 其它)
|
传统企业的互动生态系统密码
(曲媛媛，《新营销》2014年第6期，2014-06-13)
|
小米是一个以互动驱动产品互联网化迭代、以互动经营客群关系粉丝化忠诚的典型案例。但是“小米模式”互动生态特有的要素，传统企业都不具备。那么，传统企业应该构建一个什么样的互动生态系统呢？ (阅读: 1715，行业: 其它)
|
向高手学收购与整合
(孟庆亮，中国营销传播网，2014-06-12)
|
继续收购及品牌输出是必须在市场团队及零售商不断获得发财与发展情况下才能够产生。到2013年底起，代理商团队及合作的零售商都在安邦获得了很大的利益，整体利益突破几个亿，同时安邦建立商学院帮助销售团队及零售商学习成长。 (阅读: 1535，行业: 医药)
|
更多文章: 上一页 ... 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 ... 下一页
|
