一、理清思路才能管理清晰　　　

　　受互联网影响在不断推陈出新的时代，许多不可控因素随时随地可以发生。从传统的经营模式向以互联网模式为转移，大数据、云计算、电子商务等应运而生。各种全新的商务模式不断出现，花样繁多的专业术语层出不穷。一时间一些企业家沉不住气不知所措，别人可以自己也可以别人变我们也变。有意思的是有的企业把以前的销售部改成营销From EMKT.com.cn中心，把生产厂更名为制造事业部。这种旧瓶装新酒的做法竟然被美其名曰视为“创新”，简单的更名就视为通往成功的阶梯未免太荒唐太可笑。大家对借船出海的概念耳熟能详，对融资、融智、融人的说法也不陌生。家里没有世上看，没吃过猪肉还没见过猪跑吗。部分企业家对上述词汇进行了无限遐想和演绎，最终得出的结论就是广借外力聘请专家来企业指点。误认为这些大师们就是“神仙”无所不能，把专家视为企业发展的诸葛孔明。理论和实际永远存在差异，专家毕竟没有企业经营实际经验。好多理论上看似合理的，对企业实际未必可行。每个企业都有每个企业的实际情况，而非专家的一刀切一个单子抓药。专家貌似西医是头痛治头足痛治足，在点上善于做文章并不能药到病除。

　　应对措施：采用中医天人合一整体理论开出针对企业所需的药方，企业要因地制宜辩证施治。一个企业出了问题多数是管理层出了问题，追根溯源就是大脑和中枢神经出了毛病。绝不是简单的头痛和足痛的事，要刮骨疗毒“自我”反思痛定思痛。要理解什么是经济全球一体化？经济全球一体化可以理解成大家各尽所能，各取所需、各得其所。只有理清思路才能管理清晰，才能做到有序健康良性的发展。　　　

　 二、深耕细作扎实推进

　　经济全球一体化打破了以往看似合理的经济格局，也瓦解了众多行业垄断性经营的大企企业。一个蛋糕以往是自己享用，现在市场发生变化众多张嘴在盯着这个蛋糕。大家都想在这块蛋糕中获得属于自己的一块，这样不断蚕食不断竞争最后拼的大家筋疲力尽。即便获得胜利付出的代价也十分惨重，纯利润比过去自己“享用”时少了许多。一部分企业在这一轮竞争中惨烈出局，一部分企业在这一轮竞争中暂时勉强渡过难关。这种状态下大家不可能是坐以待毙，出路出路走出去才有路。勉强渡过难关的企业又一次划定界限，一些企业采取的是找新项目搞多元化经营，另一些企业采取的是总结分析在自身企业和产品上下功夫。多元化经营不是不好，但绝非适合每个企业。你在理不清看不懂的状态下，只拍脑袋跟风而动十有八九是死路一条。这不是胆小怕事而是冒然而进，也不是胆大心细而是鲁莽行事。在不可知未来的时候，宁可在原有产品上下功夫。把市场做深做牢，不断提高原有产品质量。多了解客户所需，结合客户产品不断跟进提高自身产品附加值。如同奢侈品是专业人做专业事，客户锁定我们的产品就是“奢侈品”。“奢侈品”是精益求精是最好的，是个性化最突出的商品，而非是所有人都能用的地摊货。只有客户满意你，客户欣赏你，客户青睐你。你的产品就是高附加值的“奢侈品”，“奢侈品”和“地摊货”创造的价值自然是不能同日而语。　　　

　　三、灵活机制凝聚正能量　　　

　　灵活的机制是企业发展的助推器，一个死气沉沉的组织不可能生产出令客户满意的产品。目前好多企业自认为好的产品源于几个别人，源于企业自身锁定的几个“人才”。大家对企业管理学中专家提出的八零二零法则深有感触，80/20效率法则，又称为帕累托法则，即指，20%的事态成因，可以导致80%的事态结果。比如一个公司80%的利润、收入，每每来自于20%的好客户，20%的好卖产品，20%的卖命员工。

　　“80/20”原理对于企业管理者的一个重要启示便是：避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效：你应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只花20%的时间，即可取得80%的成效。

　　但现实生活中有些企业高管却曲解了80/20效率法则，有些企业高管误认为80%的企业利润是来自于20%的少部分企业管理者。在他们的意识里员工只是最基层的操作员，是企业生产经营中最末端的一个环节。这种畸形的心态造成一种畸形的结果，机制不灵活员工没动力。业务人员辛辛苦苦在市场上拼杀拿来订单，生产的产品却三天两头出问题。客户投诉反映产品质量有问题，企业管理者不从自身找原因把责任都推向员工。只要产品一出问题，员工考核系数就遭到剥削。一线员工薪酬本来不高，被这种看似合理的绩效考核后薪酬变得更少。其结果不言而喻，套用中国一句名言：“哪里有压迫哪里就有反抗”。一个机制不灵活官僚作风盛行的企业，企业管理者总高高在上不接地气把功劳归自己把责任推给员工。一个企业没有正能量何来大发展，你叫员工吃亏，员工就叫客户吃亏，客户就会叫老板吃亏。这就是因果，任何人都逃不过因果循环的法则。　　

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