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中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 第7页

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经营战略: 企业方法: 第7页


  全文 你企业的产品将会是下一个星巴克! (刘传彬,中国营销传播网,2016-07-25)
产品同质化、渠道同质化,要破局,就是标致立新,专注产品质量,定位细分市场,打造o2o智慧渠道,做足客户体验感,打造出行业内的星巴克。 (阅读: 2048,行业: 其它)

  全文 老板的三大情结导致企业做不大 (梁胜威,中国营销传播网,2016-06-30)
很多人都在考究小企业为什么做不大,做不大的原因其实很多。比如有人说老板的格局不够大,有人说是老板的胸怀不够宽广,还有人说老板不会用人,等等。到底什么样的格局够大?什么样的胸怀宽广?好像谁也说不清楚,因为很难界定。而我在咨询实践中发现很多中小 ... ... (阅读: 2198,行业: 其它)

  全文 业务战略,工业品企业的杠杆力 (叶敦明,中国营销传播网,2016-06-25)
绝大多数工业品企业,企业战略等同于业务战略。这么说,并不是奉业务为上,而是要给内向的战略抱负,找到一个客户的端口。企业战略,只有从企业江河奔流到客户的海洋中,战略势能才能转化为营销From EMKT.com.cn效能,企业资源也才得以与市场资源有效交换。工 ... ... (阅读: 2288,行业: 其它)

  全文 从辣条、非常素肉火爆市场,来看爆款是如何打造的 (丁忠卫,中国营销传播网,2016-06-21)
2015年年初之前,网上和微信朋友圈到处流传着辣条的负面信息,仿佛辣条已经被定性,辣条和垃圾食品划上了等号,2015年下半年,笔者的一篇“即使年产值500亿,段子爆红网络,辣条也任性不起来?”,在业界引起了不小的反响,文中对辣条的方方面面做了具体阐述, ... ... (阅读: 5211,行业: 其它)

  全文 探寻优秀企业成长基因 (崔自三,中国营销传播网,2016-06-16)
一家优秀的企业,该有什么样的成长基因? 作为一家老字号企业,在经济低迷的大环境下,是怎样保持企业持续成长的?企业如何才能跨过“生死期”,而保持二次创业的动力,企业竞争的核心,又该是什么? 抱着这样的想法,在五月和煦的暖暖阳光和从太平洋吹来的 ... ... (阅读: 15330,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 模式创新的核心是客户价值 (江品醇,中国营销传播网,2016-06-06)
模式创新的核心是什么呢?实战型品牌专家江品醇认为,当然是客户价值。无论是传统企业,还是创新型企业,万变不离其宗,如果企业没有客户,一切都会“竹篮打水一场空”。 (阅读: 5593,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 从“中国制造”到“中国智造”,CRM是企业向服务型制造突围的利器 (鹿崇,中国营销传播网,2016-06-06)
在云计算和大数据等新技术的推动下,服务型制造能力成为决定制造企业竞争力的关键以及利润主要来源,许多传统的制造企业将业务重心从生产型制造向服务型制造转移。 全球制造业发展正呈现出制造业服务化,即以生产过程为主向服务型制造转型的趋势。中国From E ... ... (阅读: 5360,评分: 10.00分/1人,行业: IT/互联网)

  全文 打造企业文化能立竿见影的方法 (东堂策,中国营销传播网,2016-06-06)
企业文化是什么?这是仁者见仁智者见智的问题。但是,无论企业文化如何定义,它最终都要体现在员工行为上,不能体现在员工行为上的企业文化,都是画饼充饥的幻想。鄙人不才,斗胆抒发几点愚见。  有句话说得很好:“一个人的习惯叫性格,十个人的习惯叫风气, ... ... (阅读: 3461,行业: 其它)

  全文 罢市!转型!茶城还能活多久? (张之闯谢付亮,中国营销传播网,2016-06-04)
据《中华合作时报•茶周刊》官方微信公众平台6月1日《山西现代茶城再次罢市,茶商列举东家数条罪状》一文报道: 5月31日,在晋商故地山西太原,山西现代国际茶文化城(以下简称现代茶城)茶商们集体罢市,茶城方面派出人员,引发冲突,据了解有商户受伤。 ... ... (阅读: 15922,行业: 食品/饮料)

  全文 产品创新的关键要点是什么 (江品醇,中国营销传播网,2016-06-04)
人们常说“创业容易,守业难”。如今,许多企业面临的就是“守业难”问题,如果企业不与时俱进的创新,企业经营将会越来越困难,甚至被市场淘汰,那么,产品创新如何着手呢?实战型品牌专家江品醇认为,把握产品创新的关键要点很重要。 (阅读: 2290,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 “对比”打造相对竞争优势 (林友清,中国营销传播网,2016-05-17)
消费者很感性! 我们知道,消费者是很难对一个产品的价值做出判断的,他们只能依靠对比去做出选择。例如消费者难以完全搞清楚一个三星手机的研发成本、制造成本、渠道成本、营销From EMKT.com.cn成本,他们难以对一个三星手机的真实价值做出判断。那么,他们愿 ... ... (阅读: 1826,行业: 其它)

  全文 制造业:不想被淘汰,就做这“四化” (包·恩和巴图,中国营销传播网,2016-05-10)
前两天,在北京电视台财经频道“总裁读书会”栏目,我和依文集团董事长夏华女士做了一期节目,向企业家们推荐了一本书。为了更加系统地表达我的观点,为了让更多的企业家从中得到启发,今天在这里我把录制现场谈到的内容整理成一篇文章,分享给大家 (阅读: 18101,行业: 其它)

  全文 五大指标塑造店面成长基因 (肖鹏,中国营销传播网,2016-05-03)
零售的本质在于消费者在店面的重复消费,店面的潜质不取决于店面因促销活动而带来的销售暴长率,店面成长基因是由店面吸纳忠诚顾客的数量、顾客与店面之间的粘性关系而定的。店面发展潜力基因的指标应该是返店率、复购率、点单率、自选连带率、会员增长率。 (阅读: 2058,评分: 10.00分/1人,行业: 化工/日化)

  全文 战略大单品如何裂变? (沈志勇,中国营销传播网,2016-04-30)
战略单品要想快速做成大单品,要想实现跨越式增长,就不能采用简单做加法的方式,而是应做乘法。要促成战略单品的裂变,其最佳乘法,就是打造战无不胜、攻无不克、可快速裂变的营销模式。 (阅读: 3714,行业: 其它)

  全文 寒冬来临中小企业如何布局未来 (汪高明,中国营销传播网,2016-04-19)
企业安然度过寒冬,首先建立在良好品质和服务的基础上。然后积极发挥人的作用,坚持目标不变,务实前行,终成正果。 (阅读: 1568,行业: 其它)

  全文 建立大单品领军的产品线 (沈志勇,中国营销传播网,2016-04-05)
要实现从战略单品到战略大单品的质的飞跃,企业需要三个方面的努力:创造一种快速做大的营销模式、建立以大单品为核心的规模化产品线、大单品带动整个产品线的规模化。 (阅读: 1857,行业: 其它)

  全文 中小型企业顶层设计的重要性 (李通升,中国营销传播网,2016-03-28)
企业不论大小、不论起步的早晚,顶层设计至关重要,通过对众多中小型企业的接触,大部分死于没有顶层设计,甚至经常听到中小型企业的老板经常说的一句话“那些都是瞎扯淡,产品卖出去才是硬道理”,这句话一点没有错,可是这些老板没有真正理解“产品卖出去才 ... ... (阅读: 1853,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 中小企业,敢问路在何方? (于斐,中国营销传播网,2016-03-25)
对中小企业来说,变革决定进化,进化决定存亡。 如果说,15年前中小企业来蓝哥智洋机构问的比较多的问题是营销From EMKT.com.cn;10年前是内部管理和效率;5年前是如何留住优秀人才、如何获得资本助力? 那么现在,问的更多的是如何转型?如何面对互联网带来 ... ... (阅读: 2593,行业: 其它)

  全文 中小企业做不大的原因:营销能力差! (于斐,中国营销传播网,2016-03-23)
中小企业要想活得好,关键在方法。 近期,我应邀去东北讲课,主题是《中小企业的突破与转型》,由于内容切中时弊,丰富生动,迎合了眼下企业普遍存在的彷徨、迷惘和观望情绪,不仅指出方向,更阐述方法,因此,很受老板们的欢迎。。 当下,中小企业的运行面 ... ... (阅读: 4849,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 从“没有对错,只是角度的不同”谈企业文化 (张卫红,中国营销传播网,2016-03-18)
在工作中、会议上,以及非工作状态下的不同场合,每个人可以发表自己独特的见解与看法,实践证明,有不同声音存在的企业往往是健康而快速的业绩 。乔布斯也说,因为制造了噪音,所以才会磨出美丽的石头 (阅读: 1904,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)



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