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经营战略: 企业方法: 第7页
 企业经营“制胜”到“智胜”五方略
(陈利军，中国营销传播网，2016-08-16)
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《孙子兵法》云：“上兵伐谋、其次伐交、再次伐兵、其下攻城”，主要讲最优秀的战争是通过策略智取，不费一兵一卒，不战而驱人之兵，意指用兵的最高境界是谋略胜敌。 (阅读: 1809，行业: 其它)
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规模型企业的“胡服骑射”与“尊王攘夷”
(刘文杼，中国营销传播网，2016-08-12)
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为何古人有“一将难求”的感慨却没有“一相难求”的困扰？为何将领如果挨骂通常因为能力原因被骂无能，而宰相挨骂通常因为人品原因被骂奸相？因为将领处在完全竞争市场中，需要克服诸多不可控因素取得对外的胜利，简直神一般的存在；而宰相则是在完全垄断市场� ... ... (阅读: 3655，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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技术转化，让你欢喜让你忧
(张卓，中国营销传播网，2016-08-09)
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具备商业价值的技术，是企业无形资产，也是核心竞争力！技术要体现价值，需要转化为符合市场规律，具备市场竞争力的产品� 〗际踝弑妇赫Φ牟罚枰韵亚魇啤⒛勘昕突枨蟆⑿幸捣⒄固啤⒕赫允值冉凶既贩治雠卸希源瞬蹲绞谐』幔钪� ... ... (阅读: 1511，行业: 其它)
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你企业的产品将会是下一个星巴克！
(刘传彬，中国营销传播网，2016-07-25)
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产品同质化、渠道同质化，要破局，就是标致立新，专注产品质量，定位细分市场，打造o2o智慧渠道，做足客户体验感，打造出行业内的星巴克。 (阅读: 2075，行业: 其它)
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老板的三大情结导致企业做不大
(梁胜威，中国营销传播网，2016-06-30)
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很多人都在考究小企业为什么做不大，做不大的原因其实很多。比如有人说老板的格局不够大，有人说是老板的胸怀不够宽广，还有人说老板不会用人，等等。到底什么样的格局够大？什么样的胸怀宽广？好像谁也说不清楚，因为很难界定。而我在咨询实践中发现很多中小� ... ... (阅读: 2226，行业: 其它)
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业务战略，工业品企业的杠杆力
(叶敦明，中国营销传播网，2016-06-25)
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绝大多数工业品企业，企业战略等同于业务战略。这么说，并不是奉业务为上，而是要给内向的战略抱负，找到一个客户的端口。企业战略，只有从企业江河奔流到客户的海洋中，战略势能才能转化为营销From EMKT.com.cn效能，企业资源也才得以与市场资源有效交换。工� ... ... (阅读: 2325，行业: 其它)
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从辣条、非常素肉火爆市场，来看爆款是如何打造的
(丁忠卫，中国营销传播网，2016-06-21)
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2015年年初之前，网上和微信朋友圈到处流传着辣条的负面信息，仿佛辣条已经被定性，辣条和垃圾食品划上了等号，2015年下半年，笔者的一篇“即使年产值500亿，段子爆红网络，辣条也任性不起来？”，在业界引起了不小的反响，文中对辣条的方方面面做了具体阐述， ... ... (阅读: 5238，行业: 其它)
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探寻优秀企业成长基因
(崔自三，中国营销传播网，2016-06-16)
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一家优秀的企业，该有什么样的成长基因？
作为一家老字号企业，在经济低迷的大环境下，是怎样保持企业持续成长的？企业如何才能跨过“生死期”，而保持二次创业的动力，企业竞争的核心，又该是什么？
抱着这样的想法，在五月和煦的暖暖阳光和从太平洋吹来的� ... ... (阅读: 15397，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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模式创新的核心是客户价值
(江品醇，中国营销传播网，2016-06-06)
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模式创新的核心是什么呢？实战型品牌专家江品醇认为，当然是客户价值。无论是传统企业，还是创新型企业，万变不离其宗，如果企业没有客户，一切都会“竹篮打水一场空”。 (阅读: 5631，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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从“中国制造”到“中国智造”，CRM是企业向服务型制造突围的利器
(鹿崇，中国营销传播网，2016-06-06)
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在云计算和大数据等新技术的推动下，服务型制造能力成为决定制造企业竞争力的关键以及利润主要来源，许多传统的制造企业将业务重心从生产型制造向服务型制造转移。
全球制造业发展正呈现出制造业服务化，即以生产过程为主向服务型制造转型的趋势。中国From E ... ... (阅读: 5387，评分: 10.00分/1人，行业: IT/互联网)
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打造企业文化能立竿见影的方法
(东堂策，中国营销传播网，2016-06-06)
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企业文化是什么？这是仁者见仁智者见智的问题。但是，无论企业文化如何定义，它最终都要体现在员工行为上，不能体现在员工行为上的企业文化，都是画饼充饥的幻想。鄙人不才，斗胆抒发几点愚见。 有句话说得很好：“一个人的习惯叫性格，十个人的习惯叫风气， ... ... (阅读: 3486，行业: 其它)
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罢市！转型！茶城还能活多久？
(张之闯、谢付亮，中国营销传播网，2016-06-04)
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据《中华合作时报•茶周刊》官方微信公众平台6月1日《山西现代茶城再次罢市，茶商列举东家数条罪状》一文报道：
5月31日，在晋商故地山西太原，山西现代国际茶文化城(以下简称现代茶城)茶商们集体罢市，茶城方面派出人员，引发冲突，据了解有商户受伤。� ... ... (阅读: 16062，行业: 食品/饮料)
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产品创新的关键要点是什么
(江品醇，中国营销传播网，2016-06-04)
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人们常说“创业容易，守业难”。如今，许多企业面临的就是“守业难”问题，如果企业不与时俱进的创新，企业经营将会越来越困难，甚至被市场淘汰，那么，产品创新如何着手呢？实战型品牌专家江品醇认为，把握产品创新的关键要点很重要。 (阅读: 2321，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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“对比”打造相对竞争优势
(林友清，中国营销传播网，2016-05-17)
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消费者很感性！
我们知道,消费者是很难对一个产品的价值做出判断的，他们只能依靠对比去做出选择。例如消费者难以完全搞清楚一个三星手机的研发成本、制造成本、渠道成本、营销From EMKT.com.cn成本，他们难以对一个三星手机的真实价值做出判断。那么，他们愿 ... ... (阅读: 1855，行业: 其它)
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制造业：不想被淘汰，就做这“四化”
(包·恩和巴图，中国营销传播网，2016-05-10)
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前两天，在北京电视台财经频道“总裁读书会”栏目，我和依文集团董事长夏华女士做了一期节目，向企业家们推荐了一本书。为了更加系统地表达我的观点，为了让更多的企业家从中得到启发，今天在这里我把录制现场谈到的内容整理成一篇文章，分享给大家 (阅读: 18199，行业: 其它)
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五大指标塑造店面成长基因
(肖鹏，中国营销传播网，2016-05-03)
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零售的本质在于消费者在店面的重复消费，店面的潜质不取决于店面因促销活动而带来的销售暴长率，店面成长基因是由店面吸纳忠诚顾客的数量、顾客与店面之间的粘性关系而定的。店面发展潜力基因的指标应该是返店率、复购率、点单率、自选连带率、会员增长率。 (阅读: 2113，评分: 10.00分/1人，行业: 化工/日化)
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战略大单品如何裂变?
(沈志勇，中国营销传播网，2016-04-30)
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战略单品要想快速做成大单品，要想实现跨越式增长，就不能采用简单做加法的方式，而是应做乘法。要促成战略单品的裂变，其最佳乘法，就是打造战无不胜、攻无不克、可快速裂变的营销模式。 (阅读: 3753，行业: 其它)
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寒冬来临中小企业如何布局未来
(汪高明，中国营销传播网，2016-04-19)
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企业安然度过寒冬，首先建立在良好品质和服务的基础上。然后积极发挥人的作用，坚持目标不变，务实前行，终成正果。 (阅读: 1597，行业: 其它)
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建立大单品领军的产品线
(沈志勇，中国营销传播网，2016-04-05)
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要实现从战略单品到战略大单品的质的飞跃，企业需要三个方面的努力：创造一种快速做大的营销模式、建立以大单品为核心的规模化产品线、大单品带动整个产品线的规模化。 (阅读: 1886，行业: 其它)
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中小型企业顶层设计的重要性
(李通升，中国营销传播网，2016-03-28)
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企业不论大小、不论起步的早晚，顶层设计至关重要，通过对众多中小型企业的接触，大部分死于没有顶层设计，甚至经常听到中小型企业的老板经常说的一句话“那些都是瞎扯淡，产品卖出去才是硬道理”，这句话一点没有错，可是这些老板没有真正理解“产品卖出去才� ... ... (阅读: 1878，行业: 食品/糖烟酒)
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