中国营销传播网 频道导航
情境领导,全球1000多万名职业经理人选择的的培训课程
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务
EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训

专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 第7页

本栏目篇文章

经营战略: 企业方法: 第7页


  全文 塑造产品差异化的“五部曲” (王紫剑,中国营销传播网,2017-11-10)
如今,产品同质化现象越来越严重,产品差异化的寻找越来越难,这几乎是诸多企业面临最“头疼”的问题。而产品作为品牌的核心载体,其差异化的寻找和塑造是企业必须面对的重要课题。 (阅读: 5136,行业: 其它)

  全文 无样板企业都是在耍流氓 (付邦安,中国营销传播网,2017-11-06)
企业的发展如果没有样板市场,就相当于没有革命根据地,非常危险,很难取得品牌的成功。 有了样板市场,企业每年有源源不断的销售现金流贡献,不断地有造血功能,否则,企业心脏就会停止“跳动”。 (阅读: 3741,行业: 其它)

  全文 企业升级从哪里着手 (梁胜威,中国营销传播网,2017-11-06)
经常有老板问我,企业不知道如何升级,从哪些方面去升级?我带着这个问题思考良久,观察了不少企业,研究了部分案例,觉得还是有些想法要跟老板们分享分享。 产业升级就是使产品附加值提高的生产要素改进、结构改变、生产效率与产品质量提高、产业链升级。 ... ... (阅读: 3299,行业: 其它)

  全文 营销创新从改变你的习惯开始 (杨海军,中国营销传播网,2017-11-06)
我们经常听到关于创新这个词汇,从日常工作到新闻媒体创新这两个字如同吃饭一样变得常规化。对于创新这个词虽然我们不陌生,但是我们并没有真正领会他真正的内涵是什么。在互联网时代一切都是快字当头,要求企业人快速反应马上行动。机遇稍纵即逝对于信息的敏� ... ... (阅读: 3227,行业: 其它)

  全文 把握趋势,抓住核心,广告行业大有可为 (钟业彬,中国营销传播网,2017-10-31)
近年来,随着互联网技术的飞跃和传播手段的完善,广告行业进入飞速发展阶段。与此同时,人们审美水平的提高,个性化需求的增长,也对广告提出了新的要求和挑战。面对变化和挑战,我们一定要看清趋势,抓住核心与关键,才能很好的把握未来,在新的天地里有所作� ... ... (阅读: 4753,行业: 营销服务/广告)

  全文 产品定位不对,创新也是白费 (付邦安,中国营销传播网,2017-10-31)
产品做出来是为了服务消费者,而不是首先愉悦自己。创新产品之前要研究好消费者的习惯,根据消费习惯来开发产品,让产品成为消费者持续消费的产品,才是成功的产品。 (阅读: 4493,行业: 其它)

  全文 破解企业基业长青的密码 (沈菏生,中国营销传播网,2017-10-31)
是什么力量能够使一家企业超越竞争对手?又是什么因素能够使一家企业成为行业先锋且基业长青。 (阅读: 4088,行业: 其它)

  全文 中小企业必看的营销创新法则 (沈菏生,中国营销传播网,2017-08-14)
创新、营销、创造顾客都是中小企业里的热词,很多企业将创新作为自己公司的理念和口号,大家都很重视创新,但是如何创新,如何进行营销创新,以更好地满足顾客需求呢? (阅读: 5927,行业: 其它)

  全文 想要营销一飞冲天?请先强大这两翼! (沈坤,中国营销传播网,2017-07-11)
最近抽空,又粗略地浏览了一遍罗贯中的《三国演义》,读后对中国的企业营销From EMKT.com.cn产生了一些联想性感悟,直接原由是刘备被蔡瑁追杀,慌不择路进入一片竹林,被琴音吸引而遭遇隐居在此的水镜先生,水镜先生一语道破刘备屡战屡败之原因。 水镜先生说� ... ... (阅读: 15808,评分: 9.91分/12人,行业: 食品/饮料)

  全文 产品在精不在多 (梁胜威,中国营销传播网,2017-07-11)
市场上一直流传这样一种观点:认为产品越多越好,希望货架上都占满自己公司的产品。也许这种观点在十多年前还是有效可行的,但时至今日,许多的现实例子都证明,产品不在多而在于精。 2016年销售额做到了228亿的“红牛”就是靠一支精品打天下的典型代表。红牛 ... ... (阅读: 3025,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 如何打造一个让人追捧的高端矿泉水品牌? (沈坤,中国营销传播网,2017-06-29)
自从多年前陆续接触了多家矿泉水企业,并对矿泉水行业的营销From EMKT.com.cn运作做了一些粗浅的了解之后,对矿泉水品牌究竟应该如何营销,有了一些自己的想法。我知道,现在国内的矿泉水品牌营销都是非常传统的,几乎每一个品牌的产品都聚焦在水源地和矿物质� ... ... (阅读: 18738,评分: 9.81分/16人,行业: 食品/饮料)

  全文 从这5招入手,用SEO成功开拓国际市场 (中国营销传播网,2017-06-27)
大多数公司都有开拓国际市场的意愿,但是在国外营销From EMKT.com.cn,大多数公司往往不能在其原籍国之外取得重大的品牌认知,这是为什么呢? 许多国际公司只是将它的营销方式从一个国家复制粘贴到另一个国家,而不考虑其在不同国家和文化中运作方式的差异性� ... ... (阅读: 2614,行业: 其它)

  全文 创新不是胜利,做大才是赢家 (付邦安,中国营销传播网,2017-06-08)
回顾2016年各个行业一二线品牌的营业额、利润数字,可以说喜忧参半,有希望又没希望,希望的是一线的伊利、双汇等品牌继续领跑行业,销售和利润双丰收,另有桃李面包、周黑鸭、涪陵榨菜等品类品牌突飞猛进,实现了销售额和利润的飘红。反观康师傅、统一、洽洽� ... ... (阅读: 5825,行业: 其它)

  全文 一个好的剧本以人民的名义,你的产品以谁的名义? (刘传彬,中国营销传播网,2017-06-07)
一个企业好的产品需要企业有担当的气度和高度,是一个长期积累的过程,你对产品创作敷衍了事,她就会对你的企业不负责任。一个好的剧本要有筋骨担当的角,一个好的企业也需要有担当的产品。 (阅读: 5257,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 企业如何做到行业前十? (贾同领,中国营销传播网,2017-06-07)
现在的企业,由于行业特性或竞争的结果,不少行业也就只有为数不多的企业,如家电、手机、汽车等,品牌所剩不多。但更多行业,如建材家居、大健康产品、休闲食品等,还是处于纷乱竞争中,动辄数千家、数万家的企业不断抢占着地盘,日复一日,年复一年。这些企� ... ... (阅读: 2759,行业: 其它)

  全文 工业品企业如何发挥市场部的作用 (杨海军,中国营销传播网,2017-05-17)
基于目前国内众多工业品生产企业存在的共性问题,在这里笔者简要阐述一下自己的一点浅显认识。我所说的共性问题,这里指的是市场部职责所在究竟是什么?他和销售部门的关系是什么?可以说目前中国好多工业品企业真正弄懂市场部究竟是做什么的多数说不清楚,从� ... ... (阅读: 3088,行业: 其它)

  全文 十大要点助制造商有效应对数字化转型挑战 (鹿崇,中国营销传播网,2017-05-09)
数字化转型的浪潮席卷全球,制造商不进则退。但任何变革都不可能是一蹴而就,制造商必须静下心来,认真面对转型带来的挑战,这包括人力、系统、运营和商业模式、物流供应链管理等各个方面。 现代软件解决方案是制造业实现数字化转型的好帮手,能够帮助从各个� ... ... (阅读: 4978,行业: 其它)

  全文 学会和消费者对话 (陈利军,中国营销传播网,2017-05-01)
这几年,媒体多元化、信息碎片化,让传播和营销From EMKT.com.cn变得越来越难,传统传播渠道效能不断衰减,昔日王牌的电视广告也难再创“一屏打天下”的神话,做品牌、搞营销似乎更难了。传媒人、营销人、品牌人无不高呼顺应大势,创新求变。但创变的关键点在� ... ... (阅读: 3211,行业: 其它)

  全文 如何塑造用户优越感 (梁胜威,中国营销传播网,2017-05-01)
什么是人的优越感?百度百科解释,优越感指显示蔑视或自负的性质或状态,是一种自我意识。大多数人都会不同程度地拥有某种优越感,比方说职业优越感,长相上的优越感,家庭的优越感,单位的优越感等。一般指自以为在生理方面(体形、相貌或体力等)、心理方面� ... ... (阅读: 3011,行业: 其它)

  全文 宁做鸡头,不为凤尾---工业品企业的市场定位 (陈志平,中国营销传播网,2017-04-17)
市场定位是设计企业产品和形象的行为,以便使目标市场知道企业相对于竞争对手的地位。市场定位正确,能给企业带来巨大的经济效益和广阔的发展前途,反之,市场定位不正确,则会使企业蒙受巨大的经济损失 (阅读: 5789,行业: 其它)



更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页



搜索营销文库: 高级搜索
在所有栏目下  只在此栏目下



主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法

版权所有©2000-2026 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2026-10-18 05:33:12