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刘传彬


文库内有作者 “刘传彬” 的文章共 41 篇。

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  全文 你难,老板比你更难 (刘传彬,中国营销传播网,2018-07-02)
在这个瞬间变化的时代,我们应该如何做?如何在这个动车组脑洞时代,点燃起属于自己的那一刻。既然我们风华正茂,时不我待,共同携手创造一个属于我们自己的小时代。 (阅读: 1136,行业: 其它)

  全文 从特朗普的精准打击到营销的精准定位 (刘传彬,中国营销传播网,2018-05-10)
时代变迁,竞争加剧,商业竞争已从单独的组织效能、4P演变为深层次的认知战。完胜这场战役,就要精准定位你的产品、渠道、客需,聚集企业资源,否则差之毫厘,失之千里。 (阅读: 2823,行业: 其它)

  全文 营销人的焦虑症 (刘传彬,中国营销传播网,2018-03-03)
春节已过,油腻男们是在觥筹交错中度过的,营销From EMKT.com.cn人引用魏庆的话:大多也是连绵酒肉、无边祝福、微信红包。来年开春,是各个厂家开年会论功行赏的时机,有人盆钵满满,有人竹篮打水,所谓几家欢喜几家愁。有鱼吃的大侠们不要自满,有汤喝的虾米 ... ... (阅读: 3817,评分: 7.00分/3人,行业: 其它)

  全文 猎场逆袭靠猎心,企业逆袭靠什么 (刘传彬,中国营销传播网,2018-02-24)
有情怀的企业有自我的信仰,让你的信仰一脉相承,用心对待好你的企业与员工,为企业注入强大的驱动力,猎人不如猎心。 (阅读: 3622,行业: 其它)

  全文 给力的组织架构是一个好产品最好的设计师 (刘传彬,中国营销传播网,2017-12-11)
一个给力的组织架构一直是好的产品的设计师,核心是人。好的组织架构能激发人的创新性,员工角色由打工转变为创客或老板,想尽一切办法贴近客需,创造出令人感动的产品。 要让你的产品性感,就看你的人是否具备性感基因。 (阅读: 2100,行业: 其它)

  全文 未来企业之间的竞争,绝对是商业模式的最终较量 (刘传彬,中国营销传播网,2017-11-23)
未来企业实力的角逐,已不是传统意义下的小儿科实力的较量,是商业模式先进性与传统性之间的PK,评定商业模式的先进性,组织效率是很重要的评价标准之一。 (阅读: 2926,行业: 其它)

  全文 战狼已2了,你的企业能否也DO 2一次? (刘传彬,中国营销传播网,2017-08-14)
一部好电影凝聚了制作人对作品的极致化要求,让好莱坞屈服;一个好的产品汇聚着一个企业自上而下的注入的心血,宣示着企业创始人骨子里的匠人精神,这种理念带领企业走向一个新的高度,没有最好,只有更好。 (阅读: 3331,行业: 其它)

  全文 不是实体不行,是你的产品不行 (刘传彬,中国营销传播网,2017-07-31)
在目前新旧零售更迭、变化加快的年代,需要保持那种醇甄,做好我们的产品,真正让客群感动,形成烙印认知,名曰:产品力。做产品如做人,做最好的自己。 (阅读: 2885,行业: 食品)

  全文 王石别了,这个企业能否再续王者荣耀? (刘传彬,中国营销传播网,2017-07-04)
王石离开了万科,标志着一个英雄时代的落幕,但他给我们留下了太多让我们值得沉思的财富。我不禁遐想:当我们离开了一个企业,我们给时代留下了什么烙印,这个企业还能否再现王者荣耀?或你曾经是否王者荣耀过? (阅读: 1566,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 一个好的剧本以人民的名义,你的产品以谁的名义? (刘传彬,中国营销传播网,2017-06-07)
一个企业好的产品需要企业有担当的气度和高度,是一个长期积累的过程,你对产品创作敷衍了事,她就会对你的企业不负责任。一个好的剧本要有筋骨担当的角,一个好的企业也需要有担当的产品。 (阅读: 3543,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)


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