中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 第5页

本栏目篇文章

经营战略: 企业方法: 第5页


  全文 如何打造一个让人追捧的高端矿泉水品牌? (沈坤,中国营销传播网,2017-06-29)
自从多年前陆续接触了多家矿泉水企业,并对矿泉水行业的营销From EMKT.com.cn运作做了一些粗浅的了解之后,对矿泉水品牌究竟应该如何营销,有了一些自己的想法。我知道,现在国内的矿泉水品牌营销都是非常传统的,几乎每一个品牌的产品都聚焦在水源地和矿物质 ... ... (阅读: 16551,评分: 9.81分/16人,行业: 食品/饮料)

  全文 从这5招入手,用SEO成功开拓国际市场 (中国营销传播网,2017-06-27)
大多数公司都有开拓国际市场的意愿,但是在国外营销From EMKT.com.cn,大多数公司往往不能在其原籍国之外取得重大的品牌认知,这是为什么呢? 许多国际公司只是将它的营销方式从一个国家复制粘贴到另一个国家,而不考虑其在不同国家和文化中运作方式的差异性 ... ... (阅读: 2088,行业: 其它)

  全文 创新不是胜利,做大才是赢家 (付邦安,中国营销传播网,2017-06-08)
回顾2016年各个行业一二线品牌的营业额、利润数字,可以说喜忧参半,有希望又没希望,希望的是一线的伊利、双汇等品牌继续领跑行业,销售和利润双丰收,另有桃李面包、周黑鸭、涪陵榨菜等品类品牌突飞猛进,实现了销售额和利润的飘红。反观康师傅、统一、洽洽 ... ... (阅读: 5404,行业: 其它)

  全文 一个好的剧本以人民的名义,你的产品以谁的名义? (刘传彬,中国营销传播网,2017-06-07)
一个企业好的产品需要企业有担当的气度和高度,是一个长期积累的过程,你对产品创作敷衍了事,她就会对你的企业不负责任。一个好的剧本要有筋骨担当的角,一个好的企业也需要有担当的产品。 (阅读: 4713,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 企业如何做到行业前十? (贾同领,中国营销传播网,2017-06-07)
现在的企业,由于行业特性或竞争的结果,不少行业也就只有为数不多的企业,如家电、手机、汽车等,品牌所剩不多。但更多行业,如建材家居、大健康产品、休闲食品等,还是处于纷乱竞争中,动辄数千家、数万家的企业不断抢占着地盘,日复一日,年复一年。这些企 ... ... (阅读: 2266,行业: 其它)

  全文 工业品企业如何发挥市场部的作用 (杨海军,中国营销传播网,2017-05-17)
基于目前国内众多工业品生产企业存在的共性问题,在这里笔者简要阐述一下自己的一点浅显认识。我所说的共性问题,这里指的是市场部职责所在究竟是什么?他和销售部门的关系是什么?可以说目前中国好多工业品企业真正弄懂市场部究竟是做什么的多数说不清楚,从 ... ... (阅读: 2642,行业: 其它)

  全文 十大要点助制造商有效应对数字化转型挑战 (鹿崇,中国营销传播网,2017-05-09)
数字化转型的浪潮席卷全球,制造商不进则退。但任何变革都不可能是一蹴而就,制造商必须静下心来,认真面对转型带来的挑战,这包括人力、系统、运营和商业模式、物流供应链管理等各个方面。 现代软件解决方案是制造业实现数字化转型的好帮手,能够帮助从各个 ... ... (阅读: 4540,行业: 其它)

  全文 学会和消费者对话 (陈利军,中国营销传播网,2017-05-01)
这几年,媒体多元化、信息碎片化,让传播和营销From EMKT.com.cn变得越来越难,传统传播渠道效能不断衰减,昔日王牌的电视广告也难再创“一屏打天下”的神话,做品牌、搞营销似乎更难了。传媒人、营销人、品牌人无不高呼顺应大势,创新求变。但创变的关键点在 ... ... (阅读: 2689,行业: 其它)

  全文 如何塑造用户优越感 (梁胜威,中国营销传播网,2017-05-01)
什么是人的优越感?百度百科解释,优越感指显示蔑视或自负的性质或状态,是一种自我意识。大多数人都会不同程度地拥有某种优越感,比方说职业优越感,长相上的优越感,家庭的优越感,单位的优越感等。一般指自以为在生理方面(体形、相貌或体力等)、心理方面 ... ... (阅读: 2539,行业: 其它)

  全文 宁做鸡头,不为凤尾---工业品企业的市场定位 (陈志平,中国营销传播网,2017-04-17)
市场定位是设计企业产品和形象的行为,以便使目标市场知道企业相对于竞争对手的地位。市场定位正确,能给企业带来巨大的经济效益和广阔的发展前途,反之,市场定位不正确,则会使企业蒙受巨大的经济损失 (阅读: 5265,行业: 其它)

  全文 成功的人与成功的企业 (陈永成,中国营销传播网,2017-04-05)
一个人的成功取决于他的眼界、视野、胸怀和格局。一个企业的成功取决于这个企业是否能抓住先机先人一步。一个品牌的成功看它是否成就了天人合一,物人相映,文化映照,还有人性的呼应。 企业要脱颖而出,就须在产品上走一条开千古之先河的路,为什么只有开千 ... ... (阅读: 1892,行业: 其它)

  全文 药企跨界成功的8个要素 (史立臣,中国营销传播网,2017-03-16)
药企跨界转型成功的关键,都是来自于满足消费者的真实需求。我们必须根据药企自身的资源和特质,构建跨界成功的基因,以保证我们在跨界的路途上顺风顺水。 第三方医药服务体系麦斯康莱创始人史立臣总结药企跨界转型的案例,认为药企跨界成功应该包括以下8个要 ... ... (阅读: 1851,行业: 医药)

  全文 国17条后,医药企业如何应对2017新挑战? (袁则红,中国营销传播网,2017-03-13)
如同我国的外交一样,面对萨德的部署,瞬间朝鲜半岛成了火药包,而我们也瞬间抹平了中韩的关联。药企的2017开局就如同我国外交一般苦逼得很,国17条、福建医保支付价、一致性评价等,如层峦滴翠压在肩头。 处方药、OTC、控销,各种类型企业都有自己的苦恼。 ... ... (阅读: 2004,行业: 医药)

  全文 “大单品营销模式”来啦! (沈志勇,中国营销传播网,2017-02-23)
在相对成熟的行业,企业之所以强,首先是强在产品上;企业之所以弱,也首先是弱在产品上。没有强势大单品,就谈不上强势品牌。战略大单品的经营,贯穿品牌运营的始终。 (阅读: 2677,行业: 其它)

  全文 用势能引爆市场 (王庆永,中国营销传播网,2017-01-16)
营销From EMKT.com.cn在中国,已然是无人不知无人不晓的名词了,从4p到4c,从定位论到爆品论,从产品思维到市场思维,而后再到用户思维,从广告战到品牌战再到品类战,无不是围绕营销展开的思考和实践,纵观所有的营销理论的脉络,不难发现,所有体系中,都在 ... ... (阅读: 3312,行业: 其它)

  全文 2017年,企业营销的第一要务是什么?—开发新型大单品 (沈志勇,中国营销传播网,2017-01-10)
一个大单品的品牌传播,通常分为三个层面,即:产品层面的独特功能与亮点;情感层面的情感、希望、成功等更高层次的心理需求;价值观层面的品牌精神。 (阅读: 3092,行业: 政府组织/地方法规)

  全文 小而美才是中小企业的空位 (王庆永,中国营销传播网,2017-01-10)
说到生意人的梦想,没有几个人会说希望自己做的小,希望自己做的少,大部分的表达都是要做就做大,要做就做全,这样的运营意识,我认为是与改革开放以来中国特有的市场环境有着极大关系的,在市场需求鼎盛且供给匮乏的时候,你做的多,做的全,放大了你企业的 ... ... (阅读: 2181,行业: 其它)

  全文 制药企业千万别做虚假的CSO (史立臣,中国营销传播网,2016-12-14)
现在,医药行业内CSO非常火,火到什么程度? 就是你可以不知道医药行业的一致性评价,也可以不知道两票制,但一定要知道什么是CSO。 什么是CSO? CSO简单讲就是合同销售组织(Contract Sales Organization)。 CSO机构在多个领域被应用,主要是为服务的客 ... ... (阅读: 4233,行业: 医药)

  全文 为什么生活用纸“柔”的概念难成大器? (张卫红,中国营销传播网,2016-12-05)
生活用纸有“超韧”“可湿水”“干湿两用”等让经销商、消费者耳熟能详的概念,企业也通过这种概念让产品超卖,获得高额回报。然而代表生活用纸另外一种更高消费体验的“超柔”产品市面却很少,更没有爆款,为什么难成大器呢? (阅读: 1761,行业: 其它)

  全文 消费升级,为什么说只是企业的一厢情愿 (苗庆显,中国营销传播网,2016-11-29)
用“病急乱投医”来形容今天的中国商业市场并不为过,大企业销售量急剧下滑,以裁员自保,小公司更是夹缝生存,朝不保夕。 (阅读: 1691,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)



更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页



搜索营销文库: 高级搜索
在所有栏目下  只在此栏目下



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-05-29 05:40:49