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杨大蔚


文库内有作者 “杨大蔚” 的文章共 26 篇。

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  全文 你可以暴力,但不能作恶,创投企业的终极之道 (杨大蔚,中国营销传播网,2019-06-24)
瑞幸咖啡上市了!不符合商业逻辑的发展,引起市场广泛的争议。褒贬皆有,但质疑者居多。18个月,全国门店2370家,平均每天开5.6家,每天亏损400万,最新市值37亿美元。 截止2019年3月,成立三年半的拼多多年活跃买家数达到4.433亿元,平台DMV同比增长181%达到 ... ... (阅读: 3013,行业: 其它)

  全文 建材家居企业成长的十大终极秘笈 (杨大蔚,中国营销传播网,2017-09-04)
企业好比一个木桶,如何从一个能盛水的小桶成长为一个盛满水的大桶。木桶理论告诉我们:“一个木桶能盛水的多少取决于木桶上那块最短的板。”木桶理论还告诉我们:“企业成长为一个盛满水的大桶取决于每块板都够长、够宽够结实。” (阅读: 2928,行业: 房地产/建材)

  全文 是时候停止做广告了 (杨大蔚,中国营销传播网,2016-12-08)
消费者现在知道,你做的广告费会由他付钱。消费者也知道,自己能够识别商品的真正价值。微利的时代需要精益的运营。企业是否该放弃广告了。 我们知道广告并不能创造商品的价值,反而是研发和创新使产品升级,提升了商品价值。可以简单的计算,央视标王让企业 ... ... (阅读: 3389,行业: 营销服务/广告)

  全文 成为顶级导购员的秘密 (杨大蔚,中国营销传播网,2012-04-16)
顶级的导购员需要具备多项非一般的素质能力。顾问级的产品专业知识,卓越的顾客沟通能力,强大的导购技巧和工具运用,持续高昂的斗志和自信,甚至是莫名奇妙的亲和魅力。以上这些任何一项都需要长期的学习领悟、专业培训、名师指导甚至一点点天赋。那么有没有 ... ... (阅读: 1122,行业: 房地产/建材)

  全文 薄利时代企业成长的十个建议 (杨大蔚,中国营销传播网,2012-03-29)
薄利时代已经来临,这一点毋庸置疑。薄利未必不好,在薄利时代还能健康成长的企业更强壮。利润从暴利到薄利将考验企业的价值观,考验企业的应变能力,考验企业的团队忠诚。薄利时代企业成长的十个建议是: (阅读: 1160,行业: 其它)

  全文 项目管理的实践要点 (杨大蔚,中国营销传播网,2012-03-20)
管理也好,营销From EMKT.com.cn也好,结果是最好的证明。在微博上发了一条:“最简单的管理其实就是八个字‘身先士卒,按劳分配’,其它都是忽悠!”。一朋友回复的评论却只有七个字:“这是基层管理者。”是这样吗?我思考了很久!又回顾了刚刚结束的一个项 ... ... (阅读: 827,行业: 其它)

  全文 从一开始就不同凡响——木地板行业的新商业模式 (杨大蔚,中国营销传播网,2010-03-02)
当我们在2010年回首木地板行业,有所思并欣然的发觉,新的地板行业竞争时代已经来临,靠跑马圈地、大上快干的粗圹复制发展已无所作为,迎接以创造客户价值为核心的微利运营正在考验着每一个试图持续成长的品牌企业。   CEO的痛苦! 地板企业的CEO是痛苦的! ... ... (阅读: 1553,行业: 房地产/建材)

  全文 颠覆传统的经销商年会--向巴菲特学习 (杨大蔚,中国营销传播网,2009-09-09)
跟所有渠道为王的行业一样,经销商年会是地板行业一年中最重要的经营活动之一。在经销商年会中,地板企业总结过去一年的营销From EMKT.com.cn成果,确定下一年的营销规划。看企业的实力,具体会议的规模、费用投入有大有小;看企业的习惯,会议的形式有所不同 ... ... (阅读: 1501,行业: 房地产/建材)

  全文 地板企业如何能“破寒成杰” (杨大蔚,中国营销传播网,2009-03-14)
金融危机期间,坊间皆议破寒话题,取精去糟,以长江商学院滕斌圣教授对“过冬”的阐释最为简辟易懂:“归根到底,企业过冬无非是三大模式,一是冬眠,二是取暖,三是觅食。冬眠很简单,就是埋头大睡,用最低的能耗过冬,希望一觉醒来,大地回春,就又可以折腾 ... ... (阅读: 1282,行业: 房地产/建材)

  全文 美妙的项目期权管理 (杨大蔚,中国营销传播网,2008-06-10)
项目管理是将在21世纪广泛采用的现代管理方式,期权管理是解决企业绩效激励的根本管理机制,项目管理与期权管理的美妙结合是否可以让管理变的简单而顺畅。 这里有两个认识误区,是分别关于项目管理和期权管理的,必须先有所了解。 对于项目管理,典型的认识 ... ... (阅读: 1413,行业: 其它)


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