截止2019年3月，成立三年半的拼多多年活跃买家数达到4.433亿元，平台DMV同比增长181%达到5574亿元，最新市值224亿美元。

　　传统的品牌营销From EMKT.com.cn创业、企业发展方法更接近于滚雪球。企业和品牌借助于发展势能从小雪球越滚越大变成大雪球，遵循年度销售额、利润额这样的财务增长。发展的快慢取决于增长率和加速度，都遵循一个基本的生意理论，那就是要做赚钱的生意，赔本赚吆喝的没有人会去做。瑞幸咖啡2018年营收8亿元，亏损约16亿元。拼多多2018年营收131.20亿元，亏损39.58亿元。

　　自从传统的营销升级为互联网营销，我们了解到有一种快速的发展方式就是先烧钱。以金钱换速度，快速实现商业模式目标。从投资收益的角度看，即以大量的融资、提前兑现的亏损换取品牌无形资产、新零售渠道规模，锁定未来商业趋势下的市场份额和投资收益。

　　从瑞幸咖啡、拼多多的表现看是暴力的。瑞幸暴力的送咖啡给你喝，暴力的让门店很快出现在你的身边，暴力的灌注品牌理念和价值。拼多多暴力的销售爆款产品，供应商赚一元就够了，因为一卖就是几万件，几十万件。拼多多有一半左右的客户来自于在这种暴力营销下淘宝客户的出走。

　　还有共享单车，短短五年时间，共有两千万辆左右的自行车投放到全国的主要城市，共享单车行业用暴力实现了“让骑行改变城市”。

　　未来还会有更多的创投项目会采取这样的暴力营销方式。京东用了13年的时间才开始盈利，瑞幸和拼多多能撑过去吗？姑且不论具体的商业模式、投资收益，从腾讯、阿里、京东的成功模式上看，唯有“不作恶”才是未来创投企业的终极之道。

　　“不要作恶。我们坚信，作为一个为世界做好事的公司，从长远来看，我们会得到更好的回馈，即使我们放弃一些短期的收益。”。这是Google（谷歌）公司长期以来的企业核心价值，简写就四个字：“永不作恶”。

　　腾讯的微信让沟通变得极其方便，阿里的支付宝让钱包失去了作用，京东的商品能够朝订夕至。它们让生活更美好。

　　曾经的创投龙头企业乐视网2017一年时间亏掉了上市七年所有盈利21.42亿元、IPO募资的7.3亿元、定向增发的60.28亿元，以及债券融资的25.3亿元。股票市值从最高的179.03元跌至停牌前的1.69元。一旦退市，25.72万户股东将何去何从。

　　瑞幸咖啡你善始善终才是不作恶，拼多多你管得住假货和伪劣产品才是不作恶，共享单车你不影响市容市貌、资源浪费才是不做恶。创投企业你可以暴力，但不能作恶，生活是美好的，但岂在今暮明朝。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： 379263022@q.com